老板如何變成(cheng)企(qi)業家(jia)？
眾人搶答：企業做(zuo)大(da)了，就變成了企業家！對，為什(shen)么(me)你的企業做(zuo)不大(da)，為什(shen)么(me)有的企業做(zuo)大(da)了也不能獲得尊重？
無可質(zhi)疑，無論是(shi)做生意還是(shi)搞(gao)企(qi)(qi)業(ye)，賺(zhuan)錢都(dou)是(shi)硬(ying)道理，其本身并無高低貴賤(jian)之分，但是(shi)做企(qi)(qi)業(ye)必須同時建立(li)利他的理念(nian)。當企(qi)(qi)業(ye)度過了創業(ye)生存(cun)期，如(ru)果企(qi)(qi)業(ye)還是(shi)“唯利是(shi)圖(tu)”，你的企(qi)(qi)業(ye)一(yi)定不會(hui)做強做大(da)，就算是(shi)中國的機(ji)會(hui)市場允許你暫時做大(da)，你也(ye)絕對不會(hui)成長(chang)為有(you)事業(ye)感令人尊(zun)敬的企(qi)(qi)業(ye)家。
除了機遇(yu)、關系等客觀和(he)外(wai)部條件不同外(wai)，當(dang)你的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)度過艱難(nan)的(de)創業(ye)期，你做企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)思路和(he)方(fang)法(fa)必須來(lai)一次根本性的(de)轉變，這(zhe)是老板能否變成企(qi)(qi)(qi)業(ye)家的(de)轉折點(dian)。
大理(li)想成就大事業
管理大師彼(bi)得(de)?德魯克說：一個企業的(de)成(cheng)長被其經(jing)營(ying)者(zhe)所(suo)(suo)能達到的(de)思維空間所(suo)(suo)限制！定位(wei)理論的(de)開創者(zhe)、戰(zhan)略大師艾•里(li)斯也說：“如果一個小公(gong)司想要(yao)(yao)成(cheng)為大企業，那(nei)么就要(yao)(yao)遵(zun)循“大”的(de)法則，不要(yao)(yao)把自(zi)己(ji)看成(cheng)一個小公(gong)司，要(yao)(yao)著眼(yan)于(yu)國外，著眼(yan)于(yu)全(quan)球(qiu)，向(xiang)全(quan)國、全(quan)球(qiu)市場發展。”
大(da)理想(xiang)成(cheng)就大(da)事(shi)業絕對(dui)不是(shi)忽(hu)悠人的話(hua)。你的理想(xiang)、抱負、志向能不能隨著生意(yi)的好轉(zhuan)而逐步明朗(lang)、堅(jian)定(ding)和(he)升級，并且理想(xiang)越(yue)來越(yue)崇高、目標越(yue)來越(yue)遠(yuan)大(da)，同時把生意(yi)升級為事(shi)業，這確實是(shi)由經營者的視(shi)野、素養、追求和(he)境界(jie)決定(ding)的。
柳傳志(zhi)說，企業家應該是有理想(xiang)、有抱負的(de)，只(zhi)有理想(xiang)層(ceng)次高的(de)人才稱得上企業家。精神的(de)追求會(hui)驅使你(ni)往高走。
大理想才(cai)有大責任，大責任方出大智慧，大智慧造(zao)就大企業!
沒有(you)(you)天生(sheng)(sheng)的企業家，所謂(wei)偉大理(li)想，有(you)(you)的是(shi)經營者一(yi)開始就(jiu)懷抱著一(yi)個大理(li)想，有(you)(you)的是(shi)隨著生(sheng)(sheng)意的壯大，其抱負和“野心(xin)”隨之增(zeng)長。當人生(sheng)(sheng)的生(sheng)(sheng)存、安全等低層次需求(qiu)滿足后，對愛、受人尊(zun)敬及自(zi)我價值的實(shi)現(xian)的需求(qiu)大多(duo)會浮現(xian)，生(sheng)(sheng)意的平臺也就(jiu)演變成了事業的平臺。
中(zhong)國國字(zi)第一號食品(pin)(pin)(pin)集(ji)團中(zhong)糧集(ji)團，以振興農業(ye)(ye)(ye)為己任，引(yin)領農業(ye)(ye)(ye)全產業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)浪潮。寧(ning)高寧(ning)說：“農業(ye)(ye)(ye)是中(zhong)國最古(gu)老的(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)(ye)，中(zhong)糧希望在傳統的(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)通過(guo)提升產品(pin)(pin)(pin)，開創(chuang)新的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)模式、新的(de)(de)產品(pin)(pin)(pin)和(he)品(pin)(pin)(pin)牌，帶動整個行(xing)業(ye)(ye)(ye)。”“必須在使億(yi)萬居民(min)吃飽、吃好(hao)、吃健康的(de)(de)產業(ye)(ye)(ye)躍(yue)升中(zhong)，使整個農民(min)、農村、農業(ye)(ye)(ye)作為產業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)的(de)(de)一部分最終獲益。”
大理想才有大責任，大責任方出大智(zhi)慧，大智(zhi)慧造就大企(qi)業(ye)!
做事的方法不同
如果我(wo)們(men)把小老板的(de)(de)工作定(ding)義為做生意(yi)，把企業家的(de)(de)工作定(ding)義為做企業的(de)(de)話，那么，他們(men)做事的(de)(de)思維(wei)和(he)方(fang)法(fa)有顯(xian)著(zhu)的(de)(de)不同。
李東(dong)生(sheng)說，做生(sheng)意的精打細算(suan)，各種收支算(suan)的太(tai)細；做企業(ye)的則是(shi)(shi)看的不能過(guo)細，戰略、團隊、管理、制度這(zhe)些東(dong)西都是(shi)(shi)需(xu)要投入的，對于未來要想的遠一點(dian)。做生(sheng)意是(shi)(shi)買低賣高，抓(zhua)機會碰運(yun)氣；做企業(ye)則是(shi)(shi)戰略行為，主要看能力，宜(yi)正不宜(yi)邪，宜(yi)“粗(cu)”不宜(yi)細。
馬云說：“做(zuo)(zuo)(zuo)生(sheng)意(yi)不等于(yu)做(zuo)(zuo)(zuo)企業，做(zuo)(zuo)(zuo)生(sheng)意(yi)是單個的行為，而(er)做(zuo)(zuo)(zuo)企業是長期的系統工程(cheng)。
簡言之，做(zuo)(zuo)生意是(shi)做(zuo)(zuo)單，做(zuo)(zuo)企(qi)業則是(shi)做(zuo)(zuo)體系，要(yao)做(zuo)(zuo)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)素(su)質、秩(zhi)序、能(neng)力(li)(li)和制(zhi)度(du)。做(zuo)(zuo)生意取決于長板(ban)(ban)，一(yi)(yi)招鮮(xian)、搶機會，一(yi)(yi)白遮百丑；做(zuo)(zuo)企(qi)業取決于短板(ban)(ban)，短板(ban)(ban)決定了企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)競爭力(li)(li)，這(zhe)時的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業生存和發(fa)(fa)展主(zhu)要(yao)依靠系統的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)。在這(zhe)個(ge)級別(bie)上的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業除技術外，基(ji)本無秘密可(ke)言。靠一(yi)(yi)兩項突出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)或者(zhe)先發(fa)(fa)優勢都不(bu)(bu)會持續多少時間(jian)。做(zuo)(zuo)企(qi)業，要(yao)求企(qi)業各(ge)方(fang)面(mian)素(su)質能(neng)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)構成(cheng)大體均衡(heng)，雖然不(bu)(bu)能(neng)要(yao)求都出(chu)類(lei)拔萃，但是(shi)絕對不(bu)(bu)能(neng)允(yun)許有明顯的(de)(de)(de)(de)(de)漏洞。否則，一(yi)(yi)個(ge)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)短板(ban)(ban)將拖累(lei)整個(ge)企(qi)業。越是(shi)大企(qi)業，系統的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)和效率就(jiu)越是(shi)重要(yao)。
很(hen)(hen)多公司在初(chu)期，憑借人(ren)脈關(guan)系(xi)、老(lao)板的(de)精明、員(yuan)工的(de)苦干，生意不錯，但是(shi)后來(lai)很(hen)(hen)多年沒有(you)發展，就(jiu)是(shi)因為他(ta)始終延(yan)續做生意的(de)方法(fa)，而(er)沒有(you)按照(zhao)做企業的(de)方法(fa)來(lai)做。
《財富》“全球最受贊賞企業及行業排行榜”評價指標包括創新能力、全球資產使用能力等共九項，少了哪項都不行，這就是系統能力。所謂優秀企業，簡單地說就是有一兩項突出，其它方面不短，就像喬布斯時代的蘋果。
沒有秘訣
做(zuo)生意有技巧，做(zuo)企業(ye)(ye)沒(mei)有秘訣(jue)。做(zuo)企業(ye)(ye)做(zuo)事業(ye)(ye)，做(zuo)得(de)(de)越大越沒(mei)有秘訣(jue)，做(zuo)得(de)(de)越大就越沒(mei)有捷(jie)徑(jing)，容(rong)不得(de)(de)小(xiao)聰(cong)明。
日本“經營(ying)之神”稻盛和夫以近80歲(sui)的高齡(ling)，接收破(po)產(chan)的日本航空(kong)公司，結(jie)果僅用了只用了2年(nian)零(ling)7個月的時間(jian)就(jiu)讓這家企業獲得了新生重新上(shang)市。當媒體(ti)請(qing)他談經營(ying)秘訣時，稻盛和夫講(jiang)出的5點，結(jie)果大(da)大(da)出乎(hu)人們的意料，沒有任何秘密。
他(ta)說，第(di)一，我零工(gong)(gong)(gong)資奉獻，是員(yuan)工(gong)(gong)(gong)很大的(de)(de)(de)精神(shen)鼓勵。第(di)二(er)，保留更多(duo)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)公司工(gong)(gong)(gong)作，我想承(cheng)擔這(zhe)(zhe)種歷史責任(ren)。第(di)三，明確(que)公司經營目(mu)標(biao)，并(bing)將這(zhe)(zhe)一目(mu)標(biao)與每一位(wei)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)自己的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)緊(jin)密結合起來。讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)認(ren)識到(dao)(dao)，企業是為了全體(ti)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)幸福(fu)而存在的(de)(de)(de)。第(di)四，徹底改(gai)革官僚(liao)體(ti)制，讓一線的(de)(de)(de)要求和問題直接迅速(su)地反(fan)映到(dao)(dao)管(guan)理層，讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)和我擁有(you)共(gong)同的(de)(de)(de)價值(zhi)觀(guan)，人(ren)人(ren)成(cheng)為公司的(de)(de)(de)主(zhu)人(ren)。提拔(ba)更年輕的(de)(de)(de)優(you)秀(xiu)人(ren)才到(dao)(dao)管(guan)理崗位(wei)。第(di)五，改(gai)革統(tong)計(ji)工(gong)(gong)(gong)作，統(tong)計(ji)數(shu)字從3個月到(dao)(dao)現在各個部(bu)門的(de)(de)(de)數(shu)據做到(dao)(dao)即有(you)即報。同時實行航線單獨核算制度(du)，并(bing)確(que)定各航線經營責任(ren)人(ren)。
稻盛和夫說，企(qi)業(ye)的(de)經(jing)營，最(zui)重要的(de)是(shi)那些看不見的(de)公(gong)司(si)(si)風氣和員工(gong)的(de)意識。也就是(shi)說，如果(guo)每一位員工(gong)都能(neng)夠以自(zi)己的(de)公(gong)司(si)(si)而(er)自(zi)豪(hao)，都能(neng)夠發自(zi)內心地(di)為公(gong)司(si)(si)服務，那么這(zhe)一家公(gong)司(si)(si)就一定會(hui)發展得很(hen)好(hao)。這(zhe)才是(shi)日本航空公(gong)司(si)(si)獲得重生的(de)最(zui)大秘密。
企業(ye)做得越好，越是(shi)在有些人看來是(shi)“虛(xu)的(de)”因(yin)素起作用(yong)，這就(jiu)是(shi)精神和境界(jie)的(de)力量。
產品是用價值獲(huo)取利潤的，而不是像傳銷似擺擺樣子用來(lai)騙人(ren)(ren)的道具。我經(jing)常(chang)(chang)發現(xian)有的企業(ye)已經(jing)做(zuo)得很大(da)，但做(zuo)出的事情非常(chang)(chang)不值得讓(rang)(rang)人(ren)(ren)尊敬，每個食(shi)品安全(quan)事件(jian)包括剛(gang)剛(gang)發生的白酒塑化(hua)劑事件(jian)，都有知名企業(ye)赫然在列，讓(rang)(rang)人(ren)(ren)痛(tong)心。
做企業不拒利益，但必須擔當責任，一旦你有了責任，國家會因為有你而強大，人民會因為有你而幸福。這就是企業家的境界，就是企業家精神！
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