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心智修煉學習

課程背景
企業管理的變革已經進入了一個新的時代，計劃、組織、指揮、監督、控制已經
被目標、價值觀、心智模式所替代，組織管理的重點從以往的過程管理、行為管理轉
變到知識管理和心智管理。這就意味著在一個企業中，領導者和優秀的員工必須擁抱
自我發展和學習，領導者和成功的職業人必須是一位“終生學習者”。
一名卓越的領導者是能夠滿足他人的需求并使團隊的潛力得以提升的人，其力量
并非源于他人，更不是來源于專業技能，而是來源于自身。
美國管理專家霍根曾經做過一項調查，他說：“無論是在哪里，無論是在什么時
候進行調查，無論你針對的是什么樣的行業，60%～75%的員工會認為在他們工作中，
*的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。”霍根進一步指出：在美國不
稱職的經營管理者的比例占到了60%～75%；德國人在過去的10年中，大概有一半的高
級主管在管理方面是失敗的，對中國企業來說更是存在同樣的問題。
高級主管的所謂不稱職和管理方面的失敗究其根源是指深植于管理者心中關于自
己、別人、組織以及世界每個層面的習慣思維、定勢思維、已有知識思維的局限。而
這正是20世紀90年代初由美國*系統動力學和管理學家*·圣吉等創立的《第五項
修煉——學習型組織的藝術與實務》中對于“心智模式”這個概念的準確描述。
管理者在抱怨員工的工作態度和執行力的聲音中忽視了自我的心智修煉與持續學習
成長，使得員工的創造力與積極性難以真正有效地得到提升。
本課程通過整合西方心理學各應用流派，融合東方儒釋道心性學的精華，重在解決
當代企業領導者的心智瓶頸，開啟領導者自我修煉與自我持續成長提升之門。

培訓對象：企業中高層管理人員

課程大綱：
第一部分 卓越領導者發展地圖
1. 中華民族十六字心法與《大學》《道德經》中的領導者的關注點在哪里？
2. 哈佛大學研究卓越領導者地圖
3. 領導者情商地圖
4. 卓越領導者的自我根基解析
5. 卓越領導者的影響力來自哪里？
第二部分 領導者自我心智覺察與探索
1. 大衛霍金斯心智實驗解析
2. 領導者心智發展目標解析
3、固化低能心智信號
4、覺察心智等級是自我心智修煉的開始
第三部分 古老五行心智探索
1、古老心智覺察體系----五行解析
2、領導者自我發展規劃路徑
3、木性領導者心智探索
4、金性領導者心智探索
5、水性領導者心智探索
6. 土性領導者心智探索
7. 火性領導者心智探索
第四部分 領導者心智修煉方法
1、五行性領導自我修煉策略
2、三腦原理與領導者正念修煉
3、冰山原理與自我覺察路徑
4、領導者自我動力與定力回歸
5、接納和包容是如何發生的
第五部分 領導者自我賦能與賦能團隊
1、自我賦能從終結自我豺狗開始
2、深層傾聽與團隊賦能
3、走進他人的

心智修煉學習