對于每一(yi)(yi)個有(you)了(le)(le)企(qi)業(ye)的(de)(de)人(ren)來說，只有(you)完(wan)成(cheng)了(le)(le)三(san)個角色的(de)(de)重大轉變之(zhi)后，才能夠成(cheng)為企(qi)業(ye)家。否則，就算(suan)你(ni)的(de)(de)企(qi)業(ye)在市場(chang)中占有(you)一(yi)(yi)席之(zhi)地，你(ni)也不是(shi)企(qi)業(ye)家。準確(que)的(de)(de)說，領(ling)導企(qi)業(ye)前進的(de)(de)必須是(shi)一(yi)(yi)個合格的(de)(de)企(qi)業(ye)家，如果你(ni)沒有(you)完(wan)成(cheng)角色轉變，你(ni)就無法成(cheng)為企(qi)業(ye)家，更加無法帶領(ling)你(ni)的(de)(de)企(qi)業(ye)繼(ji)續向前。任(ren)何一(yi)(yi)個企(qi)業(ye)家都明白一(yi)(yi)個道理：企(qi)業(ye)家必須具有(you)冒險(xian)和創新精(jing)神，戰(zhan)略(lve)性成(cheng)功和機會性成(cheng)功不是(shi)一(yi)(yi)回事(shi)。
從市場競(jing)爭的(de)(de)角度來說，一個普通(tong)人帶領(ling)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)不(bu)具備(bei)核(he)心競(jing)爭力，而只有一個企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)才能夠(gou)站在戰略(lve)(lve)的(de)(de)高度看待所有的(de)(de)問題。首(shou)先，只有企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)才能夠(gou)懂(dong)得(de)用戰略(lve)(lve)領(ling)導企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)前進(jin)，并且在市場中擁有屬于企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)核(he)心競(jing)爭力。其次，不(bu)是有了(le)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)之(zhi)后，就會(hui)自(zi)動(dong)成為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)的(de)(de)。
那么，究竟(jing)需要完(wan)成(cheng)什么樣的角色轉變(bian)，才能夠從一個(ge)普通人過度成(cheng)一個(ge)企業家(jia)呢？
（1）第一個角色(se)轉變：從超級員工到(dao)團隊(dui)領袖
企(qi)業(ye)家是不(bu)需(xu)要(yao)事必躬親的(de)，也(ye)不(bu)需(xu)要(yao)知(zhi)道(dao)每一(yi)(yi)個(ge)工(gong)作(zuo)流程，以(yi)及(ji)掌握(wo)每一(yi)(yi)個(ge)崗位技能。企(qi)業(ye)家只需(xu)要(yao)知(zhi)道(dao)，誰(shui)最適合什么崗位，誰(shui)是某一(yi)(yi)個(ge)工(gong)作(zuo)的(de)*人選。因此，要(yao)想成(cheng)為企(qi)業(ye)家，首先就要(yao)擺脫超級員(yuan)工(gong)的(de)角色定(ding)位，教會你(ni)的(de)員(yuan)工(gong)如何自己發現(xian)問題，解決問題，并(bing)且完(wan)成(cheng)工(gong)作(zuo)，而不(bu)要(yao)每一(yi)(yi)項工(gong)作(zuo)都要(yao)親自去做。
因為(wei)你的(de)角(jiao)色已(yi)經發生變化，你要從了解工作(zuo)，而(er)轉(zhuan)(zhuan)變成了解團隊中的(de)每(mei)一(yi)個員工。你不再需(xu)要事事都自己(ji)動手，而(er)是需(xu)要領(ling)導(dao)更適合(he)的(de)人(ren)(ren)，更好的(de)完(wan)成工作(zuo)。準確的(de)說，從自己(ji)干(gan)活(huo)到(dao)指揮別人(ren)(ren)干(gan)活(huo)，從超(chao)級(ji)員工轉(zhuan)(zhuan)變成團隊的(de)領(ling)袖。
（2）第二個角色轉變：從市(shi)場政治家(jia)到戰略管理者
什么(me)是(shi)(shi)市場政(zheng)治(zhi)家(jia)？就是(shi)(shi)用政(zheng)治(zhi)家(jia)的(de)(de)(de)手段來(lai)經(jing)(jing)營(ying)企(qi)業的(de)(de)(de)人。這是(shi)(shi)中(zhong)(zhong)國特(te)殊的(de)(de)(de)體(ti)制所造就出來(lai)的(de)(de)(de)。那么(me)什么(me)是(shi)(shi)戰略管理者？用戰略持(chi)之以恒的(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)企(qi)業的(de)(de)(de)人。這是(shi)(shi)中(zhong)(zhong)國的(de)(de)(de)企(qi)業家(jia)必須要(yao)達到的(de)(de)(de)高度。簡單(dan)的(de)(de)(de)說(shuo)，市場政(zheng)治(zhi)家(jia)要(yao)管許多(duo)事情，海爾的(de)(de)(de)創(chuang)始人張瑞(rui)敏就曾經(jing)(jing)說(shuo)過(guo)：“中(zhong)(zhong)國成功的(de)(de)(de)企(qi)業家(jia)要(yao)有三只手：一只看(kan)市場，一只看(kan)內部，還(huan)有一只是(shi)(shi)看(kan)政(zheng)府。”
戰略管(guan)理者相對來(lai)(lai)說比較單(dan)純，也比較不容易做。你(ni)要用(yong)最優秀(xiu)的解決方案(an)來(lai)(lai)領導企業，用(yong)真正市場的方式來(lai)(lai)發展企業，你(ni)的任(ren)務不再是時(shi)刻盯著政府，而(er)是要時(shi)刻盯著市場。你(ni)要了解市場的全(quan)部動向(xiang)，并且做出及時(shi)而(er)有效的戰略規劃，從而(er)贏得先機和利潤。
因此，從市場政治家轉變為戰略(lve)管理者，正是中國(guo)現代企業家最(zui)困難也是最(zui)重要的一步。
（3）第三個角(jiao)色(se)轉變：從個人能(neng)力到(dao)團(tuan)隊(dui)能(neng)力
企業家(jia)(jia)一(yi)定是個人(ren)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)非常強的(de)人(ren)，但是個人(ren)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)強的(de)人(ren)，不(bu)一(yi)定能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)夠成為企業家(jia)(jia)。兩(liang)者之間(jian)*的(de)差別就是：企業家(jia)(jia)會把個人(ren)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)完(wan)全(quan)融入到團隊(dui)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)中，讓自己成為團隊(dui)的(de)一(yi)份子，而不(bu)是非要突出表現個人(ren)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)，每(mei)時每(mei)刻都在告(gao)訴(su)別人(ren)“我很能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)干(gan)，我非常有能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)。”
企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)懂得整合團隊(dui)中的(de)優勢(shi)力量，為整個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)服(fu)務，在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)的(de)眼里，個(ge)人(ren)能力不(bu)是(shi)(shi)最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)，能夠用(yong)個(ge)人(ren)能力為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)創造出(chu)(chu)價值才是(shi)(shi)最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)。因此，無(wu)論是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)自身的(de)個(ge)人(ren)能力，還是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)員工的(de)個(ge)人(ren)能力，都要(yao)轉變(bian)成團隊(dui)能力，才能夠為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)創造出(chu)(chu)最(zui)高價值。
從現實意義上來說，企(qi)業(ye)家完成的(de)這三個(ge)角色的(de)轉(zhuan)(zhuan)變，正(zheng)是企(qi)業(ye)從機會性成功(gong)，轉(zhuan)(zhuan)變為(wei)戰(zhan)(zhan)(zhan)略性成功(gong)非常(chang)重要和關鍵的(de)一步。企(qi)業(ye)家和企(qi)業(ye)是密不可分的(de)，有(you)了戰(zhan)(zhan)(zhan)略管理(li)者的(de)企(qi)業(ye)家，才(cai)會有(you)企(qi)業(ye)的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略性成功(gong)，這一點已經被無數的(de)企(qi)業(ye)家和企(qi)業(ye)所證實。
要想(xiang)成為(wei)一(yi)(yi)名(ming)最名(ming)副其(qi)實的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)家(jia)，必(bi)須在(zai)提高自身素質的(de)(de)(de)同時，成為(wei)站(zhan)得(de)高看得(de)遠的(de)(de)(de)領袖。并且任何(he)事情(qing)都要先從企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)角(jiao)度(du)考慮，站(zhan)在(zai)戰略(lve)的(de)(de)(de)高度(du)作出決定。簡單的(de)(de)(de)說，企(qi)業(ye)家(jia)就必(bi)須高瞻(zhan)遠矚，必(bi)須懂得(de)一(yi)(yi)個人是(shi)無法(fa)做好企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)，只有把所有的(de)(de)(de)力(li)量都集合起來(lai)，你的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)才能夠更加(jia)的(de)(de)(de)欣(xin)欣(xin)向榮。
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