核心(xin)骨干(gan)員工在企業中(zhong)非(fei)常重要，他們(men)(men)具備(bei)核心(xin)能(neng)力、掌握核心(xin)資(zi)(zi)源或身(shen)居核心(xin)位置。企業通常會(hui)向其傾(qing)斜政策資(zi)(zi)源，但即(ji)便給(gei)予足夠物(wu)質待遇、高職位和光明前景，也未必能(neng)留(liu)住他們(men)(men)。如曹操對關羽待遇優厚，關羽卻仍投奔劉備(bei)。這是因為低層(ceng)需求只能(neng)讓人滿(man)意，高層(ceng)需求才帶來動力。
對(dui)于(yu)一(yi)線(xian)員工，滿足低層需求如升職加薪獎勵(li)即可，但對(dui)于(yu)核心高層，要從身份、價(jia)值觀、大系統層面激發深層動力，提供(gong)平臺、事業(ye)(ye)出路、感(gan)(gan)情(qing)且要有(you)儀式感(gan)(gan)。讓其感(gan)(gan)受(shou)到是同(tong)道中人，有(you)共同(tong)理想與事業(ye)(ye)，如劉備對(dui)待關羽和張飛的桃園三結義。企業(ye)(ye)激勵(li)員工應物質和精(jing)神兩(liang)手抓，包括情(qing)感(gan)(gan)維系、文(wen)化營造、思(si)想引(yin)領和未來出路設計。
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