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執行工具課程

授課對象：
企業中高層領導(dao)者

培訓內容：
第一單元 執行力：不靠能人靠系統！
-執行力要回答的3個命題
-執行的三大硬件
——人員流程：用正確的人
——戰略流程：做正確的事
——運營流程：用正確的方法
-文化：執行的軟力量
-領導者是造鐘，還是報時？
-企(qi)業執行難(nan)(nan)，難(nan)(nan)在哪里？

第二單元 執行工具：流程為王！
-執行法則：簡單法則
-執行的真諦：簡單
-簡單的關鍵：流程
-如何設計高品質的流程?
——簡單化
——專業化
——標準化
-流程設計的四個環節
-關鍵流程的選擇
-流程的貫徹：三化原則
-流(liu)程變革的7個步驟(zou)

第三單元 執行主體：如何復制執行型人才？
-帕卡德定律
-先人后事
-執行人才的標準：鷹和鴨的對照
-執行力是“招聘”出來的
——GE的4E選材標準
——麥當勞的用人哲學
——微軟：創造力為先
-執行力是“訓練”出來的
——無知的代價
——培訓是你能進行的最好投資
——“全職涯培訓”
——On the Job Training（員工崗位培訓體系）
——Off the Job Training （管理層分級培訓體系）
——先有學習力，后有執行力
-執行力是“用”出來的
-執行力是“淘汰”出來的

第四單元 打造卓越的執行團隊
-執行不是單打獨斗，而是團隊協作，
-個性測試：你在團隊中的角色？
-角色分析：不同角色的特征及適合從事的工作
-團隊組合，重在互補！重在平衡
-團隊中缺誰——現場團隊案例分析
-不同角色對團隊的貢獻
——團隊中*創造潛力的角色
——團隊中*執行力的角色
——團隊中*判斷力的角色
-團隊角色搭配：和諧搭配和沖突搭配
-角色管理的要點
——沒有完美個體，只有夢幻團隊
——如何看待角色的缺陷？
——讓正確的人做正確的事？
-天堂和(he)地獄的啟示

第五單元 執行方法：如何將目標落地？
-執行不力，根在哪？
-有效執行的7個環節
-目標：精
-計劃：細
-溝通：明
-工具：簡
-控制：準
-反饋：透
-獎懲：公
-執行的16字箴言

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