*在對(dui)全(quan)球企業各(ge)(ge)個職(zhi)(zhi)能(neng)崗位的參與*優勢思(si)維測(ce)評（*）的總監、經理、員工等等思(si)維模(mo)式進行了統計，并得(de)出各(ge)(ge)個崗位的思(si)維常(chang)模(mo)，這些常(chang)模(mo)就是(shi)各(ge)(ge)個職(zhi)(zhi)業崗位的職(zhi)(zhi)業發展(zhan)航標和(he)成功圖像，各(ge)(ge)人可以對(dui)比自己(ji)的崗位常(chang)模(mo)發現自己(ji)的職(zhi)(zhi)業優勢和(he)不足，拓展(zhan)自己(ji)的職(zhi)(zhi)業潛能(neng)：

當然，如果(guo)細分這(zhe)些常模，還有一些不同之處可以挖掘并與自身的職能(neng)進(jin)行對照(zhao)。比如：

一、小企業(ye)老板與大企業(ye)CEO的思維(wei)模(mo)式差異

從CEO思(si)維(wei)常(chang)模(mo)中(zhong)我們知道，企業的(de)(de)老板們（CEO、總經理、老板、總裁）等都(dou)是(shi)*優勢思(si)維(wei)四個腦區(qu)都(dou)在第一優勢區(qu)域，隨時靈活調(diao)用不同的(de)(de)思(si)維(wei)模(mo)式進行管理和領導。

但從下圖(tu)中我們可以看出小企業老板(ban)和大企業CEO的思維模式還是有一定的差異：

1，A腦(nao)（目標和績效領導(dao)力(li)）和C腦(nao)（人際領導(dao)力(li)）優勢相同；

2，D腦(nao)（愿景、整合、創新(xin)領導(dao)力）小企業老板的優勢略小于大(da)企業CEO，體現(xian)在不需要(yao)太多的整合和(he)內部協調上；

3，B腦（組(zu)織和執(zhi)行領導(dao)力(li)）小企(qi)業老師要強于大企(qi)業的(de)CEO們，原因是他們很多時(shi)候(hou)需(xu)要親(qin)力(li)親(qin)為(wei)地與大家同(tong)甘共苦，一期奮斗。

二(er)、財務總監(jian)與財務經理(li)的思維常模(mo)（*）

*在對(dui)全球諸(zhu)多參與(yu)*優勢思(si)維(wei)測評(ping)（*）的財(cai)(cai)務(wu)總監(jian)和(he)財(cai)(cai)務(wu)經(jing)理(li)的思(si)維(wei)模式進行了(le)統(tong)計(ji)，并得出財(cai)(cai)務(wu)總監(jian)和(he)財(cai)(cai)務(wu)經(jing)理(li)的思(si)維(wei)常模：

從(cong)他們的*腦圖我們可(ke)以看出一下幾個特點：

1，財務總監和(he)財務經理(li)在A腦（理(li)性、邏輯、數據、財務目標與績效領導(dao)力(li)）方(fang)面有最突出的優(you)(you)勢這(zhe)是他(ta)們的自(zi)然(ran)和(he)職場素質能力(li)優(you)(you)勢；

2，第二優勢都是B腦(nao)（規則(ze)、計劃、流程、控制、安全性(xing)、執(zhi)行、細節(jie)組(zu)織(zhi)領(ling)導(dao)力），且在(zai)第一優勢區(qu)域（*測評得分在(zai)66-130之間）；

3，財務(wu)總監(jian)和財務(wu)經理(li)都是典型的左腦思(si)維，右腦偏弱，但仍(reng)在二級優勢（*測評得分在34-66之間）；

4，財(cai)務(wu)總監(jian)的(de)(de)(de)D腦（整合(he)、全局觀、戰略(lve)思維、創新(xin)）較財(cai)務(wu)經(jing)理的(de)(de)(de)D腦更(geng)有(you)優(you)勢，說明(ming)他(ta)們需(xu)要(yao)比財(cai)務(wu)經(jing)理有(you)更(geng)多的(de)(de)(de)統籌和整合(he)性(xing)工作(zuo)，包括財(cai)務(wu)的(de)(de)(de)戰略(lve)思考與戰略(lve)規劃；

5，財務經理在B腦比財務總監需要做更多的控制(zhi)、安(an)全性、執行、細節性工作。

現實中的財(cai)(cai)務總監(jian)和(he)財(cai)(cai)務經理可(ke)以對比(bi)上(shang)述*的財(cai)(cai)務總監(jian)與財(cai)(cai)務經理的思(si)維(wei)常模，學習和(he)發(fa)展自己的職(zhi)業(ye)優(you)勢(shi)。