讓領(ling)(ling)導信任(ren)你(ni)的技巧，遇到好領(ling)(ling)導，就要想辦法討他喜歡(huan)，見重要客戶帶(dai)上(shang)你(ni)，有好的活分配給(gei)你(ni)，升職加薪(xin)帶(dai)上(shang)你(ni)，既能成長得(de)快(kuai)，錢也掙(zheng)得(de)快(kuai)。
第一(yi)，積極(ji)的(de)在領導面前露臉，儲蓄影響。小領導管(guan)十幾個人，大(da)領導管(guan)幾十甚至上百(bai)號人，如果不(bu)(bu)主(zhu)動刷臉，他可能都記不(bu)(bu)清楚你(ni)(ni)叫什么，別到了績效考核的(de)時(shi)候，他連你(ni)(ni)是負責哪一(yi)塊業(ye)務(wu)的(de)都不(bu)(bu)知道(dao)(dao)，被裁員的(de)話，也(ye)大(da)概率(lv)就是這些(xie)沒有(you)露過臉的(de)人優(you)先(xian)，拍馬屁是不(bu)(bu)管(guan)用的(de)，只(zhi)有(you)讓他知道(dao)(dao)，你(ni)(ni)真的(de)有(you)認真的(de)在做事，才(cai)能得到他的(de)青(qing)睞，做好每一(yi)次匯(hui)報，溝通好每一(yi)次任(ren)務(wu)，慢慢的(de)儲蓄你(ni)(ni)的(de)影響。
第二(er)，理解他(ta)的(de)意(yi)圖，與他(ta)的(de)意(yi)見保(bao)持(chi)一致(zhi)。沒有人(ren)喜歡(huan)被反(fan)對(dui)被質(zhi)疑(yi)，工(gong)作的(de)方向永遠是領導決定的(de)，所以(yi)當任務指標(biao)下來的(de)時(shi)候，一定第一時(shi)間(jian)找領導了解清楚(chu)，他(ta)具體想要你怎么做，在錯誤的(de)方向上，努力得(de)(de)出來的(de)成果，領導只會覺得(de)(de)你不用心。
第三，扮(ban)演(yan)好(hao)領(ling)導(dao)(dao)需要你(ni)(ni)扮(ban)演(yan)的(de)(de)角(jiao)色。比(bi)如你(ni)(ni)的(de)(de)工作是更(geng)偏向(xiang)經(jing)營分(fen)析的(de)(de)，當領(ling)導(dao)(dao)對外(wai)吹牛皮(pi)的(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)，你(ni)(ni)就可(ke)以及時(shi)的(de)(de)給領(ling)導(dao)(dao)補充一(yi)些數據(ju)相關的(de)(de)東(dong)西，增(zeng)加他觀點的(de)(de)可(ke)信性，又比(bi)如面對一(yi)些部門(men)的(de)(de)資源競爭的(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)，你(ni)(ni)來直接唱(chang)黑臉，把領(ling)導(dao)(dao)不方便(bian)的(de)(de)話講(jiang)出來，從而為部門(men)謀取利益，扮(ban)演(yan)好(hao)自(zi)己的(de)(de)角(jiao)色，發揮好(hao)自(zi)己的(de)(de)長處，讓領(ling)導(dao)(dao)一(yi)想到(dao)(dao)有這活(huo)的(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)，第一(yi)個想到(dao)(dao)的(de)(de)就是你(ni)(ni)。
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