如何在職(zhi)場中(zhong)如魚得水(shui),是商業(ye)世(shi)界永(yong)恒的話(hua)題,也(ye)是每個員(yuan)工(gong)(gong)的殷(yin)切期望。然而(er),現實卻告訴我們,在工(gong)(gong)作過程中(zhong),我們越來越感到困惑(huo),甚至“力不從(cong)心”、“心里很(hen)痛(tong)苦”。
困惑一:為什么每天都那么累?
困惑二:每個人都只關注工資、提成,不關注企業的長期利益。
困惑三:人與人之間的缺乏溝通,缺乏主動協調的意識
困惑四:績效考核先后推行多次不成功,大家工作熱情逐漸消減。
這四個問題,一直(zhi)困擾著中(zhong)國眾(zhong)多的(de)企業(ye)。
楊薦(jian)民(min)老師,北(bei)京大學(xue)(xue)、中山大學(xue)(xue)工商(shang)管(guan)理(li)碩士學(xue)(xue)位,從(cong)事(shi)企(qi)(qi)(qi)業管(guan)理(li)及(ji)企(qi)(qi)(qi)業經(jing)營咨(zi)(zi)詢工作(zuo)10余年,國際注冊管(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢師、系中國式工廠管(guan)理(li)“二(er)八精益(yi)管(guan)理(li)達成(cheng)模式”創始(shi)人、廣州培訓師聯合會副(fu)會長,參與輔導300多家企(qi)(qi)(qi)業經(jing)營變革,擅長項目整體運作(zuo)策劃,尤其精通阿(a)米巴經(jing)營模式培訓咨(zi)(zi)詢、企(qi)(qi)(qi)業文化再造(zao)、組織再造(zao)、流(liu)程再造(zao)、團隊打(da)造(zao)、效率提升、成(cheng)本控制(zhi)。
2012年至今,楊薦(jian)民老師(shi)作為阿米(mi)巴經營實(shi)戰導師(shi),先后參與輔導多家(jia)本土民營企業構(gou)建出(chu)自己的“阿米(mi)巴經營模式”,行業涉及餐飲、貿易、連(lian)鎖企業、鋁業、家(jia)具、電(dian)器(qi)、電(dian)子、機械、汽(qi)車(che)、鑄造、皮具、鞋(xie)業、化工(gong)、服裝(zhuang)、五金、潔具、泳池設備、電(dian)動(dong)工(gong)具、體育(yu)制品(pin)、食品(pin)、電(dian)動(dong)車(che)、不銹(xiu)鋼、五金等(deng)行業。
員工不但(dan)能夠得到更好的(de)成(cheng)長(chang),而且每(mei)個員工頓時萌生一種“經(jing)(jing)營(ying)意(yi)識”,大家開始(shi)從“經(jing)(jing)營(ying)者(zhe)”的(de)角度去思考問題,并淺嘗經(jing)(jing)營(ying)的(de)快樂,從而實現自(zi)(zi)我控制,增強(qiang)了(le)每(mei)個人“自(zi)(zi)己(ji)的(de)未來(lai)要靠(kao)自(zi)(zi)己(ji)努力經(jing)(jing)營(ying)”的(de)意(yi)識,并且還能夠通過自(zi)(zi)己(ji)的(de)努力享受比原來(lai)更多的(de)回報(bao)。
阿米巴經(jing)營模式,就是(shi)這樣一個神(shen)奇存(cun)在(zai)。它(ta)讓每個員工都(dou)在(zai)快樂、幸福的組織氛圍中,一步步成長進化。
其(qi)實,阿米巴(ba)經營模式(shi),不僅對員工有(you)如此神奇(qi)的(de)功效。對企業的(de)股東、管理者(zhe),同(tong)樣有(you)著(zhu)神奇(qi)的(de)功效。
對企業(ye)股(gu)東而言(yan),在導入(ru)阿米(mi)巴經(jing)(jing)營(ying)(ying)的過(guo)程(cheng)中(zhong),股(gu)東會(hui)對企業(ye)從(cong)無到有、從(cong)小到大的發展進行回(hui)顧,會(hui)暢談企業(ye)如今的發展困惑與未來的發展夢想,會(hui)思考“過(guo)去我為(wei)什(shen)(shen)么(me)經(jing)(jing)營(ying)(ying)企業(ye)?現(xian)在為(wei)什(shen)(shen)么(me)經(jing)(jing)營(ying)(ying)企業(ye)?”等(deng)一些員(yuan)工非常關(guan)心的問題,而這恰恰是(shi)企業(ye)股(gu)東再次蛻變(bian)為(wei)真正企業(ye)家的成(cheng)長過(guo)程(cheng),修煉其內心的過(guo)程(cheng),結(jie)經(jing)(jing)營(ying)(ying)之“善果”的過(guo)程(cheng)。
對于公(gong)司管(guan)(guan)(guan)理者而(er)言,一般情況下,公(gong)司管(guan)(guan)(guan)理者都是趨利(li)避害的高(gao)手,怎樣對自(zi)己的部門有(you)利(li),就怎樣做計劃,很少考慮企業真實的經營狀況。而(er)阿米(mi)巴(ba)經營將一改公(gong)司管(guan)(guan)(guan)理層不站在公(gong)司老總、全局的角度思考問題的態度,讓公(gong)司管(guan)(guan)(guan)理者逐(zhu)漸開始(shi)理解經營的真正目的、老總的良苦用心。
阿米巴為什么會有如此神奇的功效?
楊(yang)薦民(min)老師認(ren)為(wei):阿米巴經營有三(san)大系統(tong):一(yi)、哲(zhe)學,二、組織,三(san)、會計。這三(san)大系統(tong)的作(zuo)用(yong)在員工成為(wei)經營企(qi)業(ye)的主角的進程(cheng)中,十分重(zhong)要、缺一(yi)不可。
哲學系統(tong):哲學系統(tong)是用來凈化人心、樹立信(xin)念(nian)(nian)的(de)。因為只有(you)理念(nian)(nian)一致(zhi)才是人才,如果理念(nian)(nian)不一致(zhi),即(ji)使(shi)一個人能力再強(qiang),也(ye)會在思想、行為上出現偏差。
就像三(san)國時期關羽(yu)在劉(liu)備手里是人才,到曹操手下反成(cheng)其害。換句話(hua)說(shuo),如果一個人缺乏(fa)正確的(de)做人的(de)原理原則,沒有很多的(de)德(de)行,能力(li)越(yue)大破壞性(xing)反而越(yue)大,經營會計學得越(yue)好企業虧損(sun)將越(yue)多,自(zi)己的(de)人生道路(lu)也(ye)將越(yue)走越(yue)歪。
組織(zhi)系(xi)統(tong):組織(zhi)系(xi)統(tong)是(shi)把企(qi)業劃分(fen)為(wei)多個(ge)經營(ying)(ying)單元,以年度計劃為(wei)基礎(chu),從企(qi)業內部(bu)選拔巴長,運用(yong)“經營(ying)(ying)會計”實現“量化分(fen)權(quan)”、獨立核算,并把責任具體到個(ge)人(ren)(ren),每個(ge)人(ren)(ren)都(dou)對自己的(de)工作情況一(yi)目了然,對自己創造的(de)利潤負(fu)責,這樣,大家(jia)的(de)工作積極性被有效調(diao)動,人(ren)(ren)與人(ren)(ren)之(zhi)間的(de)溝通,正能量的(de)傳遞都(dou)能被有效激(ji)發,讓自己成(cheng)為(wei)真正的(de)經營(ying)(ying)企(qi)業的(de)主角。
會計(ji)系統:阿米巴會計(ji)系統是按照“銷售額*化,經(jing)費最(zui)小(xiao)化”這(zhe)樣(yang)簡(jian)單卻(que)又是真理的(de)原則來確定的(de),它拋棄了繁雜的(de)部分,以利潤(run)為直(zhi)接目標,要(yao)產生高(gao)(gao)利潤(run),首(shou)先要(yao)有足(zu)夠的(de)銷售額,再以最(zui)小(xiao)的(de)費用完成它,具有直(zhi)接的(de)針對性,能(neng)夠提高(gao)(gao)員工的(de)主(zhu)觀能(neng)動性。
人(ren)生貴(gui)在(zai)知(zhi)行(xing)合一,阿米巴經營重在(zai)道術(shu)合一。道,即(ji)阿米巴經營哲(zhe)學何(he)謂正確的(de)(de)做人(ren)原則富足的(de)(de)是內心獲得的(de)(de)是精神滿足;術(shu),即(ji)阿米巴經營會計用最少的(de)(de)成(cheng)本換取*的(de)(de)利潤(run)提升的(de)(de)是工作能(neng)力(li)獲得的(de)(de)是物(wu)質(zhi)滿足。
當(dang)阿米巴(ba)經(jing)營使企業股東、企業管理者(zhe)、企業員(yuan)工的精神、物質都獲得滿足(zu)時,難道(dao)還不能讓職(zhi)場中的每個(ge)(ge)人(ren)在這個(ge)(ge)經(jing)營的時代(dai)鳳(feng)凰涅槃嗎?
楊薦民老師介紹:
楊薦(jian)民
楊薦民老師(shi),北京大學、中山(shan)大學工商管(guan)理碩士學位,從事企(qi)業管(guan)理及企(qi) 業經營咨詢(xun)(xun)工作10余年(nian),國際注冊管(guan)理咨詢(xun)(xun)師(shi)、系中國式工廠管(guan)理“二八精益管(guan)理達成(cheng)模(mo)式”創始(shi)人(ren)、廣(guang)州培訓師(shi)聯合(he)會副會長,參與輔導300多家企(qi)業經營變革,擅(shan)長 項目整(zheng)體運作策(ce)劃,尤(you)其(qi)精通阿(a)米巴經營模(mo)式培訓咨詢(xun)(xun)、企(qi)業文化再(zai)造、組織再(zai)造、流程再(zai)造、團(tuan)隊(dui)打造、效率提升、成(cheng)本控制。
2012年至(zhi)今,楊薦民(min)老師作為阿米巴經營實戰導師,先后參與輔導多家(jia)(jia)本(ben)土民(min)營企業(ye)(ye)(ye)構建(jian)出自己的“阿米巴經營模式”,行業(ye)(ye)(ye)涉及餐飲、貿易、連鎖企業(ye)(ye)(ye)、 鋁業(ye)(ye)(ye)、家(jia)(jia)具、電器、電子、機械、汽車(che)、鑄造、皮具、鞋業(ye)(ye)(ye)、化工、服裝、五金、潔具、泳(yong)池設備、電動(dong)工具、體(ti)育制品(pin)、食品(pin)、電動(dong)車(che)、不銹鋼、五金等行業(ye)(ye)(ye)。
現任簡略(lve)咨詢集團總(zong)裁、首(shou)席顧問,阿米巴經營落地權威導(dao)師,國內多家(jia)集團公(gong)司常年顧問。
擅長領域:阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)經營哲學、企業戰略、經營會計體系(xi)、量化分權,阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)經營模(mo)式(shi)構建等。
主講課程:《阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)經營之道高效落地》實操(cao)導入班,阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)經營培訓咨(zi)詢實操(cao)、阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)經營哲(zhe)學、阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)組織(zhi)劃分、阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)經營會計 系統等。
服務客戶:伊司達集團、華緣集團、隆(long)興(xing)(xing)集團、華彩電器、時代(dai)鋁箔、德(de)沃電氣、祥源酒店家具、飛駒工具、斯(si)普瀾游泳池(chi)用品、興(xing)(xing)迪 機械(xie)、韓上(shang)電器、永興(xing)(xing)鋁材、大(da)明鋁材、興(xing)(xing)煌內衣、崇達照明、南(nan)華鋁材、千金(jin)不(bu)銹鋼、長鑫辦(ban)公家具、新泉制衣 、超(chao)越食品……
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