一、財務思維的內涵與要點
財(cai)(cai)務思(si)維涵蓋多個(ge)重(zhong)要(yao)方面。首(shou)先是結(jie)果導向性思(si)維，從(cong)業務人員和財(cai)(cai)務人員不同視角來看，業務注重(zhong)過程，而(er)財(cai)(cai)務更強調(diao)結(jie)果，如(ru)收(shou)入增加、利(li)潤增長、現(xian)金流(liu)充裕等財(cai)(cai)務變(bian)(bian)量。例如(ru)在人力(li)資源管理中的平衡(heng)記(ji)分卡工具，將業務變(bian)(bian)量與財(cai)(cai)務變(bian)(bian)量對應(ying)，戰略目標層(ceng)層(ceng)分解為業務指標，以實(shi)現(xian)與財(cai)(cai)務目標的對接。像在飯(fan)店吃飯(fan)的例子，如(ru)果業務變(bian)(bian)量（如(ru)飯(fan)的份量）不能(neng)轉化為財(cai)(cai)務變(bian)(bian)量（如(ru)銷(xiao)售額），那業務的優秀就沒有體現(xian)在財(cai)(cai)務成果上。
成本思(si)維也是財(cai)務思(si)維的(de)關鍵。企(qi)業在(zai)各(ge)個環節都有降本空間(jian)，成本管控(kong)如同(tong)(tong)企(qi)業過(guo)冬(dong)的(de)棉襖。無論是開源(yuan)、節流還是產(chan)業鏈協同(tong)(tong)創新(xin)等(deng)環節，都不應局限于(yu)傳統的(de)降本認知，要開拓思(si)路(lu)挖掘全環節的(de)成本空間(jian)。
現(xian)金(jin)流(liu)思維不容(rong)忽視，現(xian)金(jin)流(liu)是企業(ye)(ye)的(de)(de)血液(ye)。任正非提(ti)到企業(ye)(ye)的(de)(de)生存基點要(yao)調整到以現(xian)金(jin)流(liu)和真實(shi)利(li)潤(run)為中心，不能僅以銷(xiao)售收入為目標。健康的(de)(de)現(xian)金(jin)流(liu)能確保企業(ye)(ye)機體正常運轉，利(li)潤(run)則是企業(ye)(ye)抵御風險(xian)的(de)(de)棉衣。
還(huan)有(you)(you)風(feng)(feng)險(xian)(xian)思維，從企業戰略(lve)風(feng)(feng)險(xian)(xian)到經營風(feng)(feng)險(xian)(xian)、財務(wu)(wu)風(feng)(feng)險(xian)(xian)，再到財務(wu)(wu)報告風(feng)(feng)險(xian)(xian)，風(feng)(feng)險(xian)(xian)管理與內部控制(zhi)在不(bu)同層次(ci)(ci)的重要性有(you)(you)所不(bu)同。在戰略(lve)風(feng)(feng)險(xian)(xian)層面，風(feng)(feng)險(xian)(xian)管理主導(dao)，內部控制(zhi)配合；到財務(wu)(wu)報告層次(ci)(ci)則相(xiang)反。
二、領導力的概念與要素
領(ling)導(dao)力(li)是一種能(neng)力(li)，它(ta)能(neng)使(shi)領(ling)導(dao)者引導(dao)、激(ji)勵和(he)(he)影響團隊(dui)成(cheng)員(yuan)，以(yi)達成(cheng)共同的(de)目標和(he)(he)愿(yuan)景(jing)。領(ling)導(dao)力(li)對組織(zhi)的(de)成(cheng)功極為關鍵，它(ta)可以(yi)激(ji)發團隊(dui)成(cheng)員(yuan)潛力(li)，提升團隊(dui)士氣(qi)和(he)(he)效率，推動組織(zhi)創新發展。領(ling)導(dao)者需要具備多種素(su)質(zhi)與技(ji)能(neng)，包括決(jue)策能(neng)力(li)、溝通(tong)能(neng)力(li)、激(ji)勵能(neng)力(li)等。
三、財務思維與領導力的關系
（一(yi)）財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)思(si)維(wei)(wei)是(shi)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力的(de)重要(yao)(yao)支撐 1. 決(jue)策(ce)方(fang)面(mian) 領(ling)(ling)(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)做出決(jue)策(ce)時，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)思(si)維(wei)(wei)提(ti)供(gong)了關鍵的(de)數據(ju)依據(ju)。例(li)(li)如(ru)企(qi)業(ye)管理者(zhe)(zhe)(zhe)在考慮業(ye)務(wu)(wu)(wu)拓(tuo)展(zhan)、項目投資等重大(da)決(jue)策(ce)時，需要(yao)(yao)借助財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)報表分析，了解企(qi)業(ye)的(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)狀況、經(jing)營成果(guo)和現(xian)(xian)金流量(liang)等情況。如(ru)果(guo)沒有(you)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)思(si)維(wei)(wei)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)可能(neng)會盲目決(jue)策(ce)，導(dao)致企(qi)業(ye)資源的(de)浪費或者(zhe)(zhe)(zhe)陷入財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)困境。像一(yi)些企(qi)業(ye)在擴張時只看到業(ye)績增(zeng)長(chang)(chang)的(de)表面(mian)現(xian)(xian)象，沒有(you)分析收(shou)益率(lv)、現(xian)(xian)金流和持(chi)續增(zeng)長(chang)(chang)潛(qian)力，最終破產(chan)，就是(shi)缺乏財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)思(si)維(wei)(wei)支撐決(jue)策(ce)的(de)體(ti)現(xian)(xian)。 2. 戰略(lve)規劃 在制定(ding)戰略(lve)時，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)思(si)維(wei)(wei)有(you)助于領(ling)(ling)(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)從宏觀角度把(ba)握企(qi)業(ye)的(de)發展(zhan)方(fang)向。領(ling)(ling)(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)要(yao)(yao)*何(he)提(ti)升企(qi)業(ye)的(de)資產(chan)收(shou)益率(lv)、保持(chi)現(xian)(xian)金流的(de)穩定(ding)等。例(li)(li)如(ru)，對于不(bu)增(zeng)長(chang)(chang)的(de)業(ye)務(wu)(wu)(wu)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)依據(ju)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)思(si)維(wei)(wei)，要(yao)(yao)么提(ti)升其收(shou)益率(lv)，要(yao)(yao)么果(guo)斷放棄，以(yi)保證企(qi)業(ye)整(zheng)體(ti)戰略(lve)目標(biao)的(de)實現(xian)(xian)。 3. 組(zu)織(zhi)管理 在組(zu)織(zhi)管理中，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)思(si)維(wei)(wei)可以(yi)幫助領(ling)(ling)(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)合理分配(pei)資源。領(ling)(ling)(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)通過(guo)分析各部門(men)的(de)成本、收(shou)益等財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)指標(biao)，確定(ding)資源的(de)分配(pei)比例(li)(li)，使(shi)資源向效(xiao)益高的(de)部門(men)傾斜，提(ti)高整(zheng)個(ge)組(zu)織(zhi)的(de)運(yun)營效(xiao)率(lv)。
（二）領(ling)導(dao)(dao)(dao)力對(dui)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)思(si)(si)(si)維(wei)(wei)的(de)(de)推動作用 1. 組織文化塑造 優秀的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)可(ke)以(yi)塑造重視財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)思(si)(si)(si)維(wei)(wei)的(de)(de)組織文化。領(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)通過培(pei)訓(xun)、激勵等(deng)方式，引導(dao)(dao)(dao)員工培(pei)養財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)思(si)(si)(si)維(wei)(wei)，使財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)思(si)(si)(si)維(wei)(wei)貫穿于(yu)企業的(de)(de)各(ge)個層面(mian)。例如(ru)(ru)，管理者(zhe)可(ke)以(yi)開展財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)知識培(pei)訓(xun)，鼓勵員工圍繞財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)四個關鍵點進行框架性提問，如(ru)(ru)公(gong)司的(de)(de)銷售收入、業務(wu)(wu)(wu)(wu)增長(chang)狀態、利潤率等(deng)問題，從(cong)(cong)而提升員工的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)意識。 2. 跨(kua)(kua)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)協(xie)作 領(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)力可(ke)以(yi)促進跨(kua)(kua)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)協(xie)作，這(zhe)有助(zhu)于(yu)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)思(si)(si)(si)維(wei)(wei)在企業中的(de)(de)全面(mian)應用。財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)與其他部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)之(zhi)間的(de)(de)協(xie)作加強，能讓財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)思(si)(si)(si)維(wei)(wei)更(geng)好地融入業務(wu)(wu)(wu)(wu)流程。比如(ru)(ru)在產品研發階段，領(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)推動研發部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)與財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)合(he)作，從(cong)(cong)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)角度評(ping)估研發項(xiang)目的(de)(de)成本效益，確保項(xiang)目在財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)上(shang)的(de)(de)可(ke)行性。
四、培養兼具財務思維和領導力的人才
（一）培(pei)(pei)訓(xun)與教育 企(qi)業可以通過(guo)內部培(pei)(pei)訓(xun)、外部課(ke)程等方式，對員工尤(you)其是(shi)管理者進行財(cai)(cai)務(wu)(wu)知(zhi)(zhi)識和(he)(he)領導(dao)(dao)力(li)(li)的培(pei)(pei)訓(xun)。例如(ru)參加類(lei)似北大光(guang)華“中(zhong)國CEO”項(xiang)(xiang)目中(zhong)的《CEO財(cai)(cai)務(wu)(wu)報表分析》課(ke)程，深入(ru)學(xue)習財(cai)(cai)務(wu)(wu)報表核心(xin)指(zhi)標和(he)(he)研讀方法，同(tong)時(shi)學(xue)習領導(dao)(dao)力(li)(li)相關知(zhi)(zhi)識，提(ti)升(sheng)綜合素(su)養。 （二）實(shi)踐鍛(duan)煉 提(ti)供實(shi)踐機會讓(rang)員工在實(shi)際工作中(zhong)鍛(duan)煉財(cai)(cai)務(wu)(wu)思維和(he)(he)領導(dao)(dao)力(li)(li)。例如(ru)讓(rang)員工參與項(xiang)(xiang)目管理，從項(xiang)(xiang)目的預算制定(ding)、成本控制到收益評估等全過(guo)程中(zhong)，培(pei)(pei)養他們的財(cai)(cai)務(wu)(wu)思維，同(tong)時(shi)在領導(dao)(dao)項(xiang)(xiang)目團(tuan)隊(dui)過(guo)程中(zhong)提(ti)升(sheng)領導(dao)(dao)力(li)(li)。
財務(wu)思維(wei)和領導力(li)是相(xiang)輔相(xiang)成(cheng)的關系，在現代(dai)企(qi)(qi)業(ye)管理中都有著不可(ke)替代(dai)的重(zhong)要性(xing)。企(qi)(qi)業(ye)要重(zhong)視兩(liang)者(zhe)的協同發(fa)展(zhan)，培養兼(jian)具(ju)兩(liang)者(zhe)能力(li)的人才(cai)，以實現企(qi)(qi)業(ye)的可(ke)持續發(fa)展(zhan)。
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