電子商務無疑是目前最熱的朝陽產業，整個電子商務行業所產生的交易額近些年來逐年攀升，在整個互聯網行業中的比重也是越來越大。開拓電子商務已然成為當前所有企業都在考慮的問題，像是李寧、百麗、蒙牛、中糧、蘇寧等不同類型的傳統企業都在涉足電子商務領域，其中更是不乏一些將電子商務上升到企業戰略的層面。
當然“車有車道，馬也馬道”，不同的公司看待電子商務的視角也略有不同，因此在企業實際接觸電子商務的時候則發生了一些微妙的變化。接下來筆者根據對傳統企業的觀察進行一些分析，希望能夠對大家有所幫助。
目前，傳統企業(ye)介入電(dian)子(zi)商務大致(zhi)可產生以(yi)下幾(ji)種不同(tong)的方式：
一、借力打力型
借助成熟的電子商務平臺拓展自己的電子商務業務，這種方式可在短期內實現不錯的交易流水，企業會在小范圍試水成功之后逐漸加大投入完善自身電子商務體系的建設。
大(da)家仔細觀察一(yi)下目前的電子商(shang)(shang)務網站則不難(nan)發現(xian)，許多(duo)品(pin)牌商(shang)(shang)品(pin)會同時在多(duo)個第三方電子商(shang)(shang)務平(ping)臺(tai)上面進行(xing)銷(xiao)售，這(zhe)些商(shang)(shang)品(pin)也會分別出現(xian)在一(yi)些垂直(zhi)的B2C電子商(shang)(shang)務平(ping)臺(tai)上，企業通過這(zhe)種方式(shi)將生產與銷(xiao)售更加緊密的聯系在一(yi)起。
我(wo)們拿“渠(qu)道”的(de)(de)(de)概念(nian)來(lai)理解(jie)這種(zhong)行(xing)為(wei)會(hui)比較容易理解(jie)，借力打力型是將電子(zi)商務作為(wei)一個新(xin)的(de)(de)(de)散貨渠(qu)道來(lai)進(jin)行(xing)使用，這種(zhong)企(qi)業(ye)在(zai)短期內對于是否(fou)在(zai)網上塑(su)造一個新(xin)的(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)或者(zhe)延深原有(you)品(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)并不感興趣。大多都(dou)是以銷(xiao)售為(wei)主(zhu)導，關注的(de)(de)(de)都(dou)是實打實的(de)(de)(de)現金流(liu)水(shui)，這也是為(wei)什(shen)么我(wo)們會(hui)在(zai)許多平臺上發現同樣商品(pin)的(de)(de)(de)緣故，而(er)不同的(de)(de)(de)價格則是由(you)于代理政策或渠(qu)道量級的(de)(de)(de)關系(xi)。
二、單打獨斗型
企業啟動自己的B2C電子商務平臺，將前端展示銷售系統與后端生產管理系統進行對接，從而提升企業整體的運作效率，還有一個好處就是能讓企業更加直接的接觸到消費者。單打獨斗型的操作方式比較適合那些具有單一品牌的企業進行使用。
電子商(shang)務在(zai)這些(xie)企(qi)業中一(yi)般情況下(xia)會表現為一(yi)個(ge)(ge)(ge)獨立部門(men)或一(yi)個(ge)(ge)(ge)項(xiang)目的(de)(de)形式放(fang)在(zai)市場營銷(xiao)部門(men)。這種方式較上面所說的(de)(de)“借力打力型”所產生(sheng)(sheng)的(de)(de)效果會略(lve)有(you)不同，并不能在(zai)短期(qi)內產生(sheng)(sheng)較好的(de)(de)經濟價值，但長(chang)期(qi)運(yun)營下(xia)去會對公司(si)品牌價值有(you)所提升(sheng)。看上去很像是信息收集的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)互聯(lian)網觀(guan)察(cha)站，只是這個(ge)(ge)(ge)觀(guan)察(cha)站還能賣東西罷了。
三、全局部署型
這種打法與以上兩種有所不同，他不是針對具體哪一個環節進行的操作。簡單的說全局部署型是將以上兩種方式方法進行融合，并且再做進一步的提升。
具體(ti)表現形(xing)式會是將原有線(xian)下(xia)的(de)(de)資源與線(xian)上(shang)的(de)(de)互聯(lian)網布(bu)局整合在一起，從市場需求出發(fa)把所有的(de)(de)銷售(shou)信(xin)(xin)息(xi)通(tong)過不同(tong)的(de)(de)渠道匯總到數據處理中心，然后(hou)將這些信(xin)(xin)息(xi)導入自(zi)己(ji)的(de)(de)供應鏈體(ti)系(xi)，最終(zhong)實現“企(qi)(qi)業(ye)經(jing)銷商(shang)消費(fei)者”的(de)(de)大一統。事實上(shang)，目前的(de)(de)個別企(qi)(qi)業(ye)已經(jing)將自(zi)己(ji)的(de)(de)電子(zi)商(shang)務(wu)體(ti)系(xi)與線(xian)下(xia)營業(ye)網點的(de)(de)POS系(xi)統進(jin)行了(le)對接，并(bing)且還在互聯(lian)網上(shang)開展了(le)全網電子(zi)商(shang)務(wu)的(de)(de)布(bu)局操作。
借力打力型、單打獨斗型、全(quan)局部署(shu)型三(san)種(zhong)方(fang)式(shi)是(shi)目前一(yi)些傳統(tong)企(qi)業在(zai)介入電(dian)子(zi)航務(wu)的不同選擇(ze)。但是(shi)無(wu)論傳統(tong)企(qi)業選擇(ze)哪種(zhong)方(fang)式(shi)，還是(shi)再自由組(zu)合形(xing)成別(bie)的什么模式(shi)，大家(jia)都會(hui)在(zai)未來三(san)到五年時間內紛紛上網開展電(dian)子(zi)商務(wu)。筆(bi)者相信，在(zai)不久的將(jiang)(jiang)來我們將(jiang)(jiang)會(hui)看到數(shu)不勝數(shu)的優秀“電(dian)子(zi)商務(wu)企(qi)業”，到那個(ge)時候電(dian)子(zi)商務(wu)的價值將(jiang)(jiang)會(hui)真正(zheng)的體現出來.
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