企業供應鏈管理的三道(dao)防線：
第一道防線，需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)的(de)準(zhun)確性。需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)是(shi)供應(ying)(ying)鏈(lian)的(de)源頭，年度經(jing)營(ying)計(ji)劃(hua)、營(ying)銷計(ji)劃(hua)、生產(chan)計(ji)劃(hua)、物料需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)計(ji)劃(hua)等都(dou)受需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)預(yu)(yu)(yu)測(ce)影響和(he)制約。生產(chan)需(xu)(xu)預(yu)(yu)(yu)測(ce)準(zhun)備(bei)(bei)產(chan)能，采購(gou)需(xu)(xu)預(yu)(yu)(yu)測(ce)進(jin)行(xing)購(gou)料，倉(cang)庫需(xu)(xu)預(yu)(yu)(yu)測(ce)進(jin)行(xing)備(bei)(bei)料等，若(ruo)預(yu)(yu)(yu)測(ce)不準(zhun)，供應(ying)(ying)鏈(lian)會(hui)處于被動(dong)低效狀態。
第二道防線，庫(ku)(ku)存(cun)的有效性(xing)。預測(ce)因不確(que)(que)定性(xing)難以精(jing)準(zhun)，所以要做(zuo)好(hao)庫(ku)(ku)存(cun)計劃保證有效性(xing)。很多企業進駐(zhu)時首先關注賬務卡準(zhun)確(que)(que)率，庫(ku)(ku)存(cun)有效性(xing)指庫(ku)(ku)存(cun)產品在有效期內的數量，要有精(jing)準(zhun)庫(ku)(ku)存(cun)計劃和安(an)全(quan)庫(ku)(ku)存(cun)應(ying)對(dui)供需不確(que)(que)定性(xing)及供應(ying)鏈(lian)不穩定性(xing)。庫(ku)(ku)存(cun)低于安(an)全(quan)庫(ku)(ku)存(cun)要及時補貨，積壓要推動銷售。做(zuo)好(hao)庫(ku)(ku)存(cun)有效性(xing)可降低供應(ying)鏈(lian)管(guan)理風險，哪怕需求(qiu)預測(ce)稍差一點(dian)。
第(di)三(san)道防(fang)線，執行的(de)落地性。若預測不(bu)準、庫存計(ji)劃(hua)(hua)不(bu)*，就需通過內(nei)部物(wu)(wu)料(liao)(liao)控制方式(shi)彌補(bu)。朗歐的(de)物(wu)(wu)料(liao)(liao)控制模式(shi)為滾(gun)動排(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)查(cha)(cha)(cha)，如當月 1 號排(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)查(cha)(cha)(cha) 2 - 8 號物(wu)(wu)料(liao)(liao)（以周排(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)查(cha)(cha)(cha)為例(li)），2 號排(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)查(cha)(cha)(cha) 3 - 9 號物(wu)(wu)料(liao)(liao)，8 號物(wu)(wu)料(liao)(liao)被(bei)排(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)查(cha)(cha)(cha) 7 次(ci)，7 號當天(tian) 8 號計(ji)劃(hua)(hua)應被(bei)冷凍。排(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)查(cha)(cha)(cha)內(nei)容包(bao)括物(wu)(wu)料(liao)(liao)、設(she)備、工(gong)(gong)(gong)藝參數、品(pin)質要(yao)求等。排(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)查(cha)(cha)(cha)有六個重點：訂單接入式(shi)排(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)查(cha)(cha)(cha)（通過訂單評審(shen)完成）、主計(ji)劃(hua)(hua)編(bian)排(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)時排(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)查(cha)(cha)(cha)（進(jin)行產(chan)能(neng)復合(he)分析、瓶頸工(gong)(gong)(gong)序分析并提(ti)前排(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)查(cha)(cha)(cha)常交期(qi)非常規物(wu)(wu)資）、賬面備料(liao)(liao)和實物(wu)(wu)備料(liao)(liao)排(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)查(cha)(cha)(cha)（系統看欠(qian)料(liao)(liao)及倉庫實物(wu)(wu)備料(liao)(liao)）、日計(ji)劃(hua)(hua)和實物(wu)(wu)排(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)查(cha)(cha)(cha)（生(sheng)產(chan)車(che)間與倉庫一(yi)(yi)起）、生(sheng)產(chan)工(gong)(gong)(gong)序之間進(jin)度(du)排(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)查(cha)(cha)(cha)（各工(gong)(gong)(gong)序日計(ji)劃(hua)(hua)派工(gong)(gong)(gong)單任務完成情(qing)況(kuang)）、各工(gong)(gong)(gong)序產(chan)品(pin)品(pin)質排(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)查(cha)(cha)(cha)。滾(gun)動排(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)查(cha)(cha)(cha)雖繁瑣，但做好每次(ci)持(chi)續做，每次(ci)只排(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)查(cha)(cha)(cha)一(yi)(yi)天(tian)，關鍵是強大執行落地能(neng)力，這是供(gong)應鏈(lian)管理成敗關鍵。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/131890.html
