一、引言
在當今復雜多(duo)變的(de)(de)(de)商業和(he)(he)社會(hui)環(huan)境(jing)中(zhong)(zhong)，領(ling)導力(li)的(de)(de)(de)重要性日益凸(tu)顯(xian)。超級領(ling)導力(li)更是眾多(duo)組織和(he)(he)企業所追求的(de)(de)(de)目標，它能夠引領(ling)團(tuan)隊在競爭中(zhong)(zhong)脫穎而出，實現長遠(yuan)發展。超級領(ling)導力(li)包含著諸多(duo)要素(su)，其中(zhong)(zhong)有兩大核(he)心要素(su)是至關重要的(de)(de)(de)，它們(men)猶(you)如燈塔(ta)和(he)(he)橋梁，為領(ling)導者和(he)(he)團(tuan)隊照亮前行的(de)(de)(de)道路并建(jian)立緊密的(de)(de)(de)聯系。
二、超級領導力的第一大核心：明確的使命與目標
（一(yi)(yi)）使(shi)命的(de)(de)(de)內(nei)涵(han)與(yu)起源 使(shi)命是(shi)領(ling)(ling)(ling)導者內(nei)心深處(chu)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)種強烈追求(qiu)，它往(wang)往(wang)源于領(ling)(ling)(ling)導者的(de)(de)(de)成(cheng)長經歷、學習(xi)過程或者特殊的(de)(de)(de)人(ren)生(sheng)感悟。例如(ru)曾國藩，到(dao)北京之后意(yi)識到(dao)可以做圣賢，這(zhe)一(yi)(yi)追求(qiu)就成(cheng)為了他日后領(ling)(ling)(ling)導他人(ren)的(de)(de)(de)內(nei)在動(dong)力(li)。一(yi)(yi)個(ge)成(cheng)功的(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導者的(de)(de)(de)使(shi)命就像是(shi)一(yi)(yi)顆種子(zi)，在其心中生(sheng)根發(fa)芽，逐漸(jian)成(cheng)長為一(yi)(yi)棵參天大(da)樹(shu)，影響著他的(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導風格(ge)和(he)決策(ce)方(fang)向。這(zhe)種使(shi)命不(bu)是(shi)憑(ping)空產生(sheng)的(de)(de)(de)，它是(shi)領(ling)(ling)(ling)導者在生(sheng)活(huo)和(he)工作的(de)(de)(de)磨礪中逐漸(jian)明(ming)晰的(de)(de)(de)，是(shi)對自(zi)我價值和(he)社會責任的(de)(de)(de)深刻認(ren)知。
（二）目(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)設定及(ji)其意義(yi) 在明(ming)確(que)(que)使(shi)命(ming)的(de)基礎上，領導者(zhe)必須設定具(ju)體的(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)。目(mu)(mu)(mu)標(biao)是(shi)使(shi)命(ming)的(de)細化和量(liang)化，是(shi)可操作、可衡量(liang)的(de)。以企業為例，領導者(zhe)的(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)可能是(shi)在一(yi)定時間內(nei)提高市場份額、推出新的(de)產品或(huo)者(zhe)提升企業的(de)社會(hui)形(xing)象等(deng)。明(ming)確(que)(que)的(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)就(jiu)像航海(hai)圖上的(de)坐標(biao)，能讓(rang)團(tuan)隊成員清楚地知道自己的(de)工作方(fang)向。當團(tuan)隊成員都明(ming)確(que)(que)自己的(de)工作是(shi)朝(chao)著一(yi)個(ge)具(ju)體的(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)前進時，他們(men)會(hui)更有動力(li)和方(fang)向感。而(er)且，目(mu)(mu)(mu)標(biao)也便(bian)于(yu)領導者(zhe)對工作進展進行(xing)評估和調整，確(que)(que)保整個(ge)團(tuan)隊朝(chao)著使(shi)命(ming)的(de)方(fang)向穩步前行(xing)。
三、超級領導力的第二大核心：有效的溝通能力
（一）溝(gou)通在領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)中的(de)(de)重要性 有效溝(gou)通能(neng)力(li)是領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)的(de)(de)另一個關(guan)(guan)鍵要素。領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)需要與多(duo)方面的(de)(de)人員(yuan)(yuan)進(jin)行溝(gou)通，包括團隊成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)、上(shang)級領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)、合作伙伴(ban)以及(ji)其他利(li)益相(xiang)關(guan)(guan)者(zhe)。如果溝(gou)通不(bu)暢，就(jiu)會(hui)導(dao)(dao)(dao)致(zhi)信(xin)息傳遞(di)的(de)(de)誤差，進(jin)而(er)影響(xiang)工作的(de)(de)開(kai)展。例(li)如在項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)中，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)若不(bu)能(neng)清晰地向團隊成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)傳達項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)要求(qiu)和期望，團隊成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)可能(neng)會(hui)朝著錯誤的(de)(de)方向努力(li)，最終導(dao)(dao)(dao)致(zhi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)失敗。這(zhe)就(jiu)好比在一個交響(xiang)樂(le)(le)團中，如果指揮不(bu)能(neng)準確地向樂(le)(le)手傳達演奏(zou)(zou)的(de)(de)節奏(zou)(zou)、力(li)度等要求(qiu)，那(nei)么整個演奏(zou)(zou)就(jiu)會(hui)變得(de)混(hun)亂不(bu)堪。
（二(er)）溝通(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)技巧(qiao) 1. 傾聽(ting)技巧(qiao) 領導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)要(yao)(yao)善于(yu)傾聽(ting)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)意見和(he)(he)建議(yi)。傾聽(ting)不僅僅是聽(ting)到對方(fang)(fang)說(shuo)話的(de)(de)(de)(de)(de)內容，更要(yao)(yao)理(li)解(jie)(jie)對方(fang)(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)情感和(he)(he)需求。當團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)感受(shou)到自己被傾聽(ting)和(he)(he)理(li)解(jie)(jie)時(shi)(shi)，他們會(hui)(hui)(hui)更愿意與領導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)合作，并且(qie)會(hui)(hui)(hui)積極地為團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)貢獻自己的(de)(de)(de)(de)(de)力量(liang)。例(li)如(ru)，在會(hui)(hui)(hui)議(yi)中，領導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)認真傾聽(ting)每(mei)一(yi)位成(cheng)(cheng)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)發言，不打(da)斷、不急于(yu)反駁，這(zhe)會(hui)(hui)(hui)營造一(yi)個開放、包容的(de)(de)(de)(de)(de)溝通(tong)氛(fen)圍。 2. 表達(da)技巧(qiao) 領導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)需要(yao)(yao)具備良好的(de)(de)(de)(de)(de)口頭和(he)(he)書面表達(da)能(neng)力，以(yi)便清晰地傳(chuan)達(da)自己的(de)(de)(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)和(he)(he)指示。在表達(da)時(shi)(shi)，語(yu)言要(yao)(yao)簡(jian)潔(jie)明了，避免使(shi)用過(guo)于(yu)復雜或模糊的(de)(de)(de)(de)(de)詞匯和(he)(he)句(ju)子。例(li)如(ru)，在布置任(ren)務時(shi)(shi)，領導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)要(yao)(yao)用簡(jian)單易懂的(de)(de)(de)(de)(de)語(yu)言說(shuo)明任(ren)務的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標、要(yao)(yao)求、時(shi)(shi)間(jian)節點等(deng)關鍵(jian)信息，確保團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)能(neng)夠準確理(li)解(jie)(jie)。 3. 調(diao)解(jie)(jie)沖(chong)突(tu)的(de)(de)(de)(de)(de)技巧(qiao) 在團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)內部，難(nan)免會(hui)(hui)(hui)出現矛盾和(he)(he)沖(chong)突(tu)。領導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)應善于(yu)調(diao)解(jie)(jie)沖(chong)突(tu)，解(jie)(jie)決團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)內部的(de)(de)(de)(de)(de)矛盾。這(zhe)需要(yao)(yao)領導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)保持中立、客觀的(de)(de)(de)(de)(de)態度，了解(jie)(jie)沖(chong)突(tu)的(de)(de)(de)(de)(de)根(gen)源，然(ran)后通(tong)過(guo)溝通(tong)協調(diao)，尋求雙(shuang)方(fang)(fang)都(dou)能(neng)接受(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)解(jie)(jie)決方(fang)(fang)案。例(li)如(ru)，當團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)因為資源分(fen)配(pei)問題產(chan)生沖(chong)突(tu)時(shi)(shi)，領導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)可以(yi)通(tong)過(guo)組織會(hui)(hui)(hui)議(yi)，讓(rang)雙(shuang)方(fang)(fang)充分(fen)表達(da)自己的(de)(de)(de)(de)(de)需求和(he)(he)想(xiang)法(fa)，然(ran)后根(gen)據(ju)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)整體利(li)益進行資源的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)新(xin)分(fen)配(pei)。
四、兩大核心要素之間的關系
明確(que)的(de)(de)使(shi)(shi)(shi)命與(yu)目(mu)標和有效的(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)(tong)能(neng)力這兩大(da)核(he)心要素是(shi)相(xiang)輔相(xiang)成(cheng)的(de)(de)。明確(que)的(de)(de)使(shi)(shi)(shi)命和目(mu)標為(wei)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)(tong)提供了內容和方(fang)(fang)(fang)向(xiang)，如果(guo)領導(dao)者(zhe)沒有明確(que)的(de)(de)使(shi)(shi)(shi)命和目(mu)標，那么(me)在溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)(tong)中就無法向(xiang)團(tuan)隊成(cheng)員傳(chuan)(chuan)達清晰的(de)(de)愿景和工作方(fang)(fang)(fang)向(xiang)。而有效的(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)(tong)能(neng)力則(ze)是(shi)實現(xian)使(shi)(shi)(shi)命和目(mu)標的(de)(de)橋(qiao)梁，只有通(tong)(tong)(tong)(tong)過良好的(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)(tong)，領導(dao)者(zhe)才(cai)能(neng)將使(shi)(shi)(shi)命和目(mu)標傳(chuan)(chuan)遞給團(tuan)隊成(cheng)員，并(bing)且激(ji)勵他(ta)們(men)朝著這個(ge)(ge)方(fang)(fang)(fang)向(xiang)努力。例如，一個(ge)(ge)有著遠(yuan)大(da)使(shi)(shi)(shi)命的(de)(de)領導(dao)者(zhe)，如果(guo)不能(neng)有效地與(yu)團(tuan)隊成(cheng)員溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)(tong)，那么(me)這個(ge)(ge)使(shi)(shi)(shi)命就只能(neng)停(ting)留在領導(dao)者(zhe)的(de)(de)腦海(hai)中，無法轉化為(wei)實際的(de)(de)行動。
五、結論
超級領導力(li)的(de)(de)兩大核心——明(ming)確(que)的(de)(de)使命與目(mu)標以及(ji)有效(xiao)(xiao)的(de)(de)溝通(tong)能(neng)力(li)，對(dui)于領導者(zhe)(zhe)在組織(zhi)中(zhong)的(de)(de)成功起著至(zhi)關(guan)重要的(de)(de)作用。領導者(zhe)(zhe)只(zhi)有明(ming)確(que)自己的(de)(de)使命并設(she)定具體的(de)(de)目(mu)標，同(tong)時具備有效(xiao)(xiao)的(de)(de)溝通(tong)能(neng)力(li)，才(cai)能(neng)引領團隊在復雜多變的(de)(de)環境中(zhong)不(bu)斷前行，實現組織(zhi)的(de)(de)持(chi)續(xu)發展。這兩大核心要素(su)是領導者(zhe)(zhe)不(bu)斷修煉和提升自己領導力(li)的(de)(de)關(guan)鍵方(fang)向，也(ye)是構建高效(xiao)(xiao)團隊、實現偉(wei)大愿(yuan)景的(de)(de)基(ji)石。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/203484.html