課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
企業品牌管理課程
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
企業品牌管理課程
【課程收益】
隨著網絡的發展,信息極度發達,各個產品都在搶奪客戶的眼球.建立品牌似乎越來越難,同時,每年又有大量新的品牌如流星一般劃過.亮了一下又快速消失,在產品性能差異化越來越小的情況下,企業如果想創造性地走出一條新的品牌之路,實現企業的持續良性發展,必須真正了解品牌的價值和塑造過程,只有這樣,企業從能在市場中能夠更長久的活下去,擺脫競爭漩渦的陷阱,避免最終進入到價格血拼;獲得更高的利潤和客戶忠誠,建立高知名度、高美譽度、高忠誠度的高價值品牌。
正確理解品牌資產,把握品牌的根本,不僅可以使復雜的品牌管理變得游刃有余,而且可以充分發揮出品牌的動能,推動商業的快速發展!
本課程幫(bang)助企(qi)業正確理(li)解(jie)品(pin)牌,掌握(wo)發展和管(guan)理(li)品(pin)牌的(de)辦法,促(cu)進(jin)品(pin)牌的(de)穩步建設。
【課程對象】
市場經(jing)理、產品(pin)經(jing)理、品(pin)牌經(jing)理、總經(jing)理、市場部其他(ta)人員等(deng)所有(you)關注企(qi)業品(pin)牌價(jia)值的人員
【課程大綱】
1 、品牌管理概述
主要目標:通過幫助學員理解品牌的構成要素,各品牌構成要素的關系,建立對品牌的總體認識。
授課方式:講解、討論、練習、案例、點評
-誰需要品牌
-品牌的定義和價值
-品牌的構成要素
-品牌要素的關系
-品牌認識的主要誤區
-品牌管理的目標
-品牌管理的4個(ge)步驟
2 、品牌資產的評估
主要目標:幫助學員理解品牌資產的含義和具體的評估方法,建立企業自己的品牌評估手段
授課方式:講解、討論、案例、點評
-品牌資產的定義
-品牌價值的決定因素
-品牌資產評估的能量方格法
-大衛艾克品牌評估法
-品(pin)牌(pai)價值調查注意事(shi)項
3 、識別和確定品牌定位
主要目標:幫助學員識別現有的品牌定位,理解和掌握品牌定位的方法
授課方式:講解、討論、練習、案例點評
-品牌定位理論的變革過程
-品牌定位的概念
-品牌定位的具體過程
-常見的品牌定位策略
-識別產品屬性
-識別客戶對產品的評價
-識別品牌認知的關鍵因素
-識別搜索屬性和經驗屬性
-識別品(pin)牌(pai)的功能價(jia)值(zhi)、文化價(jia)值(zhi)和情感價(jia)值(zhi)
4 、規劃和執行品牌活動
主要目標:幫助學員理解規劃和執行品牌活動的具體目標,掌握執行品牌活動的具體做法,使品牌定位通過品牌活動得到有效地傳遞
授課方式:講解、討論、練習、點評
-規劃和執行品牌活動的目標和方法
-影響品牌認知的關鍵因素
-建立品牌認知的途徑
-品牌形象的構成
-建立品牌聯想網絡
如何做一個好的品牌寫真
建立個性化的品牌識別內容
利用好所有的品牌接觸點
傳播媒體的類型和特點
品牌傳(chuan)播的10大模式
5 、評估和詮釋品牌表現
主要目標:幫助學員理解品牌忠誠的客戶心理過程,掌握評估和建立品牌忠誠的方法
授課方式:講解、討論、練習、案例、點評
-消費者個人體驗模型
-個性差異的消費心理模型
-建立和評估你的品牌體驗矩陣
-品牌忠誠的層級
-品牌忠誠的測量指標
-品牌忠誠的測量步驟
-品牌忠誠測量的注意事項
-保持品牌忠誠的方法
-提升品牌忠誠的策略(lve)
6 、提升和維護品牌資產
主要目標:幫助學員理解品牌戰略的概念和意義,了解建立不同品牌戰略的基本原則和條件,了解品牌危機的含義和形成過程。
授課方式:講解、討論、案例、點評
-品牌戰略的定義
-四種不同的品牌戰略
-品牌延伸的背景
-品牌延伸的類型
-品牌延伸的條件
-品牌延伸的影響因素
-多品牌戰略的類型
-實施多品牌戰略的注意事項
-品牌危機的含義
-品牌危機的形成原因
-品牌危機的特征
-品牌危(wei)機的(de)預防
7 、回顧(gu)和總結
張老師Richard
復旦大學工商管理碩士(MBA),曾任某世界*的的管理培訓公司專職講師多年,現為市場、銷售等領域特約講師。
張先(xian)生成(cheng)功橫跨4個(ge)完全不同的行(xing)業(ye),涉及培訓、生物制藥、汽車涂料(liao)、通(tong)信制造,曾任三家公(gong)司管理人員、銷(xiao)售(shou)總監等(deng),其中2家已經上市,他和所(suo)負(fu)責的部(bu)門(men)平均年銷(xiao)售(shou)增長(chang)率超過(guo)80%,最高年銷(xiao)售(shou)增長(chang)率達到600%,年銷(xiao)售(shou)額達到2.6個(ge)億。
王老師 Rice
王先生是對外經濟貿易大學國際貿易系經濟學學士;復旦大學-麻省理工學院國際工商管理碩士(International MBA);并曾在瑞典斯德哥爾摩大學商學院學習國際商務
在(zai)(zai)近20年的(de)(de)工作(zuo)經(jing)(jing)歷(li)中(zhong),王先(xian)生(sheng)曾在(zai)(zai)中(zhong)國輕工業(ye)品(pin)進(jin)出口(kou)總(zong)公(gong)司(si)工作(zuo),先(xian)后擔任(ren)物(wu)流主(zhu)管(guan)、銷售(shou)(shou)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)和(he)(he)上海分公(gong)司(si)副總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)。在(zai)(zai)擔任(ren)上海分公(gong)司(si)副總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)期間,實際負責(ze)分公(gong)司(si)的(de)(de)全(quan)面運(yun)營,不僅(jin)對產(chan)品(pin)的(de)(de)銷售(shou)(shou)和(he)(he)市(shi)場有(you)更全(quan)面的(de)(de)體會(hui),更積累了進(jin)出口(kou)公(gong)司(si)的(de)(de)運(yun)營管(guan)理(li)(li)(li)經(jing)(jing)驗,從戰略和(he)(he)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)角度來加強銷售(shou)(shou)和(he)(he)市(shi)場工作(zuo);2005年起(qi)王先(xian)生(sheng)加盟(meng)了新加坡金鷹(ying)國際集團(tuan),負責(ze)集團(tuan)主(zhu)要產(chan)品(pin)在(zai)(zai)中(zhong)國市(shi)場的(de)(de)大客戶銷售(shou)(shou)和(he)(he)管(guan)理(li)(li)(li),更加在(zai)(zai)管(guan)理(li)(li)(li)實踐(jian)中(zhong)融(rong)會(hui)貫通(tong)了其在(zai)(zai)銷售(shou)(shou)和(he)(he)客戶管(guan)理(li)(li)(li)方(fang)面的(de)(de)技能和(he)(he)經(jing)(jing)驗;2009年起(qi)王先(xian)生(sheng)開始服務于歐(ou)洲*培(pei)訓(xun)公(gong)司(si)*(中(zhong)國),進(jin)入管(guan)理(li)(li)(li)培(pei)訓(xun)行業(ye);
企業品牌管理課程
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