2023年11月史杰松代表啟迪之星“星導師”持續為山東臨沂及江蘇徐州創業者服務。
一、山東臨沂之行
2023年11月17日由中共臨沂市委人才發展服務中心共青團臨沂市委主辦，羅莊區委人才工作領導小組辦公室及共青團羅莊區委臨沂市青年創新創業促進會協辦的《當下*的營銷創新工具和方法以及初創企業團隊搭建》活動史杰松發表主題演講。
- 江蘇徐州之行
- AI時代對創業者幾點建議
1、數字化時代創業機會不是越來越多，而是越來越垂直，所以更要十年一口井，一年十口井，我最怕創業者是今天做這個，明天做那個，堅持不一定能拿到結果，但不堅持肯定沒有結果。
2、沒有一個企業是靠聽課成功的，所以創業者學習的目的是不為了崇拜老師，而要培養自己的經驗與感覺，在數字化時代這種經驗就是做項目的戰略眼光，專利全部開發的特斯拉新能源汽車人，盈利能力越來越強，因為企業采用的是前向用戶免費后向用戶收費的模式，所以汽車一定是底盤產品用它的技術人、車企越多，他的收費項目比如能源、無人駕駛就會越有商業價值。
3、“公轉私”是*的商業機會沒有之一，公域的流量越來越貴，所以企業的利潤都用來買流量絕不是長久之計，*的辦法是發展私域，野蠻拉新的時代已過，提高復購的時代已開始，所以這就要求對企業數字化營銷的運營能力、內容生產能力越來越強，每個中大型企業均要用SCRM去做數字中臺，每個業務人員（店面）均要在中臺按標準SOP流程去服務客戶，小米之家、蔚來汽車、良品鋪子均是如此。
4、會用人終究是一門學問，懂人力資源是門技術，尤其是數字化營銷最后一公里還是人力資源，人是1，營銷是0，所以大企業比如中國電信集團數字化拼的是組織建設，小企業數字化拼的是領導人的認知，而什么是叫會用人，史杰松認為：
（1）重視人才尊重學者，為人才買單；
（2）先有事后有人，而不是先有人再研究事情；
（3）有互聯網公司的思維，懂得用產品經理和運營經理；
（4）會畫組織架構圖并親自領導團隊修正或做人才盤點；
（5）帶著團隊年初有計劃、月度有盤點、項目有復盤、年末有總結，
（6）會用軟件懂軟件管理，多跟機器說話，少跟人說話。
5、數字化時代創業者要有算賬的能力，傳統的賬是：成本、提成（利潤）和競品，新賬是GMV、LTV、ROI，有的項目不能干？有的事情不能做？有的人不能用？原因是后面的賬算法后不賺錢。
更高維度算賬是AI自動算賬，比如史杰松在操作某全國知名化妝品品牌時做一個下沉用戶的商品，就是能在產品未開前利用人工智AI模型算清楚了：定價多少錢？什么渠道售賣？什么人會買？等問題最終單品獲得了5984萬的銷售業績。
6、很多企業主問我數字人是不是機會，我的回答“不是”，因為數字人的確可以降低企業直播成本，但平臺不會給流量，平臺喜的真人、真事兒、真場景，這樣才能記錄美好的生活，假的永遠真不了，所以因為認知的原因，每一個年有大量企業會被騙，花錢搞數字人，結果都不理想。
- 啟迪之星介紹
啟迪之星在集群式創新理論的指導下已經構建了孵化基地180+個，覆蓋90+個城市，其中海外14個城市，孵化載體面積近80萬平米的創新孵化網絡，累計獲得*資質認定的基地59家，其中*孵化器11家，*眾創空間等資質27項。通過啟迪之星眾創空間及孵化器等平臺培育2萬余家創業企業，其中174家企業獲評專精特新，超過1590家獲評科技型中小企業。
隨著孵化網絡的完善，啟迪之星已經構建起了以活動平臺、足跡小程序、空間小程序、服務平臺、壹計劃小程序為核心的數字化創新生態與業務體系，再把線下的資源搬到互聯網，打通信息流、資金流、業務流等，與線下運營基地一一映射。在數字創新生態內，孵化企業可以實現全網資源一鍵鏈接。
啟迪之星成功地將政府、行業龍頭、各大高校、研究機構、融資機構、服務機構、媒體等引入其創新生態，構建了集政、產、學、研、金、介、貿、媒于一身的創業生態系統。同時，啟迪之星通過每年舉辦近3000場創業大賽、創業論壇等活動，覆蓋人數超過20萬人，已成為中國活躍的創新孵化平臺之一。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/130787.html
