執行力實戰手冊
2025-08-25 10:28:48
講師：張(zhang)鐵軍 瀏覽(lan)次數：3013
課程描述INTRODUCTION
執行力實戰培訓課
培訓講師：張鐵軍
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
執行力實戰培訓課
課程大(da)綱
一(yi)、執行(xing)力是什么(me)？
1.執行力定義(yi)
2.執(zhi)行力研(yan)究對象、目的、核心、基本準(zhun)則、作用方式。
3.執行的(de)位(wei)置(zhi)及其含義
4.執(zhi)行(xing)與執(zhi)行(xing)力
5.執行力(li)的表現形式
6.個人的(de)和企業的(de)執行力都是培養出來(lai)的(de)！
二(er)、執行力就是競爭(zheng)力
1.豐田、戴爾(er)、沃爾(er)瑪、索尼成功案例
2.企業的成功，30%靠策略，40%靠執行力……
3.經(jing)營者的執行困惑
4.企業執行力現狀
5.走出惡性(xing)循環：提(ti)升執(zhi)行(xing)(xing)力執(zhi)行(xing)(xing)！跟(gen)進(jin)！執(zhi)行(xing)(xing)！跟(gen)進(jin)！！
6.經理應(ying)當關注(zhu)的核心問題：
7.新(xin)信念(nian)
8.執行型企(qi)業的表現七方面
9.有(you)效執行七原(yuan)則
10.執行(xing)力的(de)本質：
11.執(zhi)行(xing)力6要(yao)素：
12.執行力之(zhi)分解
13.執行力系統(tong)
三(san)、執(zhi)行力是怎么培(pei)養出(chu)來的？
1.執(zhi)行(xing)力(li)培養的過程
2.悟出來的管理思想
3.構成執行(xing)的四要素：
①心態(tai)②工(gong)具③角(jiao)色④流程
四(si)、要正確認(ren)識執(zhi)行力(li)
1.關鍵要點：
2.執(zhi)行是一套紀律與系統：戰略與戰術、面(mian)對現實。
執(zhi)行是一套系(xi)統化流程
3.變革與執行
4.改變文化(hua)，讓(rang)公司動起來
①要行動，才(cai)能找到新(xin)的(de)思考方式。
②改變價值(zhi)觀，其實(shi)這是放(fang)錯了焦點。
③《改變文化，讓(rang)公司動起來(lai)》案例(li)「登高峰計(ji)劃」
④推動(dong)執行文化
⑤甩開(kai)競爭對(dui)手(shou)的關(guan)鍵(jian)：
5.強力的對話，「真(zhen)理高于和(he)諧(xie)。」
6.上(shang)行下(xia)效
五、執行力讓三大核(he)心流(liu)程(cheng)環環相扣
1.三項執行的核(he)心流程：
①人員流程：②策(ce)略流程：③營運(yun)計劃：
2.人員流(liu)程
①任(ren)命新(xin)經理人三(san)項課題：
②人員流程三項目標
③人員流程(cheng)四項關鍵做(zuo)法(fa)
④及早確認(ren)高(gao)潛力以及可提拔的人才，可以避免(mian)兩種危險:
⑤人才(cai)挑選與(yu)評量成(cheng)為GE的(de)核(he)心能力
六、造就執行(xing)型人(ren)才
1.實現執(zhi)行(xing)力的三大條件：
2.執行(xing)型人才的(de)特點
3.有執行(xing)力的員工的5大特征
“寶(bao)潔”對(dui)領導(dao)角(jiao)色的(de)認(ren)
4.企業高層領(ling)導(dao)的責任
中層(ceng)管理干部(bu)的(de)作用
基層干部和員工的參(can)與
5.情(qing)商(shang)EQ：情(qing)緒韌(ren)性一、情(qing)緒韌(ren)性二、情(qing)緒韌(ren)性三
韌性的四項核心特(te)質:真(zhen)誠(cheng)、自我(wo)了解、自我(wo)掌(zhang)控、謙虛
案(an)例(li)：這是我不(bu)對
6.領導人的七大重(zhong)要行為(wei)
7.中層管理者六大(da)內傷
8.不與下屬建立(li)特殊(shu)的個人關(guan)系
9.勇于處理不合格(ge)的(de)人員
10.“熱爐(lu)”法則—賞罰(fa)分(fen)明
11.樹立(li)六大職(zhi)業意識
12.進一步了解你的企(qi)業與(yu)員(yuan)工
13.創造并維持健全的人員流(liu)程原則：
14.實事(shi)求是
15.設(she)定明確的目標與(yu)優先級(ji)
16.后續追蹤(zong)
17.執(zhi)行力自我(wo)評估17條
七、策略流程
1.企(qi)業在(zai)規(gui)劃策略時，以具體的方(fang)式(shi)清楚(chu)地列明自身方(fang)向：
2.制(zhi)定策略：
3.策略規劃九問
4.領導決(jue)策的注意(yi)事項9點
八(ba)、建設執行力(li)的三大(da)機制
①方針(zhen)貫徹機制
②項目(mu)執行機制
③促進員工參(can)與機(ji)制
九、有(you)效(xiao)執行的營運計(ji)劃(hua)
1.有效執(zhi)行的(de)基礎
管理項目+目標是方針管理的關(guan)鍵(jian)
目(mu)標衡量的SMART原則
如何(he)提升(sheng)執(zhi)行力
如何使用管理項目？
每位(wei)管理者都要(yao)明白要(yao)管理什么(me)
管理項目出(chu)發點QCDMPS
2.組織實施(shi)和(he)執行的機(ji)制
3.有效執行的四大控制(zhi)中樞
4.高效執行的七大關(guan)鍵
5.走(zou)出誤(wu)區，強(qiang)化(hua)執行
十(shi)、總結：有效(xiao)執行(xing)和執行(xing)力
要實(shi)現有(you)效執行就必(bi)須(xu)建(jian)立和運行良好(hao)的執行機制(zhi)、支持(chi)機制(zhi)：
執行力實戰培訓課
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/234508.html
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