一些成功的(de)企業大(da)佬(lao)，都會有(you)自己做事的(de)特定風格，但是(shi)有(you)三件事是(shi)必(bi)須做好的(de)，如：定方向(xiang)、定戰略(lve)、打造(zao)團(tuan)隊(dui)怎么樣(yang)定方向(xiang)呢？
郭(guo)家學(東盛科技董(dong)事(shi)長)認為 :想(xiang)要(yao)成為一個(ge)成功(gong)的企(qi)業(ye)家，第一.首(shou)先要(yao)清楚的知道自己手上所擁有的和所能掌(zhang)控的資(zi)源有多少，這(zhe)包括（人(ren)脈、技術、物(wu)質）等(deng)，然后根據這(zhe)些資(zi)源來確(que)定自己可以(yi)做什(shen)么。
張瑞敏（現任海爾集團董事局主(zhu)席(xi)兼首席(xi)執行官）：想要(yao)成為一個(ge)成功的(de)企業家，就要(yao)抓住社會(hui)發展的(de)趨勢，市(shi)場的(de)走(zou)向，人們對物質要(yao)求的(de)渴望(wang)，大(da)方向一定(ding)(ding)不能(neng)走(zou)錯了，如果不能(neng)跟著日趨發展的(de)市(shi)場需要(yao)走(zou)，那(nei)么企業肯定(ding)(ding)會(hui)被逐(zhu)漸的(de)淘汰(tai)掉。怎么定(ding)(ding)戰(zhan)略呢？
張瑞(rui)敏于(yu)(yu)(yu)1984年臨危受(shou)命(ming)，在(zai)1984年1991年實(shi)(shi)行(xing)*戰略(lve)，那個(ge)時期(qi)恰好處于(yu)(yu)(yu)改革(ge)開放的(de)(de)階(jie)段，于(yu)(yu)(yu)是(shi)(shi)張瑞(rui)敏抓(zhua)住這(zhe)個(ge)特殊的(de)(de)時期(qi)，提(ti)出了“要做就(jiu)要做第一”的(de)(de)理(li)念，為(wei)客戶提(ti)供高質的(de)(de)產(chan)品體驗。其實(shi)(shi)實(shi)(shi)行(xing)*戰略(lve)，張瑞(rui)敏也(ye)是(shi)(shi)跟著市(shi)場(chang)的(de)(de)一個(ge)需要來(lai)制(zhi)定(ding)(ding)的(de)(de)。于(yu)(yu)(yu)1991年1998年實(shi)(shi)行(xing)多元戰略(lve)，由(you)于(yu)(yu)(yu)市(shi)場(chang)的(de)(de)需要，明白自己(ji)是(shi)(shi)誰的(de)(de)過(guo)程(cheng)就(jiu)是(shi)(shi)明白自己(ji)擁有的(de)(de)資源的(de)(de)過(guo)程(cheng)。單(dan)個(ge)的(de)(de)產(chan)品已經滿足(zu)不了用戶的(de)(de)需求(qiu)渴望(wang)，于(yu)(yu)(yu)是(shi)(shi)在(zai)南(nan)巡期(qi)間(jian)，提(ti)出了“制(zhi)造(zao)多元化高質量產(chan)品”的(de)(de)理(li)念，我(wo)們會發現方向(xiang)跟戰略(lve)其實(shi)(shi)是(shi)(shi)相輔相成的(de)(de)，等我(wo)們把方向(xiang)明確了，然(ran)后沿著這(zhe)個(ge)方向(xiang)去制(zhi)定(ding)(ding)戰略(lve)，當然(ran)在(zai)制(zhi)定(ding)(ding)戰略(lve)之前(qian)，我(wo)們必須清楚自己(ji)擁有多少可(ke)用的(de)(de)資源，然(ran)后我(wo)們才能組(zu)建自己(ji)的(de)(de)團隊具體實(shi)(shi)施。
11月(yue)29-30日現(xian)代管(guan)理學之父*·*踐(jian)行課(ke)程(cheng)之《卓有(you)成效管(guan)理者(zhe)的(de)實(shi)踐(jian)》，揭秘戰(zhan)(zhan)略規(gui)劃(hua)與(yu)創新(xin)之源，歡(huan)迎帶(dai)著您(nin)(nin)企業(ye)2015年的(de)戰(zhan)(zhan)略計劃(hua)來，聽管(guan)理專家為您(nin)(nin)一一點評！同時，11月(yue)28日《2015贏在(zai)起點，聽*談規(gui)劃(hua)》誠邀企業(ye)家和(he)管(guan)理者(zhe)免費參與(yu)！詳情：點擊進入(ru)鏈接怎么樣打造團隊呢？
劉國梁（武漢小藍鯨(jing)酒(jiu)店管(guan)理有限責任公司董事長，正和島湖北島鄰機構執(zhi)行(xing)主(zhu)席(xi)）認為：定方向(xiang)、定戰略在企(qi)業中占據(ju)的(de)比列是很小的(de)，最重要的(de)還(huan)是執(zhi)行(xing)，而執(zhi)行(xing)就必須(xu)得靠團隊，單獨的(de)個人是不可能把企(qi)業做好的(de)，所(suo)以打造一(yi)支優(you)質(zhi)的(de)團隊是企(qi)業走向(xiang)成(cheng)功(gong)的(de)關鍵一(yi)步。
郭家學（西安東盛(sheng)集(ji)團董事長兼(jian)總裁）：如果(guo)企(qi)業在(zai)方向跟戰略上都(dou)做好了(le)規劃(hua)，尤其是(shi)企(qi)業已(yi)經有了(le)一(yi)定(ding)的規模，在(zai)按照市場(chang)的一(yi)個(ge)劃(hua)分原則，把管理工(gong)具跟業務流程劃(hua)分開來，然后在(zai)制定(ding)出(chu)獎(jiang)勵的機制。
如果是剛剛成(cheng)立的團(tuan)隊(dui)，就因該確定各個成(cheng)員在(zai)團(tuan)隊(dui)中的作用，怎(zen)么(me)才能讓(rang)他在(zai)團(tuan)隊(dui)中發揮*的價值。怎(zen)么(me)讓(rang)團(tuan)隊(dui)人員更(geng)加緊密的合作，以實現團(tuan)隊(dui)價值的*化。
方向、戰略定(ding)好(hao)了之后，我們就得靠團(tuan)隊來執行。那我們要怎么樣才能讓做(zuo)好(hao)的準備落(luo)地呢？
第(di)一：必(bi)須的有一個優化、高效(xiao)的流程。
第(di)二：一個完善的制(zhi)度體系。
所以只有當我們(men)把方(fang)向、戰略、團隊(dui)各(ge)個(ge)方(fang)面各(ge)個(ge)階段(duan)都做(zuo)到最優化(hua)了(le)，那我們(men)成功(gong)的(de)把握就更大了(le)。
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