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邏輯思維與(yu)高(gao)效的(de)表達培(pei)訓

課程概述/Overview
課程介紹
《金(jin)字塔原理(li)》課(ke)程的(de)基(ji)(ji)本(ben)原則和(he)思(si)想來源于芭(ba)芭(ba)拉?明托(tuo)女士(shi)經(jing)久不衰的(de)經(jing)典暢銷商業管理(li)書籍——《金(jin)字塔原理(li)》。本(ben)課(ke)程通過對文章(zhang)結構性特點的(de)講(jiang)解，強化學員表達(da)與思(si)考(kao)時(shi)的(de)邏輯思(si)維方式，大量(liang)的(de)實戰體驗式演練，從而提高學員表達(da)與思(si)考(kao)的(de)能力。基(ji)(ji)于此，它受到全球眾多跨國公司的(de)推(tui)崇，也受到廣大職場人士(shi)和(he)諸多學習者的(de)熱愛。

課程目的
身為繁忙職場人士的您，是否在為這些問題煩惱？
思考事情——腦子一團亂，根本理不清思路！
當眾說話——總說不到點子上，對方聽不進去！
工作展示——辛辛苦苦熬大夜，領導還不滿意！
項目管理——花了大把時間，還有不少紕漏！
以上所(suo)有問題，都可(ke)以通過金字塔原理的思維訓練(lian)，得到(dao)解決和優化

課程收獲
想事更透徹——簡單問題不復雜化，復雜問題抓住要害！
說話更清晰——重點突出，層次分明，別人一聽就能懂！
做事更漂亮——無論管項目還是管人，有思路，有章法！
展示更出彩——讓PPT、報告、文章，都變成精彩表演！
記事(shi)更清楚——事(shi)情千(qian)頭(tou)萬緒(xu)，到你(ni)這里變得條理分明！

課程對象
企業管理者
各級骨干人員
對思維訓(xun)練及高效表(biao)達有興(xing)趣的人士

課程大綱/Outline
1.為什么我們需要結構化思維
職場結構化第一課——黃金圈法則
實戰演練：結構化對(dui)工作的益(yi)處和威力(li)

2.什么是金字塔原理
一種結構
一種系統管理信息的方式
探究金字塔的核心定義
金字塔原理應用的四大場景
邏輯思考——怎么把復雜的事情理清楚?
高效表達——怎么說到點子上，讓對方對你的觀點感興趣?
有力演示——如何讓自己文章、報告、PPT邏輯清晰？
問(wen)題(ti)解(jie)決——如何高(gao)效結構化(hua)把問(wen)題(ti)搞(gao)定

3.思考的邏輯——怎么把復雜的事情理清楚?
思考方式的3個階段
四個原則搞定金字塔原理
結論先行——思考表達的靈魂
什么是好的結論？
提出洞見的關鍵工具——5SO追問法
自下而上得出結論——演繹推理
自下而上得出結論——歸納推理
實戰演練：如何得出有價值的結論
以上統下——金字塔結構穩定的關鍵
歸類分組——如何從繁雜的信息中脫身
用MECE法則驗證拆分要素
相互獨立，完全窮盡
五種分類方法快速上手
邏輯遞進——如何讓論點按照邏輯排列
人類組織信息的3個邏輯：
①因果關系
②整體和部分的關系
③類似事物歸類關系
實戰(zhan)演練：邏(luo)輯關系如何解決(jue)工(gong)作問題

4.*高效的表達——怎么說到點子上，讓對方對你的觀點感興趣?
書面表達——怎么說清楚復雜事件?
如何寫出吸引人的工作匯報
用SCQA模型吸引讀者
公眾表達——怎么讓你演講的要點在30秒之內讓聽眾明白?
提升工作表達能力的回報
*公眾表達的六化口訣
公眾表達的核心結構化模型：
①PREP——有理有據表達觀點
②時間軸——講清楚事情來龍去脈
③金字塔——聚焦于問題的對策
④黃金圈——職場底層思考結構
⑤NPA——讓領導做判斷題
⑥POP——讓領導(dao)做(zuo)選(xuan)擇題(ti)

5.有力演示——如何讓自己文章、報告、PPT邏輯清晰？
書面
通過掌握好上下文的過渡，讓書面表達有節奏感
講一個好故事
好故事的兩個核心
寫好故事的六個步驟
PPT
PPT學習效果持續提升四步法
結構化演示目的是第一步
結構化表達的思考步驟來捋清思路
演示中的結構化保持觀眾專注力
簡(jian)單易上手(shou)的演示結(jie)構化工具(ju)——SMART ART

6.解決問題的邏輯——如何高效結構化把問題搞定
如何界定問題?
如何結構化分析問題?
如何檢驗解決方案的有效性?
沙盤實戰模擬

邏輯思維與高效的表達培訓