4月12日(ri)參加了(le)(le)(le)在(zai)(zai)深圳舉(ju)辦的(de)(de)(de)2013中國社會化(hua)新媒(mei)體(ti)(ti)(ti)(ti)發展趨(qu)勢論壇，可以說收(shou)獲頗豐。除了(le)(le)(le)對新媒(mei)體(ti)(ti)(ti)(ti)有(you)了(le)(le)(le)更深刻的(de)(de)(de)認識之外，在(zai)(zai)自(zi)(zi)媒(mei)體(ti)(ti)(ti)(ti)方面(mian)也(ye)有(you)所(suo)感悟(wu)。自(zi)(zi)媒(mei)體(ti)(ti)(ti)(ti)具有(you)的(de)(de)(de)獨立風格自(zi)(zi)成一(yi)(yi)(yi)(yi)派，借助(zhu)多個(ge)(ge)平臺(tai)傳遞自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)聲音，現在(zai)(zai)已經(jing)是(shi)(shi)每(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)都可以成為(wei)自(zi)(zi)媒(mei)體(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)時代，只要你的(de)(de)(de)觀點有(you)價值(zhi)，得到支持。同(tong)時，自(zi)(zi)媒(mei)體(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)商(shang)業化(hua)已經(jing)敗在(zai)(zai)道德(de)原則(ze)之下，整個(ge)(ge)圈子開(kai)始意識到不能(neng)跪在(zai)(zai)金錢面(mian)前，沒(mei)有(you)骨氣的(de)(de)(de)自(zi)(zi)媒(mei)體(ti)(ti)(ti)(ti)成不了(le)(le)(le)氣候。自(zi)(zi)媒(mei)體(ti)(ti)(ti)(ti)正在(zai)(zai)形(xing)成一(yi)(yi)(yi)(yi)股力量(liang)，依靠互(hu)聯網(wang)的(de)(de)(de)傳播影響著方方面(mian)面(mian)。自(zi)(zi)媒(mei)體(ti)(ti)(ti)(ti)也(ye)是(shi)(shi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)品(pin)牌的(de)(de)(de)體(ti)(ti)(ti)(ti)現，借用微信公(gong)眾平臺(tai)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)句話概(gai)括，那(nei)就是(shi)(shi)再(zai)小(xiao)的(de)(de)(de)個(ge)(ge)體(ti)(ti)(ti)(ti)也(ye)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)品(pin)牌。品(pin)牌是(shi)(shi)需要長(chang)期(qi)打(da)造的(de)(de)(de)，而(er)自(zi)(zi)媒(mei)體(ti)(ti)(ti)(ti)人(ren)(ren)并不一(yi)(yi)(yi)(yi)定會持續創造內容(rong)。因此，自(zi)(zi)媒(mei)體(ti)(ti)(ti)(ti)已經(jing)與個(ge)(ge)人(ren)(ren)緊密地結合在(zai)(zai)一(yi)(yi)(yi)(yi)起(qi)，可以說個(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)靈魂就是(shi)(shi)自(zi)(zi)媒(mei)體(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)命(ming)根。
觸動(dong)筆(bi)者(zhe)深思的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)是(shi)個人(ren)與自(zi)媒(mei)(mei)體(ti)之間的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)系，而是(shi)現場一位女觀眾(zhong)提出企(qi)(qi)業(ye)能(neng)(neng)否做自(zi)媒(mei)(mei)體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)問題。現場的(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)媒(mei)(mei)體(ti)人(ren)普遍(bian)已(yi)經存在(zai)了共識，企(qi)(qi)業(ye)不(bu)(bu)能(neng)(neng)做自(zi)媒(mei)(mei)體(ti)，自(zi)媒(mei)(mei)體(ti)是(shi)因為(wei)個人(ren)才稱之為(wei)自(zi)媒(mei)(mei)體(ti)。企(qi)(qi)業(ye)做自(zi)媒(mei)(mei)體(ti)沒法(fa)寫出有血有肉的(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)章，創(chuang)造符合粉絲口味的(de)(de)(de)(de)(de)內容。此外，企(qi)(qi)業(ye)作為(wei)一個商業(ye)組織，利益至(zhi)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)本質使(shi)之沒法(fa)與粉絲站(zhan)在(zai)同一立場。其實(shi)，自(zi)媒(mei)(mei)體(ti)真正要(yao)進行定義(yi)，也不(bu)(bu)能(neng)(neng)稱之為(wei)媒(mei)(mei)體(ti)。自(zi)媒(mei)(mei)體(ti)只不(bu)(bu)過在(zai)創(chuang)造信息(xi)，屬于(yu)精神文(wen)化層面(mian)(mian)。而傳播信息(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)媒(mei)(mei)介還(huan)是(shi)物質層面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)工具。所以，企(qi)(qi)業(ye)能(neng)(neng)否做自(zi)媒(mei)(mei)體(ti)，關(guan)鍵在(zai)于(yu)能(neng)(neng)否創(chuang)造出廣大(da)網民喜(xi)聞(wen)樂(le)見的(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)化食糧(liang)，而不(bu)(bu)是(shi)在(zai)糾結可以做到多大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)影響
浮躁的(de)(de)(de)(de)社會轉型大(da)背景(jing)下(xia)，網(wang)絡(luo)文化(hua)(hua)已經(jing)偏娛樂化(hua)(hua)、憤青化(hua)(hua)、低俗化(hua)(hua)、快餐(can)化(hua)(hua)，原本(ben)已經(jing)因為文化(hua)(hua)斷層(ceng)的(de)(de)(de)(de)歷史問(wen)題而缺少熏陶的(de)(de)(de)(de)國民，有深度的(de)(de)(de)(de)內(nei)容在網(wang)絡(luo)上不受(shou)歡(huan)迎也在情理(li)之中。自(zi)媒(mei)體就好像魯迅、韓寒，扮演著(zhu)導(dao)師或公知(zhi)的(de)(de)(de)(de)角色，當然術業有專(zhuan)攻(gong)。在筆者看(kan)來(lai)，企業分拆到底都是由個(ge)人組成(cheng)，每(mei)個(ge)個(ge)體都可以本(ben)著(zhu)企業的(de)(de)(de)(de)整(zheng)體利益(yi)出發，每(mei)個(ge)員(yuan)工(gong)都能夠成(cheng)為自(zi)媒(mei)體。例(li)如企業的(de)(de)(de)(de)創始(shi)人或管理(li)者，在全民皆博(bo)的(de)(de)(de)(de)時期，不少處于創業時期的(de)(de)(de)(de)公司領導(dao)人開通(tong)了(le)博(bo)客，闡述自(zi)己關(guan)于某個(ge)領域的(de)(de)(de)(de)觀點。這種現(xian)象在國外(wai)更(geng)加(jia)常(chang)見，員(yuan)工(gong)和老(lao)板開博(bo)客本(ben)身就是順(shun)應市(shi)場發展需要的(de)(de)(de)(de)行(xing)為。
企(qi)(qi)業(ye)做(zuo)自(zi)(zi)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)不(bu)是以(yi)(yi)組織(zhi)的(de)(de)(de)形式去(qu)(qu)實(shi)行(xing)(xing)，而是以(yi)(yi)組織(zhi)中的(de)(de)(de)個體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)去(qu)(qu)實(shi)行(xing)(xing)。每個個體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)都(dou)可(ke)(ke)以(yi)(yi)進(jin)行(xing)(xing)定(ding)位，例如財務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)可(ke)(ke)以(yi)(yi)打(da)造有(you)(you)關財務(wu)領域的(de)(de)(de)自(zi)(zi)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)，管理人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)可(ke)(ke)以(yi)(yi)打(da)造有(you)(you)關管理領域的(de)(de)(de)自(zi)(zi)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)。道(dao)理其實(shi)非常之簡單(dan)，企(qi)(qi)業(ye)應該主動地鼓(gu)(gu)(gu)勵(li)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)去(qu)(qu)運營自(zi)(zi)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)，除了(le)能(neng)夠為員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)帶來個人(ren)(ren)品牌(pai)上(shang)的(de)(de)(de)效益，亦可(ke)(ke)以(yi)(yi)形成(cheng)(cheng)一(yi)(yi)(yi)個矩陣群力促進(jin)企(qi)(qi)業(ye)品牌(pai)的(de)(de)(de)宣傳。首(shou)先，企(qi)(qi)業(ye)必(bi)須放寬心胸，鼓(gu)(gu)(gu)勵(li)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)做(zuo)自(zi)(zi)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)難免會(hui)惹(re)火上(shang)身(shen)，優秀(xiu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)風頭(tou)太勁就(jiu)會(hui)面臨流失的(de)(de)(de)風險。企(qi)(qi)業(ye)領導人(ren)(ren)決定(ding)做(zuo)自(zi)(zi)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)之前，把下自(zi)(zi)己公司的(de)(de)(de)脈，有(you)(you)沒有(you)(you)實(shi)力和信心去(qu)(qu)執行(xing)(xing)。任(ren)何事情(qing)都(dou)存在正(zheng)反兩面，自(zi)(zi)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)對企(qi)(qi)業(ye)有(you)(you)利亦有(you)(you)弊(bi)。但總體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)來看(kan)，鼓(gu)(gu)(gu)勵(li)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)去(qu)(qu)做(zuo)自(zi)(zi)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)，實(shi)質上(shang)就(jiu)是鼓(gu)(gu)(gu)勵(li)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)去(qu)(qu)不(bu)斷(duan)學習、分享，使企(qi)(qi)業(ye)能(neng)夠形成(cheng)(cheng)學習型組織(zhi)的(de)(de)(de)氛圍。因此，企(qi)(qi)業(ye)做(zuo)自(zi)(zi)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)利大于弊(bi)，一(yi)(yi)(yi)個優秀(xiu)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)不(bu)怕優秀(xiu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)離(li)去(qu)(qu)，企(qi)(qi)業(ye)內部(bu)已經成(cheng)(cheng)為了(le)一(yi)(yi)(yi)個生產優秀(xiu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)機器，外部(bu)也形成(cheng)(cheng)了(le)吸(xi)引優秀(xiu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)磁場。
員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)自媒(mei)體(ti)(ti)矩陣必須是(shi)有(you)機會、有(you)組織(zhi)的(de)，例如自媒(mei)體(ti)(ti)名稱可以不帶企(qi)業的(de)名稱，但自媒(mei)體(ti)(ti)的(de)身(shen)份說明(ming)就(jiu)需要烙上(shang)企(qi)業的(de)印。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)可以從興趣或(huo)專(zhuan)業出(chu)發自由發揮創造內(nei)容，前提是(shi)保障企(qi)業利益(yi)，維護(hu)企(qi)業利益(yi)，有(you)適(shi)合(he)的(de)時機就(jiu)適(shi)當(dang)地去(qu)曝(pu)光企(qi)業。當(dang)然，這不是(shi)要求員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)本著(zhu)營銷目的(de)去(qu)做(zuo)(zuo)自媒(mei)體(ti)(ti)，此種思(si)路與筆者(zhe)想表達(da)的(de)意(yi)思(si)相(xiang)去(qu)十萬八千(qian)里(li)。自媒(mei)體(ti)(ti)創造的(de)內(nei)容如何判定是(shi)否(fou)(fou)為軟文，能否(fou)(fou)與商業化(hua)劃清界線。這本身(shen)就(jiu)是(shi)一個(ge)悖論，個(ge)人(ren)的(de)觀點及立(li)場偏(pian)向哪一邊(bian)都(dou)有(you)自己道理，一萬個(ge)讀者(zhe)就(jiu)有(you)一萬個(ge)哈姆雷特。總而言之，企(qi)業做(zuo)(zuo)自媒(mei)體(ti)(ti)就(jiu)要做(zuo)(zuo)到形散神不散，分權的(de)同時也在(zai)集權。
當每個員工自(zi)(zi)媒(mei)體形(xing)成一(yi)定影響(xiang)力(li)(li)之后，企(qi)業一(yi)整(zheng)合就不是(shi)單單一(yi)個個人(ren)自(zi)(zi)媒(mei)體的(de)(de)力(li)(li)量可(ke)以相提并論。企(qi)業不是(shi)沒法做自(zi)(zi)媒(mei)體，而是(shi)沒有轉換自(zi)(zi)己的(de)(de)立場。思(si)路靈活(huo)可(ke)變，不變的(de)(de)是(shi)最終的(de)(de)目的(de)(de)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/2003.html
