很多企業啊開(kai)啟數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型后會出現很多不(bu)適，這(zhe)背后呢(ni)其實是(shi)(shi)軟(ruan)環境(jing)的(de)欠缺。數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型*的(de)挑(tiao)戰是(shi)(shi)在(zai)于沒(mei)有先(xian)例可循，需要摸索(suo)在(zai)摸索(suo)的(de)過(guo)程中啊，原有的(de)體(ti)系它就(jiu)被(bei)打亂了(le)，因(yin)而對人(ren)呢(ni)他就(jiu)提出了(le)很大的(de)挑(tiao)戰。轉(zhuan)型的(de)關鍵是(shi)(shi)在(zai)于軟(ruan)環境(jing)的(de)一個(ge)打造，那軟(ruan)環境(jing)的(de)打造主要有三個(ge)方面(mian)，每個(ge)方面(mian)企業培訓都是(shi)(shi)可以(yi)發(fa)揮作(zuo)用的(de)。
1、是從工業(ye)化的(de)線性(xing)思(si)維，轉(zhuan)變(bian)成數(shu)字(zi)化的(de)生態視角。
2、從生(sheng)意(yi)人的思(si)(si)(si)維(wei)轉變成系統化的思(si)(si)(si)維(wei)撬動一個點呢(ni)，它就(jiu)會引發一連串(chuan)改(gai)變，在啟動和規劃數字(zi)化轉型工作時，需要特別避免孤立思(si)(si)(si)維(wei)。簡單歸因(yin)。
3、組(zu)織(zhi)文(wen)化(hua)的(de)轉型，過(guo)去那(nei)種強調等級(ji)的(de)企業(ye)文(wen)化(hua)也能做(zuo)轉型。但相(xiang)比開放的(de)強調學習性靈活性的(de)文(wen)化(hua)來說，難度(du)和挑戰是要大(da)的(de)多(duo)的(de)，要撬動轉型，就(jiu)要讓組(zu)織(zhi)從頂層開始，有足夠的(de)包容度(du)，有一定的(de)膽識去調整(zheng)組(zu)織(zhi)氛圍(wei)。
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