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中國企業培訓講師
《組織計劃與實施》
2025-07-29 21:32:48
 
講師：江南 瀏覽次(ci)數：2990

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 一線員工

培訓講師：江南(nan)    課程價格：￥元/人    培訓天數：1天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

組織計劃與實施課程
 
【學員對象】
企業核心管理人員及需要日常項目工作的人員，
 
【課程背景】
    在日常管理工作或者項目工作中，很多學員并不具備系統的閉環思維，無法形成一套成體系的思路，本課程就是幫助學員，在制定目標后，如何通過團隊的管理和人員協調，對任務進行組織計劃最后進行實施，幫助學員梳理系統的思維，從而實現項目閉環和管理思路閉環。
 
【課程價值】
通過對任務的過程管理梳理，幫助學員掌握組織實施過程中的閉環思維
建立系統的方法論，幫助學員建立成熟的項目項目管理思路
提供實用的工具，幫助學員解決工作和業務中的難題
 
【課程特色】
實操性：精選案例在課程中深入講解，極具參考性，可模仿或創造性地模仿；
實用性：課程中講授的模型和工具，都是講師的經驗總結，靠譜實用；
實戰性：小班授課，分組研討，模擬演練，學員像咨詢顧問一樣地工作；
咨詢式培訓：以學員所在公司的實際工作為課堂演練的重點，點對點的解決學員困惑。
 
【課程提綱】
一、 計劃和實施的概述
-什么是計劃
-工作中計劃和實施的關系
-工作中常見的問題分析
二、 項目管理思維的應用
-項目管理思維的概念
-項目管理的過程
-項目管理思維的好處
-在工作中的應用舉例
三、 如何制定目標
-目標制定的原則：smart原則
-如何進行目標的拆解和布達
-任務布達的方法
-目標制定常見的問題分析
四、 如何制定計劃
-制定計劃的意義原則
-計劃性和非計劃性的對比
-常見計劃工具介紹
五、 如何有效過程管理
-監督：赫勒法則
-有效監督的工具介紹
-機制的建立和應用
-過程管理的步驟和關鍵點
六、 復盤的應用
-戴明環的應用PDCA
-迭代與創新的方法
-行動計劃工具表
 
組織計劃與實施課程

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/298036.html

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