經常會出現這樣的情況，當你招集大家商量一件重要的大事，本來你是非常有信心的，但當你把自己的想法講出來的時候，最后的結果往往會有一大群的人反對你，支持的人卻不多，難道他們說的都是正確的，只有自己是錯誤的嗎？第一次出現這樣的情況，你會無所謂，但這類的事多了，你會出現無助感，那怎么辦呢？下次一個好的想法，到底應不應該找他們商量，對此，王越老師講一下自己的觀點：
如果這個項目是新的，而且難度比較的大的時候，你就不要讓所有的人參與商量，只找那些性格樂觀、做事大膽，很有創新的意識的人溝通，首先確認的是方向是否正確，如果這些人很支持你，那么，在方向上可能會出現哪些問題，大家可以從不同的角度分析，這一群人做事往往比較沖動，憑直覺，但不是說靠直覺不好，偉大的企業家、軍事家、科學家、畫家都是靠自己的靈感，沒有道理可以講，如果做事之前總是通過大量調查數據分析統計，那已經晚了，調查的數據不一定是準確的，以前的數據不一定在未來同樣適用。大家此時得出結論出來后，接下來應該找那些頭腦非常聰明的人，做事很冷靜的人討論。
頭腦聰明，做事冷靜的人往往考慮的是風險，他們會把做這事可能的風險非常詳細的告訴你，戰略上要樂觀，但戰術上一定要保持悲觀，因為沒有一種執行的方法是十分十美的，細節決定了這件事是否能成功，消極的思考會讓你的計劃變得更周密。
只有你得到一部份的人支持，你在招集所有人開會的時候，你才會有底氣，就算有人在方向上提出反對，也會有人幫你解釋，4個人達成一致，就算剩下的20個人心理是反對的，但也不會提出，只會從討論方向轉向討論執行，在戰術上提出細節上的改變，這是可以的。
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