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中國企業培訓講師

員工高效管理--快樂工作

2018-01-02 16:52:17
 
講師:閆偉 瀏覽次數:2701
 下面有一些如何讓團隊成員高興的經驗,僅供參考。 1找出員工動力,并用適當的方法激勵他們 如果員工不能夠完全理解自己的角色,就可能會造成不和諧,如果他們的工作職責和其他人重疊,也是如此。你需要確保每個人的期望都被清楚地描述出來,而

事實(shi)上(shang),如(ru)果你(ni)曾經管理(li)過(guo)心懷不(bu)(bu)滿(man)的(de)(de)員(yuan)工,你(ni)就知道,這(zhe)是(shi)一種應(ying)該(gai)不(bu)(bu)惜一切(qie)代價也要避免(mian)的(de)(de)狀態。這(zhe)些(xie)內心的(de)(de)不(bu)(bu)快不(bu)(bu)僅僅會讓員(yuan)工本人無(wu)法完成工作(zuo)還(huan)會影響周(zhou)圍的(de)(de)每(mei)一個人。如(ru)果團隊里(li)不(bu)(bu)是(shi)每(mei)個人來工作(zuo)的(de)(de)時候都很(hen)興奮,那么你(ni)就該(gai)檢查一下自己(ji)是(shi)不(bu)(bu)是(shi)有什么地(di)方做錯(cuo)了。

下面有一些如何讓團隊(dui)成員高(gao)興的經驗,僅供參考。

1找出(chu)員工動力,并用適當的方法(fa)激勵他們

無論員工喜歡的(de)是(shi)(shi)獎(jiang)金、在(zai)家工作的(de)自由還是(shi)(shi)免費的(de)午(wu)餐,花點時間了解(jie)你(ni)的(de)團隊中(zhong)每一(yi)個(ge)成員的(de)驅(qu)動(dong)(dong)力是(shi)(shi)什么。試著這樣(yang)提問:“什么讓你(ni)們激(ji)動(dong)(dong)?什么讓你(ni)們幸福?對你(ni)們來說,什么會讓工作環境變得更好?”

2明確對員(yuan)工(gong)的期望(wang)和(he)方向(xiang)

如果員(yuan)工不(bu)能夠完全理解(jie)自(zi)己(ji)的角色,就可(ke)能會(hui)造成不(bu)和(he)(he)諧,如果他(ta)們的工作(zuo)職責和(he)(he)其(qi)他(ta)人(ren)重疊,也是(shi)如此。你需要確保每(mei)個人(ren)的期望都被清楚地描述(shu)出來,而且他(ta)們知道自(zi)己(ji)該做什么(me),你對他(ta)們的期望是(shi)什么(me)。這會(hui)讓生活變(bian)得(de)容易(yi)很(hen)多。

3不惜(xi)一切(qie)代價避免進行(xing)微觀(guan)管理

沒(mei)有(you)人喜歡在自己工作的時候,總(zong)有(you)人在旁邊指手畫腳。這樣做對管理者自身(shen)也沒(mei)有(you)好處無法專注于自己的工作。

4言出必行

以身作(zuo)則、信守(shou)諾言(yan)非常(chang)重要。如果你(ni)(ni)在(zai)會議(yi)上(shang)遲到(dao),就不要抱怨或者發(fa)牢騷說(shuo)員工會在(zai)會議(yi)上(shang)遲到(dao)。或者不要說(shuo)你(ni)(ni)打算讓每個員工在(zai)每個季度都多一天假期,結果說(shuo)了又不兌現。如果你(ni)(ni)經常(chang)這么(me)做(zuo),下一次就算你(ni)(ni)是認真的,他們也不會把你(ni)(ni)說(shuo)的話當真了。

5給員工一個機會在企業內創業

幫(bang)助員工對企業內的(de)一些(xie)事情感到興奮,并(bing)且(qie)引導他們(men)(men)成長。人(ren)(ren)們(men)(men)喜歡都做主人(ren)(ren)。如果(guo)有一些(xie)能夠讓自己(ji)興奮的(de)、很酷的(de)項目,員工們(men)(men)可(ke)以和自己(ji)的(de)團隊成員以及他們(men)(men)的(de)朋(peng)友進行分享(xiang),并(bing)且(qie)慶(qing)祝自己(ji)在公司內的(de)小小冒險。

6給員工(gong)放一天(tian)假(jia)去做些(xie)很酷的事情

BiggerPockets的(de)(de)總部設在科羅拉多(duo)州(zhou),所(suo)以,我會在天氣(qi)好的(de)(de)日(ri)子里給公司(si)每(mei)個(ge)員(yuan)工都放一天假,讓大(da)家去滑雪(xue)或者越野跑。這是一個(ge)機會,讓員(yuan)工可以得以喘息,一個(ge)短暫的(de)(de)帶薪(xin)假期,我認為(wei)大(da)家會對此(ci)感到很高興(xing)。

7聽聽員(yuan)工的想法(fa)并重視他們的意見

如果有人(ren)不高(gao)興,找出原因(yin),看(kan)(kan)看(kan)(kan)你能(neng)做(zuo)(zuo)什(shen)么(me)。一個消(xiao)極(ji)的團隊(dui)成員能(neng)夠搞(gao)沉整條(tiao)船。我每(mei)周至(zhi)少檢查每(mei)個人(ren)的情(qing)況(kuang)兩次,看(kan)(kan)看(kan)(kan)他(ta)們情(qing)況(kuang)如何(he),他(ta)們要做(zuo)(zuo)什(shen)么(me),他(ta)們感(gan)覺如何(he),我將這視為自(zi)己的一項(xiang)使(shi)命。

8讓人們在不重要(yao)的(de)事情(qing)上失敗(bai)

如果你(ni)看到某個人走錯了方向,糾(jiu)正他或者(zhe)她的想(xiang)法是(shi)(shi)非常誘人的,但是(shi)(shi),在非關鍵(jian)的任(ren)務上讓(rang)人們犯錯可(ke)能(neng)是(shi)(shi)一(yi)種更好的長期學習方法。失敗(bai)是(shi)(shi)一(yi)種很大的動力,讓(rang)你(ni)的員工自己做(zuo)決定比(bi)讓(rang)他們在半道上停(ting)下來(lai),更有益(yi)于其成(cheng)長。

9當員(yuan)工把事情做好(hao)時,感謝他們(men)

如果有人(ren)努力(li)工作(zuo),走得很晚(wan)或者是(shi)(shi)付出(chu)了額外的努力(li),一定要給予承認。人(ren)們喜(xi)歡(huan)得到贊(zan)揚,而聽到“謝謝你”是(shi)(shi)我(wo)最喜(xi)歡(huan)的事情之(zhi)一。



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閆偉
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