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中國企業培訓講師

用反向思維策略

2025-02-28 03:50:48
 
講師:梁不才 瀏覽次數:2580
 一位零售業的代表最初的商業策略是通過低價購入商品高價售出賺取差價,因為大家都這么做。然而隨著市場競爭日益激烈,單純的價格戰無法勝出,最后大家都沒有利潤。張老板開始采用反向思維的商業模式,以比別人更低的價格賣產品,比如商品只能賺五毛錢,張老板

一位零售(shou)業的(de)代表最(zui)初(chu)的(de)商(shang)(shang)業策(ce)略是(shi)通(tong)過低價(jia)(jia)(jia)購入商(shang)(shang)品(pin)(pin)高價(jia)(jia)(jia)售(shou)出(chu)賺取差價(jia)(jia)(jia),因為大(da)家都這么做。然而隨著市(shi)場競爭日益(yi)激烈(lie),單純的(de)價(jia)(jia)(jia)格(ge)戰無法(fa)勝出(chu),最(zui)后(hou)大(da)家都沒(mei)有利潤。張(zhang)老板開(kai)始采(cai)用反(fan)向思維的(de)商(shang)(shang)業模(mo)式,以(yi)比(bi)別人更低的(de)價(jia)(jia)(jia)格(ge)賣(mai)產(chan)品(pin)(pin),比(bi)如商(shang)(shang)品(pin)(pin)只能賺五(wu)毛錢,張(zhang)老板就會(hui)賠(pei)一塊錢,但他(ta)設立了(le)一個機制,購買(mai)者(zhe)必須成為會(hui)員才能享(xiang)受(shou)優惠,會(hui)員費(fei)一年二百(bai)元。

比如產(chan)品(pin)有(you)百分之三(san)十(shi)的(de)毛利,一(yi)(yi)個(ge)家庭一(yi)(yi)年(nian)正常(chang)消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)(fei)兩萬(wan),他(ta)就(jiu)賺消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)(fei)者六(liu)千(qian)元,但(dan)是消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)(fei)者只(zhi)(zhi)需要花二百元,這(zhe)樣一(yi)(yi)個(ge)人辦一(yi)(yi)張會(hui)員卡一(yi)(yi)年(nian)就(jiu)為(wei)消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)(fei)者節省五千(qian)八百元,而他(ta)只(zhi)(zhi)賺消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)(fei)者二百元的(de)會(hui)員服務費(fei)(fei)(fei)(fei)。這(zhe)樣可能(neng)會(hui)出(chu)現(xian)兩種(zhong)現(xian)象(xiang),第一(yi)(yi)種(zhong)張老(lao)板(ban)(ban)的(de)同行可能(neng)會(hui)因為(wei)無法承受這(zhe)種(zhong)壓力而退(tui)出(chu)市場,第二種(zhong)顧客會(hui)天(tian)天(tian)排隊來張老(lao)板(ban)(ban)的(de)店(dian)里(li)(li)購物。通(tong)過這(zhe)種(zhong)方法,張老(lao)板(ban)(ban)賣出(chu)了三(san)千(qian)張會(hui)員卡,利潤就(jiu)是六(liu)十(shi)萬(wan),這(zhe)六(liu)十(shi)萬(wan)足夠他(ta)店(dian)里(li)(li)一(yi)(yi)年(nian)的(de)固(gu)定費(fei)(fei)(fei)(fei)用。每張會(hui)員卡按一(yi)(yi)年(nian)消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)(fei)兩萬(wan)計(ji)算,一(yi)(yi)年(nian)的(de)營業額就(jiu)是七(qi)千(qian)多萬(wan),把這(zhe)錢放在(zai)那里(li)(li)都(dou)能(neng)隨隨便便賺幾百萬(wan)。所以只(zhi)(zhi)要用對(dui)方法就(jiu)沒有(you)難做的(de)生意。



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梁不才
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