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以下是關于“升(sheng)維企業管理(li)(li)培訓專家(jia)”的綜(zong)合信息(xi)整理(li)(li)，涵蓋其核(he)心團隊(dui)、服(fu)務特色、方法論及行業實踐，主要(yao)基于升(sheng)維咨詢團隊(dui)的公開資料(liao)：

一、核心團隊：實戰派專家組合

1. 老雷（雷升維）

角色：升維戰略學術創立人、落地咨詢提出者

專長：企業戰略架構、組織管理、人力資源優化

經驗：為多家商協會/智庫提供顧問服務，每年深度服務10+企業，擅長系統性解決企業戰略與運營升級問題。

2. 子閱

角色：營銷咨詢師、大客戶訓戰導師

專長：大客戶營銷體系搭建、營銷運營管理

戰績：開創行業*200萬+大單記錄，累計服務300+億級企業，被業內稱為“大客戶殺手”。

二、服務理念與特色

1. 真落地導向

方法論：融合咨詢派系統框架與實戰派操作技巧，以“適配企業實際”為第一準則，確保方案可執行、可驗證。

成果保障：96%服務企業實現增長，72%客戶續約，覆蓋鞋服、電子、醫療等19個行業。

2. 輕量化投入

適配中小企業：摒棄傳統咨詢高成本模式（需數百萬投入），主抓“牛鼻子問題”，小步快跑迭代，降低企業負擔。

3. 動態化升級

市場響應機制：根據競爭態勢動態調整運營策略，定期復盤動作成效，保障戰略與執行的一致性。

?? 三、方法論體系：6次迭代+9大核心能力

升維落地咨(zi)詢系統（Shengwei Implementation System）聚焦企業從認知到增長(chang)的閉環(huan)：

1. 戰略捕獲：識別“更(geng)值錢(qian)+更(geng)賺錢(qian)”的增(zeng)長機會，重塑競爭壁壘(lei)。

2. 路徑定制：量身(shen)設(she)計落地方(fang)案，適配企業運營系統(tong)與團隊(dui)風格。

3. 組織協同：打破部門(men)壁壘，以戰(zhan)略(lve)目(mu)標拆解部門(men)里程碑動(dong)作(zuo)，減少內耗。

4. 團隊賦能：通(tong)過思維同(tong)頻(pin)（高(gao)管至一(yi)線）、工(gong)具導入（如清(qing)單思維、結果導向）激(ji)活創造(zao)力。

> 典型工具應用：

清單思維：解放大腦空間，理清事務框架；

結果導向：四步法保障過程與結果閉環；

墨菲定律：精細化預案減少執行失誤。

四、行業應用案例

| 企業 | 項目類型 | 成果 |

|--|

| 凱度鞋業 | 營銷創新(xin) | 建(jian)立全新(xin)營銷系統，實現倍速增長  |

| 亞都醫療 | 營銷升級 | 應(ying)對行業變革，布局長期競爭力(li) |

| 高圣鋼結構 | 組織升級 | 優化管理(li)流(liu)程(cheng)，提升生產(chan)效能(neng)  |

五、培訓價值與效果

增長驗證：600+企業服務中，96%實現業績增長，19個行業覆蓋驗證方法論普適性。

成本優勢：中小企業投入僅為傳統咨詢的1/3-1/5，ROI顯著提升。

能力沉淀：通過“訓戰結合”模式（如營銷沙盤、戰略工坊），企業內化核心能力。

總結

升維團隊以“系統框架+實戰技巧+輕量化落地”為核心，為成長型企業提供戰略升維、營銷破局、組織激活的(de)一站(zhan)式解(jie)決方案。其專家組合兼具學術深(shen)度(du)與(yu)行業戰績，尤其擅長在資源有限(xian)條件下幫助企業實(shi)現(xian)“認知(zhi)—行動—增長”的(de)閉(bi)環。如需深(shen)度(du)定(ding)制方案或(huo)案例(li)詳(xiang)析，可(ke)進一步對接其行業專項服(fu)務（如鞋服(fu)/醫療/制造）。

轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/471107.html