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強調激勵員工不要跑偏。很多企業存在激勵計劃與戰略目標脫節的問題，如小張所在公司激勵增加銷售額的員工，但公司戰略是成為創新領導者。導致員工為追求短期銷售犧牲產品質量和創新，影響公司聲譽和地位。確保激勵計劃與戰略一致需做到。

一、激勵計劃與戰略目標同步。

二、激勵計劃應多維度，考慮客戶滿意度、產品創新、團隊合作等。

三、公司要持續和員工溝通戰略目標，好的激勵計劃應像指南針引導員工朝著戰略目標前進。