狼是草(cao)(cao)(cao)(cao)原(yuan)生(sheng)態中的王者(zhe)，是草(cao)(cao)(cao)(cao)原(yuan)生(sheng)態的維(wei)護者(zhe)。當蒼(cang)狼消失在內蒙古草(cao)(cao)(cao)(cao)原(yuan)的時候，草(cao)(cao)(cao)(cao)原(yuan)逐(zhu)漸的變成(cheng)了(le)沙(sha)漠(mo)，風吹草(cao)(cao)(cao)(cao)低的情形也就(jiu)一去不(bu)復返了(le)。
草原(yuan)生態是這樣的，企業生態也是這樣的。
可以說(shuo)，要成為一(yi)個行(xing)業中的王者(zhe)，需要一(yi)點(dian)狼(lang)一(yi)樣的企業素(su)養(yang)和企業文化。
今天(tian)的主人公(gong)是(shi)微軟(ruan)，一(yi)個象狼(lang)一(yi)樣的企業(ye)。
當(dang)我們(men)(men)評(ping)價企業(ye)生(sheng)態的(de)時候，我們(men)(men)不應該帶著太(tai)多(duo)的(de)社會(hui)道德的(de)觀念(nian)。企業(ye)的(de)生(sheng)存(cun)競(jing)爭(zheng)和(he)動物界的(de)生(sheng)存(cun)競(jing)爭(zheng)是(shi)一樣的(de)，生(sheng)存(cun)是(shi)第一法則。在(zai)我們(men)(men)的(de)企業(ye)之中，流傳著獅子和(he)羚羊的(de)故(gu)事，但(dan)是(shi)到底有多(duo)少企業(ye)了(le)解(jie)這(zhe)(zhe)個故(gu)事的(de)核心含(han)義，了(le)解(jie)在(zai)這(zhe)(zhe)個故(gu)事背后所需要的(de)手段和(he)準(zhun)則呢？
因為只有我們拋(pao)開了社會(hui)道(dao)德的(de)(de)一些(xie)觀點，而是用純粹商業的(de)(de)視角來看(kan)待一些(xie)問題，我們才能(neng)夠將很(hen)多的(de)(de)事情還原到它本來的(de)(de)面(mian)貌。
微軟是如何起(qi)家的呢？
我(wo)想很(hen)多媒(mei)體(ti)都(dou)在傳(chuan)播著微(wei)軟成功(gong)的(de)(de)故事(shi)，象絕(jue)大多數老(lao)套的(de)(de)成功(gong)故事(shi)一樣，默默的(de)(de)耕耘，耐心(xin)的(de)(de)等待，然(ran)后微(wei)軟抓住了成功(gong)的(de)(de)機會。好(hao)了，我(wo)們在這里(li)打住那些官(guan)方的(de)(de)不(bu)痛不(bu)癢的(de)(de)報道(dao)，來真正的(de)(de)了解(jie)微(wei)軟起(qi)家的(de)(de)根本。
不(bu)容否認的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是，如果(guo)微軟(ruan)沒(mei)有(you)(you)(you)拿到(dao)(dao)為(wei)IBM的(de)(de)(de)(de)(de)(de)pc編寫操(cao)作系統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)會，也就不(bu)會有(you)(you)(you)今天的(de)(de)(de)(de)(de)(de)微軟(ruan)。那(nei)么(me)微軟(ruan)是如何拿到(dao)(dao)IBM的(de)(de)(de)(de)(de)(de)訂單的(de)(de)(de)(de)(de)(de)呢？按照(zhao)我們(men)(men)常規的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理解，作為(wei)一家恐龍級(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)，IBM不(bu)可能沒(mei)有(you)(you)(you)充足(zu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人才來(lai)編寫軟(ruan)件，那(nei)么(me)為(wei)什么(me)會將這么(me)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作交給一家名(ming)不(bu)見(jian)經(jing)傳(chuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)呢？再者(zhe)，即使IBM需要(yao)將這部分業(ye)(ye)務外包，那(nei)么(me)在當時(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場環境(jing)中比(bi)微軟(ruan)有(you)(you)(you)知(zhi)名(ming)度(du)、有(you)(you)(you)實力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)及研究(jiu)機(ji)構不(bu)會沒(mei)有(you)(you)(you)吧？我們(men)(men)在官方的(de)(de)(de)(de)(de)(de)傳(chuan)播中看不(bu)到(dao)(dao)這個(ge)問題的(de)(de)(de)(de)(de)(de)答案，也許真(zhen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)象老(lao)套的(de)(de)(de)(de)(de)(de)愛情故事(shi)一樣，IBM的(de)(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)策(ce)者(zhe)一見(jian)小比(bi)蓋，就被他(ta)所(suo)吸引那(nei)小子(zi)(zi)真(zhen)帥！好了(le)，微軟(ruan)拿到(dao)(dao)了(le)IBM的(de)(de)(de)(de)(de)(de)大訂單，終于邁出了(le)走向(xiang)巨(ju)人之(zhi)路的(de)(de)(de)(de)(de)(de)第一步。據(ju)說，當年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)小比(bi)蓋和他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)兄(xiong)弟(di)們(men)(men)被IBM放在一個(ge)沒(mei)有(you)(you)(you)窗(chuang)戶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)黑房子(zi)(zi)里面(mian)，因此(ci)他(ta)們(men)(men)產生了(le)要(yao)一扇(shan)窗(chuang)戶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)憧憬(jing)，所(suo)以后來(lai)才誕生了(le)惡名(ming)昭著(zhu)但使用極廣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)視窗(chuang)操(cao)作系統(tong)。
微(wei)(wei)軟和IBM的(de)(de)(de)合作(zuo)實際上只是(shi)(shi)走出了第一(yi)(yi)(yi)步，小(xiao)比蓋還需(xu)要更驚(jing)險(xian)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)躍(yue)。我最(zui)早學習電(dian)腦的(de)(de)(de)時候，有兩種版(ban)本(ben)的(de)(de)(de)操(cao)作(zuo)系統，一(yi)(yi)(yi)個是(shi)(shi)IBM的(de)(de)(de)pc－dos，另一(yi)(yi)(yi)個是(shi)(shi)微(wei)(wei)軟的(de)(de)(de)ms－dos系統，說(shuo)實話(hua)(hua)，當時我們都分不清這兩者(zhe)之間有什(shen)么(me)(me)區別。那么(me)(me)，問題的(de)(de)(de)核心是(shi)(shi)IBM怎(zen)么(me)(me)可能會(hui)(hui)(hui)允許(xu)(xu)微(wei)(wei)軟另起爐灶來將本(ben)來用在IBM－pc上面的(de)(de)(de)操(cao)作(zuo)系統作(zuo)為產品來銷售(shou)？IBM又怎(zen)么(me)(me)會(hui)(hui)(hui)允許(xu)(xu)微(wei)(wei)軟捆綁他們的(de)(de)(de)軟件(jian)在pc上面，不斷的(de)(de)(de)給微(wei)(wei)軟錢(qian)？我個人的(de)(de)(de)電(dian)腦水平不高，但(dan)是(shi)(shi)曾(ceng)經詢問過做計算機(ji)軟件(jian)和硬(ying)件(jian)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些朋友，他們曾(ceng)經拆解過dos的(de)(de)(de)源代碼(ma)，說(shuo)實話(hua)(hua)，并不是(shi)(shi)技術含量高的(de)(de)(de)沒有辦法搞的(de)(de)(de)東西。換句話(hua)(hua)說(shuo)，幾乎(hu)是(shi)(shi)IBM一(yi)(yi)(yi)手(shou)把微(wei)(wei)軟扶(fu)植起來了，那么(me)(me)IBM憑什(shen)么(me)(me)會(hui)(hui)(hui)做出這樣不符合商(shang)業(ye)規則的(de)(de)(de)商(shang)業(ye)決策？用一(yi)(yi)(yi)句流行的(de)(de)(de)話(hua)(hua)說(shuo)：IBM的(de)(de)(de)腦子里面一(yi)(yi)(yi)定(ding)是(shi)(shi)養了魚了。不知道哪些達(da)人知道這些故事(shi)的(de)(de)(de)內幕，可以(yi)說(shuo)出來讓大家分享一(yi)(yi)(yi)下。
不管(guan)怎(zen)么說(shuo)(shuo)，微軟(ruan)通過將操作系統捆綁到pc上面，獲得了巨大(da)的(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)，與(yu)其說(shuo)(shuo)微軟(ruan)是產品(pin)的(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)，還不如說(shuo)(shuo)微軟(ruan)是商業(ye)模式的(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)。甚至(zhi)巨大(da)的(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)連(lian)微軟(ruan)自己(ji)都(dou)想象不到。隨著dos的(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)，不斷的(de)(de)(de)有新的(de)(de)(de)版(ban)本(ben)推出，每(mei)一(yi)個縫縫補補的(de)(de)(de)版(ban)本(ben)都(dou)成(cheng)為新的(de)(de)(de)搖錢樹。我(wo)(wo)記得我(wo)(wo)使用(yong)(yong)過的(de)(de)(de)版(ban)本(ben)就(jiu)有很(hen)多個，用(yong)(yong)的(de)(de)(de)最多的(de)(de)(de)似乎是ms－dos5.0吧，之后就(jiu)開始和微軟(ruan)的(de)(de)(de)windows系統打交道了。
隨著微(wei)軟(ruan)(ruan)不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)吸取著用(yong)戶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)血汗錢，微(wei)軟(ruan)(ruan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)擴張就已經是(shi)不(bu)可阻擋的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)趨勢(shi)了(le)。微(wei)軟(ruan)(ruan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)狼牙伸向了(le)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭對手(shou)。微(wei)軟(ruan)(ruan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)操作系(xi)(xi)統(tong)是(shi)核心產品，而(er)視窗式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)操作系(xi)(xi)統(tong)并非(fei)是(shi)微(wei)軟(ruan)(ruan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)首創。作為最早的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一批(pi)windows的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)用(yong)戶，我(wo)沒有看到windows和(he)蘋果(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)操作系(xi)(xi)統(tong)之間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)差異，幾(ji)乎是(shi)全(quan)盤(pan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)克隆，而(er)后(hou)才是(shi)逐(zhu)漸的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)開發。當然(ran)也許(xu)圖形口技術并非(fei)是(shi)哪(na)一家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)利，但(dan)是(shi)在windows的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)背后(hou)還是(shi)否有其他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)故事，我(wo)們就不(bu)得而(er)知了(le)。一個一個的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)對手(shou)被(bei)微(wei)軟(ruan)(ruan)拿(na)下，蓮花、網(wang)景、蘋果(guo)等等。這些公司曾經很有競爭優勢(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產品變成(cheng)了(le)微(wei)軟(ruan)(ruan)手(shou)里的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)聚寶盆。
如果說，微軟通(tong)過操作系統捆綁應用軟件(jian)打壓對手還屬于正常(chang)的(de)競爭范(fan)疇的(de)舉(ju)措(cuo)，那么微軟試圖捆綁周邊(bian)設備供(gong)應商的(de)做(zuo)法就值(zhi)得(de)仔細品味(wei)了。
和微(wei)軟(ruan)(ruan)一(yi)樣，intel也是(shi)一(yi)家狼一(yi)樣的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，目前，在世(shi)界范圍內，intel的(de)(de)(de)(de)直(zhi)接(jie)競爭的(de)(de)(de)(de)、有(you)一(yi)定規模的(de)(de)(de)(de)對(dui)(dui)手(shou)已(yi)經只(zhi)剩余一(yi)家了(le)。不(bu)僅(jin)僅(jin)如(ru)此(ci)，intel通過其微(wei)處(chu)理器的(de)(de)(de)(de)優(you)勢在控(kong)制著(zhu)周(zhou)邊設(she)(she)備(bei)的(de)(de)(de)(de)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)。周(zhou)邊設(she)(she)備(bei)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)必須按(an)照(zhao)intel的(de)(de)(de)(de)標準來設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)硬件(jian)，因為(wei)(wei)(wei)計(ji)(ji)(ji)算機最(zui)核心的(de)(de)(de)(de)兩(liang)個單元，微(wei)處(chu)理器單元和主板的(de)(de)(de)(de)主芯(xin)片單元都是(shi)intel的(de)(de)(de)(de)*生意(yi)。而(er)intel幾乎(hu)每(mei)一(yi)代全(quan)新的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)，都會(hui)采用全(quan)新的(de)(de)(de)(de)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)架構，就需要周(zhou)邊設(she)(she)備(bei)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)也跟(gen)著(zhu)intel走(zou)。如(ru)果說，這(zhe)還(huan)不(bu)是(shi)壟(long)斷(duan)，那(nei)么(me)(me)我(wo)真的(de)(de)(de)(de)已(yi)經不(bu)知道(dao)什么(me)(me)才(cai)叫(jiao)壟(long)斷(duan)了(le)。也正是(shi)因為(wei)(wei)(wei)這(zhe)種(zhong)壟(long)斷(duan)，intel和微(wei)軟(ruan)(ruan)攫取著(zhu)高額的(de)(de)(de)(de)利(li)潤(run)(run)(run)。按(an)照(zhao)Darral G Clarke教授(shou)（不(bu)知道(dao)中文名字是(shi)什么(me)(me)）對(dui)(dui)于(yu)pc行業(ye)(ye)利(li)潤(run)(run)(run)池(chi)的(de)(de)(de)(de)分析(xi)，微(wei)處(chu)理器行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)平(ping)均營業(ye)(ye)利(li)潤(run)(run)(run)有(you)35％，而(er)估計(ji)(ji)(ji)作為(wei)(wei)(wei)行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)領導者，intel最(zui)少(shao)也要有(you)40％以上(shang)的(de)(de)(de)(de)營業(ye)(ye)利(li)潤(run)(run)(run)；而(er)軟(ruan)(ruan)件(jian)產(chan)業(ye)(ye)平(ping)均有(you)22％左右的(de)(de)(de)(de)營業(ye)(ye)利(li)潤(run)(run)(run)，而(er)估計(ji)(ji)(ji)作為(wei)(wei)(wei)行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)領導者，微(wei)軟(ruan)(ruan)也至少(shao)有(you)40％以上(shang)的(de)(de)(de)(de)營業(ye)(ye)利(li)潤(run)(run)(run)。那(nei)么(me)(me)作為(wei)(wei)(wei)產(chan)業(ye)(ye)份額*的(de)(de)(de)(de)pc廠(chang)商(shang)(shang)(shang)呢，平(ping)均只(zhi)有(you)不(bu)到4％的(de)(de)(de)(de)營業(ye)(ye)利(li)潤(run)(run)(run)，這(zhe)意(yi)味(wei)著(zhu)這(zhe)些pc廠(chang)商(shang)(shang)(shang)幾乎(hu)是(shi)給(gei)intel和微(wei)軟(ruan)(ruan)在打工。如(ru)果我(wo)們買的(de)(de)(de)(de)一(yi)臺電(dian)腦(nao)，用的(de)(de)(de)(de)是(shi)微(wei)軟(ruan)(ruan)的(de)(de)(de)(de)操作系(xi)(xi)統(tong)(tong)（正版(ban)的(de)(de)(de)(de)），廠(chang)商(shang)(shang)(shang)將為(wei)(wei)(wei)這(zhe)臺電(dian)腦(nao)支出200元左右的(de)(de)(de)(de)認(ren)證費用，那(nei)么(me)(me)生產(chan)并銷售一(yi)臺電(dian)腦(nao)，廠(chang)商(shang)(shang)(shang)能掙多少(shao)錢呢，我(wo)估計(ji)(ji)(ji)可能不(bu)會(hui)比200元多。這(zhe)也是(shi)越來越多的(de)(de)(de)(de)pc廠(chang)商(shang)(shang)(shang)只(zhi)出售裸體機（不(bu)帶正版(ban)的(de)(de)(de)(de)操作系(xi)(xi)統(tong)(tong)）的(de)(de)(de)(de)原因所在。
在延伸(shen)業務(wu)觸角方面，微軟(ruan)(ruan)比(bi)起intel更是(shi)有(you)過之(zhi)而(er)無不(bu)(bu)及。不(bu)(bu)同的(de)是(shi)，intel針(zhen)對的(de)是(shi)硬件廠商，而(er)微軟(ruan)(ruan)針(zhen)對的(de)是(shi)軟(ruan)(ruan)件廠商。目前基于windows操作系(xi)統的(de)應(ying)用(yong)軟(ruan)(ruan)件已(yi)經(jing)是(shi)主流(liu)了(le)，現在可能除了(le)很少(shao)的(de)專業人(ren)士，還知道有(you)非(fei)windows的(de)操作系(xi)統，還知道竟然有(you)軟(ruan)(ruan)件不(bu)(bu)是(shi)在windows的(de)平(ping)(ping)臺上運行(xing)的(de)。而(er)微軟(ruan)(ruan)更狠的(de)是(shi)，不(bu)(bu)僅僅牢牢的(de)控制著操作系(xi)統這樣一個平(ping)(ping)臺，還把手伸(shen)到諸如應(ying)用(yong)軟(ruan)(ruan)件開(kai)發(fa)工(gong)具（vc、vb），數據(ju)庫開(kai)發(fa)工(gong)具等多個方面。曾經(jing)c語言(yan)作為一種開(kai)放(fang)源代碼的(de)程序(xu)語言(yan)成為程序(xu)開(kai)發(fa)的(de)主流(liu)，成為計算機時代一種行(xing)為標準和思維(wei)標準開(kai)放(fang)、共(gong)享、共(gong)同完善、共(gong)同進步。而(er)現在，因為有(you)windows的(de)平(ping)(ping)臺，我們(men)越(yue)來越(yue)難以看到除了(le)帶有(you)微軟(ruan)(ruan)標志之(zhi)外的(de)開(kai)發(fa)工(gong)具了(le)。
到現在，微軟幾(ji)乎成(cheng)(cheng)了(le)所(suo)有軟件(jian)(jian)(jian)廠商的(de)競爭對(dui)手，但(dan)是(shi)也(ye)幾(ji)乎是(shi)所(suo)有的(de)軟件(jian)(jian)(jian)廠商不得不仰仗(zhang)微軟的(de)關照。象草原上的(de)狼一(yi)樣，微軟成(cheng)(cheng)為軟件(jian)(jian)(jian)行業食物鏈最(zui)高端的(de)終(zhong)結者。
當然，并不是說，其他的(de)軟(ruan)件廠商(shang)已(yi)經不會(hui)再有(you)生存和發展的(de)機會(hui)了(le)，就像草原上的(de)其他動物一樣(yang)，軟(ruan)件廠商(shang)還(huan)可以繼續生存，只不過需(xu)要時(shi)刻提防(fang)微軟(ruan)的(de)襲(xi)擊。
不可否認的(de)(de)(de)是，windows將曾(ceng)經很(hen)專業(ye)的(de)(de)(de)電腦變成了現在(zai)的(de)(de)(de)普通(tong)工具，其(qi)(qi)對(dui)于社會發展的(de)(de)(de)意(yi)義是重大的(de)(de)(de)。但是同樣(yang)(yang)不能否認的(de)(de)(de)是，在(zai)微(wei)軟(ruan)(ruan)的(de)(de)(de)腳下，有太多鮮血淋漓的(de)(de)(de)企業(ye)。方興東先生曾(ceng)經寫(xie)了一本(ben)書，反對(dui)微(wei)軟(ruan)(ruan)霸權，很(hen)遺憾，沒有拜(bai)讀過(guo)這本(ben)書。不過(guo)我覺得，象草原生態一樣(yang)(yang)，狼的(de)(de)(de)威風建(jian)立(li)在(zai)其(qi)(qi)他動物存在(zai)的(de)(de)(de)基礎之上，而微(wei)軟(ruan)(ruan)的(de)(de)(de)威風恰恰也是建(jian)立(li)在(zai)其(qi)(qi)他廠(chang)商、建(jian)立(li)在(zai)使用者的(de)(de)(de)基礎之上。
如果說(shuo)，微(wei)(wei)軟(ruan)(ruan)真的(de)(de)(de)(de)(de)已(yi)(yi)經(jing)形成一種霸(ba)權的(de)(de)(de)(de)(de)話，那么微(wei)(wei)軟(ruan)(ruan)的(de)(de)(de)(de)(de)霸(ba)權已(yi)(yi)經(jing)很(hen)難通(tong)過(guo)(guo)正常的(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)手段來撼(han)動了。微(wei)(wei)軟(ruan)(ruan)通(tong)過(guo)(guo)和各個大企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)聯(lian)營和合作(zuo)，結成戰略(lve)聯(lian)盟，已(yi)(yi)經(jing)將自(zi)身(shen)(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務深深的(de)(de)(de)(de)(de)植入(ru)越(yue)來越(yue)多的(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)業(ye)和越(yue)來越(yue)多的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)域。微(wei)(wei)軟(ruan)(ruan)通(tong)過(guo)(guo)自(zi)身(shen)(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)資源(yuan)已(yi)(yi)經(jing)形成了巨大的(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)軟(ruan)(ruan)件供(gong)應與服(fu)務體系(xi)，并不斷的(de)(de)(de)(de)(de)延伸在(zai)服(fu)務方面的(de)(de)(de)(de)(de)深度和廣度；微(wei)(wei)軟(ruan)(ruan)通(tong)過(guo)(guo)其(qi)品牌感(gan)召力，在(zai)全(quan)球范圍內招攬最優(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)人才為(wei)微(wei)(wei)軟(ruan)(ruan)服(fu)務；微(wei)(wei)軟(ruan)(ruan)通(tong)過(guo)(guo)巨額的(de)(de)(de)(de)(de)捐贈，在(zai)逐漸的(de)(de)(de)(de)(de)改善其(qi)企(qi)(qi)業(ye)形象(xiang)；微(wei)(wei)軟(ruan)(ruan)通(tong)過(guo)(guo)和政(zheng)府(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)緊密合作(zuo)，在(zai)不斷的(de)(de)(de)(de)(de)強(qiang)化其(qi)在(zai)政(zheng)府(fu)政(zheng)策制訂方面的(de)(de)(de)(de)(de)話語權。不是說(shuo)，不會(hui)存(cun)在(zai)顛(dian)覆微(wei)(wei)軟(ruan)(ruan)的(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)機會(hui)，而是微(wei)(wei)軟(ruan)(ruan)有足夠的(de)(de)(de)(de)(de)實力和能量扼殺這些商(shang)(shang)業(ye)機會(hui)或者攫取這些商(shang)(shang)業(ye)機會(hui)為(wei)己有。
微軟能夠成就(jiu)今天，除了一(yi)些(xie)外(wai)人不能了解的內幕(mu)之外(wai)，非(fei)常關鍵的就(jiu)是(shi)，微軟是(shi)一(yi)家(jia)狼一(yi)樣的企業。
曾經在(zai)網絡(luo)之(zhi)上，在(zai)軟(ruan)(ruan)件(jian)行業內，嘲笑(xiao)微軟(ruan)(ruan)是(shi)(shi)一種時尚(shang)，比如有(you)(you)一個經典的(de)(de)笑(xiao)話是(shi)(shi)這樣的(de)(de)：一個飛行員迷(mi)路了，在(zai)大廈(sha)的(de)(de)上方問下(xia)面(mian)的(de)(de)人，我在(zai)哪里.。很快(kuai)，下(xia)面(mian)的(de)(de)人用很大的(de)(de)紙張(zhang)寫下(xia)，你在(zai)飛機(ji)上，然后飛行員就(jiu)順利(li)的(de)(de)回(hui)到(dao)了機(ji)場。別人問他，你為什么(me)能夠回(hui)來，飛行員回(hui)答(da)說(shuo)，只有(you)(you)微軟(ruan)(ruan)才(cai)會(hui)有(you)(you)這么(me)*正確但是(shi)(shi)沒有(you)(you)任何實際意(yi)義的(de)(de)答(da)案，因此我就(jiu)知道(dao)我在(zai)微軟(ruan)(ruan)大廈(sha)的(de)(de)上空。
如今，象這樣的笑(xiao)(xiao)話已(yi)經很少(shao)(shao)見了。為(wei)(wei)什(shen)么(me)，因為(wei)(wei)微軟(ruan)(ruan)(ruan)被(bei)人們(men)所(suo)詬病的元素已(yi)經越來越少(shao)(shao)了。曾經的嘲(chao)笑(xiao)(xiao)只是(shi)讓微軟(ruan)(ruan)(ruan)逐(zhu)漸(jian)的在變強大。你說微軟(ruan)(ruan)(ruan)的軟(ruan)(ruan)(ruan)件不行(xing)，但是(shi)你用什(shen)么(me)？你說微軟(ruan)(ruan)(ruan)的技(ji)術實力不行(xing)，但是(shi)微軟(ruan)(ruan)(ruan)已(yi)經成(cheng)為(wei)(wei)天才(cai)的聚集地(di)，并且以巨(ju)大的吸引力吸引著全球(qiu)的天才(cai)，也包括中國的天才(cai)們(men)。
微(wei)軟更為可(ke)怕的(de)是(shi)，不(bu)僅僅保持(chi)著狼(lang)的(de)殘忍(ren)、狡猾，還保持(chi)著狼(lang)的(de)冷靜與警覺。
想想小(xiao)比(bi)蓋的(de)話吧：微軟離倒閉永遠只有(you)十(shi)八(ba)個月。有(you)多少企(qi)業(ye)能夠有(you)這樣的(de)意(yi)識。
行(xing)業(ye)中的領導者或者說霸(ba)主都(dou)有一種狼性。雖然這個東西有很(hen)多人熱(re)衷(zhong)也有很(hen)多人批判，但是確實(shi)(shi)是實(shi)(shi)實(shi)(shi)在在存在的東西。那(nei)么(me)(me)什么(me)(me)是狼性呢？我的理解是一句話為達目的不擇(ze)手(shou)段。這是很(hen)容易被(bei)道德家誤解的一句話，這也是很(hen)容易被(bei)企業(ye)外(wai)在的光環(huan)所(suo)掩蓋起來的一個事(shi)實(shi)(shi)。
光有(you)狼(lang)(lang)性是不(bu)夠的(de)(de)(de)(de)(de)。一(yi)個(ge)(ge)行業的(de)(de)(de)(de)(de)領導者(zhe)多(duo)少都會有(you)一(yi)點狼(lang)(lang)性，比如蒙牛(niu)、比如海(hai)爾(er)。但是有(you)狼(lang)(lang)性并不(bu)意味(wei)著已經成了狼(lang)(lang)。由一(yi)個(ge)(ge)有(you)狼(lang)(lang)性的(de)(de)(de)(de)(de)企業成為一(yi)個(ge)(ge)象狼(lang)(lang)一(yi)樣的(de)(de)(de)(de)(de)企業還(huan)有(you)很多(duo)路(lu)要(yao)走，還(huan)有(you)很多(duo)挑戰和需要(yao)創(chuang)新解決的(de)(de)(de)(de)(de)問題。真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)狼(lang)(lang)，是食物(wu)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)終結(jie)者(zhe)，是游戲(xi)規則的(de)(de)(de)(de)(de)制訂者(zhe)，是草原(yuan)生(sheng)態的(de)(de)(de)(de)(de)主宰者(zhe)，而不(bu)僅僅是草原(yuan)上(shang)吃的(de)(de)(de)(de)(de)最多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)那一(yi)種(zhong)動物(wu)。因此(ci)，IBM不(bu)是狼(lang)(lang)，而是大象，現(xian)在正(zheng)在學習如何跳(tiao)舞(wu)。
微軟是(shi)狼，是(shi)狼一(yi)樣的企(qi)業的典型，不僅(jin)僅(jin)形似，更重要(yao)的是(shi)神似。
要想(xiang)成為狼一(yi)樣的(de)企(qi)業或者想(xiang)要多來一(yi)點狼性，微(wei)軟(ruan)無疑是(shi)非常具有代(dai)表性的(de)一(yi)個(ge)模板，盡管微(wei)軟(ruan)也很難學習和復制。
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