領導(dao)錯了(le)，該怎樣提(ti)醒？對(dui)于(yu)我(wo)們的(de)領導(dao)而言，也要(yao)看級別，也要(yao)看跟他(ta)的(de)這個關系(xi)。
一、絕大部(bu)分的(de)(de)情況之下(xia)，不要去(qu)指責領導的(de)(de)錯誤(wu)所在，而是(shi)看看有(you)沒(mei)有(you)更好的(de)(de)，去(qu)彌足(zu)領導所犯的(de)(de)錯誤(wu)，更好的(de)(de)一種方法(fa)去(qu)解決(jue)問題。
二(er)、絕大部分領導都(dou)不傻，他可能(neng)做(zuo)出(chu)錯誤的(de)決(jue)策，往往是(shi)因為，比如前期的(de)環境不夠了解，事情(qing)里沒有梳(shu)理(li)清楚，所造成的(de)這(zhe)樣的(de)一(yi)個(ge)偏頗的(de)一(yi)個(ge)決(jue)策，我們(men)(men)要做(zuo)的(de)是(shi)善(shan)意的(de)提醒(xing)，真誠的(de)補(bu)足，能(neng)夠挽(wan)回這(zhe)樣潛在不利的(de)影響，這(zhe)才是(shi)我們(men)(men)下屬應該做(zuo)的(de)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/128496.html
