国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
目標管理與工作計劃
2025-07-29 02:26:48
 
講師：閆(yan)偉 瀏覽(lan)次數：3005

課程(cheng)描述INTRODUCTION

管理培訓目標

· 中層領導· 運營總監· 副總經理

培訓講師：閆偉    課程價格：￥元/人    培訓天數：1天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

管理培訓目標(biao)
 
讓(rang)企業管理(li)(li)人(ren)員了(le)解(jie)目標管理(li)(li)重要性和目標管理(li)(li)的(de)全過程； 了(le)解(jie)目標管理(li)(li)方(fang)法的(de)精髓(sui)所在，學(xue)會提(ti)升員工(gong)績(ji)效方(fang)法在日常管理(li)(li)中的(de)具(ju)體應用； 了(le)解(jie)工(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)的(de)基本概念與工(gong)作(zuo)流程，掌握工(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)的(de)制(zhi)訂與分解(jie)的(de)方(fang)法，以及(ji)如何進行(xing)(xing)工(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)的(de)制(zhi)定、執行(xing)(xing)、檢查與修正。
 
管理(li)培訓大綱
一(yi)、如何正確理(li)解(jie)目標管理(li)
目標管理的認識與探討
為(wei)什么員工的表現(xian)不盡(jin)人(ren)意
目標管(guan)理帶給企業的競爭優勢
目標管理(li)的內涵
目標管理(li)的(de)威力
目標管理的可能出現的狀況
目標管理中的矛盾沖突與(yu)解決方法
各(ge)層次(ci)人員在目標管(guan)理中的(de)角色
高(gao)層管(guan)(guan)理(li)者在目標(biao)管(guan)(guan)理(li)中的角色
中(zhong)(zhong)層管理(li)(li)者在目標(biao)管理(li)(li)中(zhong)(zhong)的角色(se)
基層(ceng)員工在目(mu)標管(guan)理中的(de)角(jiao)色
 
二、目(mu)標管理(li)的具體操作(zuo)實務
目標制定的程序(xu)與步驟
SWOT分(fen)析(xi)工具與(yu)企業戰略
平衡積分卡與企業(ye)年度目標
目標制定(ding)的工作程序
目(mu)標設定的SMART法則
目標制定的(de)關鍵——雙(shuang)向溝通
設定目標的(de)七大步驟
目標制定的問(wen)題(ti)探討
目標(biao)的分解(jie)與標(biao)準(zhun)的設定
如何(he)把(ba)目標(biao)分(fen)解成可操作的(de)指標(biao)
帕累托(tuo)原則在指標選擇中(zhong)的運用
格利(li)·波特四分法(fa)的具體應用
實戰練(lian)習：有效(xiao)的目標分解
確定指標(biao)權(quan)重的(de)原則(ze)
指標權重確定的關鍵點
確定基準指標值示例
定(ding)量與定(ding)性(xing)指(zhi)標評(ping)價標準
目標(biao)考(kao)核中的輔(fu)導與反饋
有(you)效的針對性輔導模式—情景領導
有效的反饋評估(gu)面談
目標(biao)考(kao)核結(jie)果(guo)的運用
 
三、工作(zuo)計劃(hua)的制(zhi)訂與執(zhi)行
工作計劃的(de)制定
為什么(me)要(yao)制定計劃
工作計劃(hua)的特性與(yu)功(gong)能
制定計劃的基本要(yao)求
制(zhi)定計劃的程序與(yu)要(yao)領
制定計劃的(de)七個要(yao)素(su)
做(zuo)好工(gong)作(zuo)計劃的五(wu)大(da)原則
部門/員工(gong)(gong)年度工(gong)(gong)作計劃方(fang)法
部門/員工(gong)季度工(gong)作計劃方(fang)法
部門/員工月度工作(zuo)計(ji)劃(hua)方法
工(gong)作計劃如何轉(zhuan)化為執行
計劃轉(zhuan)化為執(zhi)行的步驟
什么事情是你優(you)先(xian)選(xuan)擇做的
執行次(ci)序的重(zhong)要性
如何(he)區分重(zhong)要與緊急
如何提高工作(zuo)效率
 
四、目(mu)標計劃(hua)的有效檢(jian)查(cha)與(yu)修正
如何實施有效(xiao)檢查與控制
如何(he)進行有效(xiao)的檢查(cha)
如何確保工(gong)作(zuo)如期進行
跟(gen)不上進(jin)度時采取的措施
控制的原則(ze)和要點(dian)
有效控制(zhi)的(de)工具(ju)
處理并減少“救火”現象
如何(he)修正與完善工作計劃
用擴散思維分析解決(jue)問題的多個(ge)方案
頭腦風暴法的實施
635法的實(shi)施
用收斂思維尋(xun)找解決問題的*方案
五(wu)個為(wei)什么法的實施(shi)
PDCA 問題解決法
 
管理培訓目標

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/25002.html

已開課時間Have start time

上一篇：hr專業培訓 下一篇：運營流程管理

在線報名Online registration

    參(can)加課程：目標管理與工作計劃

    單位名稱：

  • 參(can)加日期：
  • 聯系人(ren)：
  • 手機號(hao)碼：
  • 座機電話：
  • QQ或微信：
  • 參加人數(shu)：
  • 開票信(xin)息：
  • 輸(shu)入(ru)驗證：  看不清楚？點擊驗證碼刷新
付款信息：
開戶名：上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號：454 665 731 584
閆偉
[僅限會員]