總裁執行模式
2025-08-26 00:40:48
講師：孫(sun)軍正 瀏(liu)覽次數：3072
課程描述INTRODUCTION
總裁執行模式學習
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
總裁執(zhi)行模式學習(xi)
課程核(he)心(xin)模塊
第1天課程
模塊1：執行(xing)原(yuan)則(ze)——提(ti)升整體執行(xing)力
1、建(jian)立執行型的企業文(wen)化
執行的48字真經：把簡單的道理(li)執行透
執行陷(xian)阱：中國足球毀于(yu)聰(cong)明，中國企業(ye)毀于(yu)什么
執行的8字(zi)方針：認(ren)真第一，聰明第二
執行的16原則：結果提前，自(zi)我退(tui)后；鎖定目標，專(zhuan)注(zhu)重復
執(zhi)行的24字(zi)戰略：決心第(di)一(yi)，成敗第(di)二(er)(er)；速度第(di)一(yi)，完美(mei)第(di)二(er)(er)；結果(guo)第(di)一(yi)，理(li)由第(di)二(er)(er)
2、狼性領導原則
公司(si)領導者的(de)使(shi)命(ming)：迫使(shi)員工(gong)進化
IBM如何從狼變成(cheng)了羊
IBM的(de)狼性是如何(he)喚醒的(de)？
1、黑白分明(ming)
2、整體至上(shang)
3、原(yuan)則第一(yi)
張瑞敏砸冰箱的背后砸出了什么？
4、制造危機：行動能力是淘汰出來的
為什么(me)優秀的公司都強調危機？
華為的冬天
杰克(ke).韋爾奇和GE公(gong)司的“三不一結果”
5、血濃于水(shui)
三、高效執(zhi)行經(jing)理的七(qi)大要點
1、始(shi)終讓猴(hou)子在下屬的(de)肩上
2、讓員工照(zhao)顧好自(zi)己的(de)猴子
3、千萬不要忘(wang)了猴子是從(cong)哪兒來的(de)
4、讓(rang)下(xia)屬把猴子當自己的養(yang)
5、不要讓(rang)猴子餓死
6、猴子(zi)也需要(yao)快樂
7、檢查與指(zhi)導能讓猴子(zi)進化
模塊2：執行(xing)工具——打造執行(xing)體系(xi)
一、解(jie)讀：企業(ye)管理中的四大痛楚(chu)
1、萬(wan)科的制度執行力
2、制度成就名(ming)企
現場演練與點評
二(er)、執行體系
1、3S——約束和保障(zhang)實現組織(zhi)目標的制(zhi)度(du)體系
GE的(de)制度執行體系(xi)
2、S1：結果定義
3、S2：結果(guo)跟蹤
4、S3：即(ji)時獎懲
第(di)一天(tian)晚上課(ke)程
模塊(kuai)3：執行(xing)方向(xiang)——客戶價值
一、什么是客戶價值
1、什(shen)么是客戶價值?
2、顧客讓(rang)渡價值
案例：星巴克(ke)憑什么(me)成(cheng)為(wei)利潤機器(qi)？
二、為什么(me)要做客戶價值(zhi)
1、思考：我們的(de)工資是誰(shui)發的(de)？
2、經(jing)典(dian)案(an)例：IBM的“隨需而變”
三、如何(he)做客戶(hu)價(jia)值？
1、文化上——高層要(yao)做第一推動
2、戰略(lve)上——要對(dui)客戶(hu)價(jia)值(zhi)進(jin)行(xing)細(xi)分
3、執(zhi)行上(shang)——通過接觸(chu)點的精細化超越客戶期望(wang)
案例分析與研討：海(hai)底(di)撈成功在(zai)哪里(li)？
專題思考：內部客(ke)戶價值，打造(zao)組織執行力
第2天課程
模(mo)塊4：執(zhi)行人才(cai)——執(zhi)行人才(cai)的三大標準
一(yi)、什么樣的(de)人是執行型(xing)人才
1、執(zhi)行型人才的共同特質
2、西點執(zhi)行型(xing)管理者(zhe)的三大特質
盡(jin)職盡(jin)責
自動自發
善于合作
二、百(bai)分百(bai)責(ze)任
1、什(shen)么是負(fu)責(ze)任(ren)？
行(xing)人過(guo)紅綠燈的啟示
2、責任(ren)只(zhi)有百分百
關于責任(ren)的“非常二加一”
三、自動自發
1、比老板更積極
2、西點軍(jun)規：火(huo)一般(ban)的熱(re)情
四、善于(yu)合作(zuo)
1、西點(dian)軍魂(hun)塑(su)造(zao)：打碎(sui)自我，徹底融(rong)入團隊(dui)
2、西點(dian)訓(xun)練：合(he)理的要求是訓(xun)練，不合(he)理的要求是磨練
3、執(zhi)行型人才三大標準
堅守承諾
結果導向
決不放棄
案例分析與研(yan)討——七天連鎖酒店的執行
模塊5：執行(xing)環境——開放分享
一(yi)、執行的*成本(ben)浪費——無(wu)效溝通
只(zhi)看結(jie)果(guo)好壞，不看權力大小
公司的(de)事(shi)(shi)當面說，生活的(de)事(shi)(shi)背(bei)后講
開(kai)放的(de)環境，有利于吸引優(you)秀的(de)人才
二(er)、營(ying)造執行的環境——開放分享的兩大原則
“一對多”原則：節省(sheng)你(ni)的傳達(da)成本
公理原則(ze)：爭(zheng)論的歸宿是公理的認同
三、開放(fang)分享的(de)方法——讓開放(fang)分享變成習(xi)慣
即(ji)時溝(gou)通法：溝(gou)通不(bu)過夜(ye)，積怨不(bu)沉(chen)淀
分享會：在(zai)輕松自由的(de)氛(fen)圍中糾正偏見
企業法庭：讓公理(li)在辯(bian)論(lun)中(zhong)得到認同
總裁書信(xin)法：書信(xin)就是“保溫瓶”
開放式辦公法
模塊6：執行(xing)訓練——讓執行(xing)立竿見影(ying)
1、共樹愿景法：發自內心(xin)的(de)憧憬，才能最持久地(di)執行
2、職責談判法(fa)：只有(you)自我(wo)承諾的(de)，才會自愿去執行
3、時間管理法：先安(an)排別人能(neng)做(zuo)(zuo)的，再做(zuo)(zuo)必須自己做(zuo)(zuo)的
4、領導示范(fan)法：不要說員工無能，要看自己(ji)教沒(mei)教
5、客戶見證法：最好的老師是客戶
6、現場震撼(han)法：麻木的(de)時候要用點(dian)極端的(de)手段
7、崗位(wei)輪換法(fa)：換個(ge)角度去體驗，什么都解(jie)開了
8、個人戰略法：做職業(ye)規劃，不(bu)如做人生戰略
9、崗前培訓：寧可晚上崗7天，也(ye)要做好崗前職業培訓
10、入(ru)職儀式：讓員工的職業(ye)化從“第一次”感動開始
11、內(nei)部(bu)證書制(zhi)(zhi)度(du)：建立一個讓員(yuan)工自覺地(di)學習專(zhuan)業(ye)的機制(zhi)(zhi)
12、感(gan)(gan)恩卡：心存(cun)感(gan)(gan)激(ji)(ji)是一種(zhong)情操，表達(da)感(gan)(gan)激(ji)(ji)是一種(zhong)交(jiao)流(liu)，讓(rang)我們常(chang)懷有一種(zhong)顆感(gan)(gan)恩之(zhi)心
課堂(tang)演練：年(nian)度經營管理(li)目(mu)標與(yu)團(tuan)隊(dui)執行力(li)提升方(fang)案
詳情請咨詢協辦單位(wei)（各(ge)地合作機構）
總(zong)裁執行(xing)模式學習(xi)
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/2816.html
已(yi)開(kai)課時間(jian)Have start time
- 孫軍正
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執行力內訓
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- 七步將戰略落實到底 ——— 駱峰
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- 《贏在執行，讓主管止不住的 徐莉
- 華為狼性執行力建設與管理 竇(dou)毅
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