中國執行力專(zhuan)家孫(sun)軍(jun)正老(lao)師指出(chu)，年(nian)(nian)度調(diao)薪是人力資源(yuan)專(zhuan)業人員每年(nian)(nian)必須要(yao)面對的(de)重要(yao)課程。有效(xiao)的(de)年(nian)(nian)度調(diao)薪可以為公司留(liu)住內部骨(gu)干人員和(he)優秀(xiu)人才(cai)，而不恰當(dang)的(de)調(diao)薪則成為爆人員流失(shi)的(de)導火(huo)線。
如何調，怎樣調，調多(duo)少，這都需要人力(li)資源專(zhuan)業(ye)人員有足夠的(de)技巧和策略去平衡(heng)，去協(xie)調，去控制。 要進行(xing)有效的(de)年(nian)(nian)度調薪(xin)(xin)，首先應(ying)有明確的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)政策和薪(xin)(xin)酬(chou)理(li)念。只有明晰的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)政策和薪(xin)(xin)酬(chou)理(li)念，才能(neng)有效解決“為什么要進行(xing)年(nian)(nian)度調薪(xin)(xin)？”以及“年(nian)(nian)度調薪(xin)(xin)要調多(duo)少才合適的(de)問題？”這兩個問題。通常，企業(ye)通過年(nian)(nian)度調薪(xin)(xin)，主要有以下因素：
1、績效(xiao)管理因素。一個員(yuan)工(gong)的(de)(de)績效(xiao)表現是(shi)好是(shi)差，對(dui)企業的(de)(de)貢獻(xian)是(shi)大(da)是(shi)少，直接(jie)關系到(dao)他的(de)(de)個人(ren)收入。只有將員(yuan)工(gong)的(de)(de)績效(xiao)表現與調薪掛鉤，才能充分激勵(li)員(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)作積極性，有效(xiao)調動(dong)員(yuan)工(gong)的(de)(de)士氣，并(bing)為組織的(de)(de)進一步發展(zhan)提供必(bi)要的(de)(de)動(dong)力。
2、市(shi)(shi)場變化(hua)因素。隨著市(shi)(shi)場競爭的(de)(de)(de)深化(hua)，人(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場競爭也日益激烈。企業的(de)(de)(de)薪酬結構只有在市(shi)(shi)場上具有足夠的(de)(de)(de)競爭力(li)，才(cai)(cai)能(neng)留住既有的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)，并有足夠的(de)(de)(de)吸(xi)引力(li)吸(xi)引外(wai)面的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)加(jia)盟。
3、物價指(zhi)數因素。當通(tong)貨膨脹時，原定的薪酬水(shui)平的購(gou)買力(li)降低，如不進行(xing)調整，實際上相當于降低員工的收入水(shui)平。如不進行(xing)及(ji)時調薪，長此以往，員工必(bi)會另覓他枝
4、企(qi)(qi)業(ye)贏利表現(xian)因(yin)素。當(dang)企(qi)(qi)業(ye)贏利表現(xian)良好時，通(tong)過恰當(dang)的(de)(de)(de)調(diao)薪(xin)，將企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)經營成果與大家(jia)分(fen)享，員(yuan)(yuan)工才能(neng)保持高昂(ang)的(de)(de)(de)士(shi)氣。當(dang)企(qi)(qi)業(ye)贏利欠佳時，年度調(diao)薪(xin)必受影響(xiang)，并(bing)通(tong)過年度調(diao)薪(xin)將企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)贏利欠佳的(de)(de)(de)現(xian)狀(zhuang)傳達至每(mei)一位員(yuan)(yuan)工，由此激發員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)斗志，同心同德，共同奮斗，企(qi)(qi)業(ye)才可能(neng)有(you)所轉機。 定位清晰正(zheng)確的(de)(de)(de)調(diao)薪(xin)政策(ce)會有(you)助企(qi)(qi)業(ye)留住關鍵(jian)崗(gang)位人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)及表現(xian)優(you)秀人(ren)(ren)才，而定位模糊的(de)(de)(de)調(diao)薪(xin)政策(ce)則只會引發“劣幣驅逐良貨”的(de)(de)(de)效應，引起關鍵(jian)崗(gang)位人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)及表現(xian)優(you)秀人(ren)(ren)才的(de)(de)(de)不(bu)滿，并(bing)導(dao)致他們的(de)(de)(de)流失，最終削弱企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)競爭力。
中(zhong)國(guo)執行(xing)力專家孫軍正老師指出，在(zai)進(jin)行(xing)企(qi)業的(de)(de)(de)薪酬設計定(ding)(ding)(ding)位(wei)(wei)時，企(qi)業通常會(hui)根據其(qi)在(zai)市(shi)場中(zhong)的(de)(de)(de)地(di)位(wei)(wei)，擬定(ding)(ding)(ding)適當的(de)(de)(de)薪酬定(ding)(ding)(ding)位(wei)(wei)戰略。通常的(de)(de)(de)薪酬定(ding)(ding)(ding)位(wei)(wei)戰略有以下三類：
（1）市(shi)場(chang)領先戰略；
（2）市場對(dui)應戰(zhan)略(lve)；
（3）市(shi)場跟隨戰略。
因此，年(nian)度調(diao)(diao)薪(xin)(xin)時(shi)的策(ce)(ce)略(lve)應(ying)與(yu)企(qi)業已有的薪(xin)(xin)酬戰(zhan)略(lve)定位(wei)相一(yi)致(zhi)，以確保(bao)薪(xin)(xin)酬戰(zhan)略(lve)的有效性(xing)(xing)與(yu)統一(yi)性(xing)(xing)。在制(zhi)(zhi)定調(diao)(diao)薪(xin)(xin)政(zheng)策(ce)(ce)時(shi)，應(ying)考(kao)慮如何使用有限的資(zi)源達到(dao)最好的調(diao)(diao)薪(xin)(xin)效果，以達致(zhi)提升企(qi)業的競爭優勢(shi)。因此，結(jie)合本(ben)企(qi)業的經(jing)營特點，針對不同(tong)(tong)層級、不同(tong)(tong)專業、不同(tong)(tong)職能(neng)，而(er)(er)制(zhi)(zhi)定多元化的調(diao)(diao)薪(xin)(xin)政(zheng)策(ce)(ce)，是人(ren)力資(zi)源專業人(ren)士(shi)必須思(si)考(kao)的問題(ti)。在制(zhi)(zhi)定調(diao)(diao)薪(xin)(xin)政(zheng)策(ce)(ce)時(shi)，對于(yu)市場上相對緊(jin)缺的人(ren)才(cai)，應(ying)該給予特別的政(zheng)策(ce)(ce)傾斜(xie)。而(er)(er)對于(yu)一(yi)般(ban)(ban)性(xing)(xing)人(ren)才(cai)的調(diao)(diao)薪(xin)(xin)，則(ze)根據市場一(yi)般(ban)(ban)水平(ping)即可。
孫(sun)軍正老(lao)師(shi)指出，在實施多元(yuan)的調(diao)(diao)(diao)薪策略時，可(ke)設定(ding)不同的調(diao)(diao)(diao)薪類別(bie)(bie)(bie)，注明哪一類人員屬(shu)于哪一類別(bie)(bie)(bie)的調(diao)(diao)(diao)薪。其(qi)類別(bie)(bie)(bie)設置(zhi)可(ke)考(kao)慮如下：
A類(lei)：市(shi)場因素(su)(su)調薪。這(zhe)類(lei)調薪人(ren)(ren)員(yuan)調薪的(de)主要(yao)(yao)因素(su)(su)是市(shi)場競(jing)爭壓(ya)力，主要(yao)(yao)適(shi)用于(yu)(yu)現時工資(zi)水平低于(yu)(yu)市(shi)場值(zhi)的(de)關鍵崗位，如研發技術類(lei)人(ren)(ren)才(cai)或高(gao)級管理人(ren)(ren)才(cai)等；其目的(de)主要(yao)(yao)是保持(chi)此類(lei)崗位在(zai)薪資(zi)市(shi)場上的(de)競(jing)爭力。
B類(lei)：績(ji)效因素調(diao)薪。主要(yao)適用(yong)于以工(gong)作(zuo)業(ye)績(ji)為導向的員工(gong)，比如銷售類(lei)人員或面向顧客第一(yi)線的工(gong)作(zuo)人員，通過將調(diao)薪與(yu)員工(gong)工(gong)作(zuo)表現掛鉤(gou)，其目的主要(yao)是獎勵先進(jin)，鞭策(ce)后進(jin)。
C類：晉(jin)升(sheng)(sheng)調薪。主要適用于提(ti)升(sheng)(sheng)其職位(wei)或指派更加重要職責的(de)人(ren)員，與員工的(de)職位(wei)及管理職責掛鉤。
D類(lei)：能(neng)(neng)力調薪。主要(yao)適(shi)用(yong)于公司(si)認可的(de)技(ji)能(neng)(neng)力提(ti)升，比如(ru)經(jing)過培訓而得以提(ti)升的(de)*的(de)技(ji)能(neng)(neng)，其(qi)目的(de)是能(neng)(neng)夠(gou)更好(hao)激勵員工在專業水平及技(ji)能(neng)(neng)上的(de)提(ti)升。
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