戰(zhan)(zhan)略決策(ce)之互聯網戰(zhan)(zhan)略規(gui)劃
隨著(zhu)新(xin)(xin)互(hu)聯網(wang)時(shi)代(dai)(dai)的到來，以及(ji)新(xin)(xin)技術的發展，企業互(hu)聯網(wang)化或轉型已經(jing)迫在(zai)眉睫。新(xin)(xin)互(hu)聯網(wang)時(shi)代(dai)(dai)是一(yi)個(ge)動態經(jing)濟的時(shi)代(dai)(dai)，也是一(yi)個(ge)誕生和創(chuang)造奇跡的全(quan)新(xin)(xin)時(shi)代(dai)(dai)。
因此(ci)，如果企業能夠在瞬息(xi)萬(wan)變(bian)的市(shi)場環境中尋(xun)找到跨(kua)越自身(shen)的發展良策，將徹底顛覆傳統競爭格(ge)局，并開創出市(shi)場新的局面。
互(hu)聯(lian)網(wang)已(yi)經(jing)對原有的企(qi)業戰略(lve)思維的產(chan)生(sheng)沖擊(ji)，其中，規(gui)模經(jing)濟(ji)和范圍經(jing)濟(ji)變(bian)成了(le)平(ping)臺經(jing)濟(ji)。企(qi)業由原來做大做強(qiang)(qiang)變(bian)成做平(ping)臺，誰的平(ping)臺做的*誰就最強(qiang)(qiang)。
柯達公司，摩托羅拉(la)，諾(nuo)基(ji)亞，這些曾經令無數企(qi)業(ye)視為學習標(biao)桿(gan)的*的公司，看著(zhu)輝煌過(guo)后的落寂，著(zhu)實讓人感嘆。
柯達，諾基(ji)亞在過去無論(lun)從企(qi)業文(wen)化，品(pin)牌締造，營銷(xiao)策略，全球化的(de)戰略都是數(shu)(shu)一數(shu)(shu)二的(de)企(qi)業，但卻被逐(zhu)漸邊(bian)緣化。諾基(ji)亞更是走(zou)上(shang)被收購的(de)命運。
到底是什么(me)原因讓(rang)這些(xie)國際性的公司潰敗呢？
從戰(zhan)略(lve)規劃的(de)角度來說，就是沒(mei)有察覺到新的(de)變化(hua)趨勢，及(ji)時調(diao)整戰(zhan)略(lve)部署。換句話說，因為缺乏對互聯網(wang)化(hua)的(de)趨勢洞察力，喪失了調(diao)整戰(zhan)略(lve)*時機。沒(mei)有把握(wo)住新的(de)戰(zhan)略(lve)機遇。
互(hu)聯(lian)網(wang)化(hua)(hua)戰略(lve)規劃(hua)要點之一(yi)：是(shi)對新(xin)技術形態趨勢的把(ba)握能力(li)(li)。而互(hu)聯(lian)網(wang)化(hua)(hua)戰略(lve)規劃(hua)目的是(shi)能夠形成(cheng)新(xin)的能力(li)(li)戰略(lve)。對于有些企業而言，互(hu)聯(lian)網(wang)化(hua)(hua)戰略(lve)有可能成(cheng)為企業生死之戰略(lve)。
換個(ge)角度而言，他(ta)們不是被對(dui)手打敗的，而是敗在沒有轉(zhuan)變(bian)的觀念上。
所以(yi)，請別(bie)跟我你的(de)企業現在(zai)有(you)多(duo)么(me)的(de)好？我只想(xiang)知道你現在(zai)有(you)沒(mei)有(you)互(hu)聯網化戰(zhan)略(lve)(lve)思維？是否足夠認(ren)識到把握(wo)戰(zhan)略(lve)(lve)機遇的(de)重要性？
當局者迷旁觀(guan)者清。也許你現在正(zheng)需要一個(ge)軍師式的幫手(shou)，正(zheng)需要我來(lai)為你出謀劃策。
謀劃新布局(ju)，從互聯網(wang)化戰略開始，這才能開啟贏(ying)得局(ju)面。
隨著互(hu)聯(lian)網(wang)化或者說互(hu)聯(lian)網(wang)+發展演(yan)變，“網(wang)道競(jing)爭”日(ri)趨激(ji)烈。在互(hu)聯(lian)網(wang)思(si)維下進(jin)行戰略規劃，將成為企業重要(yao)的(de)關鍵(jian)。
公司總體戰(zhan)略規劃包(bao)括用(yong)戶戰(zhan)略，品(pin)牌戰(zhan)略，文化戰(zhan)略等。戰(zhan)略規劃是以資源有效整合為基礎(chu)，以共有價(jia)值觀認同為出發點(dian)，為用(yong)戶創(chuang)造價(jia)值是核心（李才）。
而基于互聯網思維下進行戰略規劃將(jiang)是動態的，具有迭進性等。
用(yong)互(hu)聯(lian)網思維調整企業發展戰略是個非常好的思路(lu)。
一切從客戶(hu)(hu)的(de)角度出發，在“跨界(jie)、創新、融合”新互(hu)聯(lian)網思(si)維下(xia)，一方面(mian)要擁(yong)抱“互(hu)聯(lian)、互(hu)動(dong)、體驗”，另一方面(mian)要從客戶(hu)(hu)需求著手，積聚品牌(pai)情誼，與客戶(hu)(hu)站在一起。
戰略(lve)管理思想貫穿(chuan)于品牌經營、信息網絡(luo)、業務經營等各(ge)個方(fang)面，從而實現公司的發展(zhan)戰略(lve)。筑造(zao)出企業可持續穩健的綜合(he)競爭優勢。
戰(zhan)略規劃的(de)要(yao)點是：如何確定公司的(de)關(guan)鍵資源(yuan)(yuan)，如何通過內(nei)外部資源(yuan)(yuan)來建立企業核心競爭力。
通常，這(zhe)以通過某些公司的(de)成功案(an)例，分析和整合(he)內(nei)外部門需要(yao)的(de)資源來建立企業核心競(jing)爭(zheng)力，來達到對戰略管理的(de)認知。但這(zhe)不是(shi)全部。
繼往開來，與時(shi)俱(ju)進(jin)，這就(jiu)要(yao)求企業(ye)在變化的環境中(zhong)，要(yao)采取(qu)適應性的戰略(lve)(lve)管理思想。因此，我將其互(hu)聯網(wang)化戰略(lve)(lve)視作總體(ti)戰略(lve)(lve)的重要(yao)組成(cheng)部(bu)分，且我的觀(guan)點是(shi)互(hu)聯網(wang)化戰略(lve)(lve)是(shi)以(yi)整合能(neng)力(li)(li)的能(neng)力(li)(li)戰略(lve)(lve)。并使之能(neng)夠形成(cheng)新(xin)的能(neng)力(li)(li)戰略(lve)(lve)。毫無(wu)疑(yi)問，不能(neng)建立起來核心能(neng)力(li)(li)，就(jiu)難以(yi)形成(cheng)有(you)效的核心競(jing)爭力(li)(li)。
這不(bu)論是對于傳統(tong)企(qi)業，還是對于具(ju)有科技特征(zheng)的企(qi)業來說，進行互聯網化戰略規(gui)劃(hua)，是企(qi)業重要的關鍵的部署。別傻了，放棄你早期或者教科書(shu)中(zhong)的理論吧，現在開始你可以嘗(chang)試新的戰略規(gui)劃(hua)了。是的，為什么(me)不(bu)早一點規(gui)劃(hua)贏局呢？說不(bu)定就贏大了。
不(bu)錯(cuo)，能夠實施(shi)互聯網化戰略僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)個開(kai)始，但這*是(shi)一個良好(hao)的開(kai)端。
李才
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