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責任與執行培訓

課程背景：
當前很多企業的運營過程中，有的員工工作低效，缺乏主動性與積極性；有的員工怕苦畏難，沒有承擔責任的擔當；有的員工只低頭被動執行，不抬頭看路主動創新。
 執行力不強會嚴重影響組織績效。如何加強員工的責任心與執行力呢？《把信送給加西亞：責任與執行》旨在讓員工能夠加深對數字化時代職場競爭的深入認知、重新理解責任心與執行力，形成主動積極、果斷擔責、高效執行、勇于創新的職業精神，系統掌握執行力的理論和實戰工具，以終為始，加強執行，再創佳績。

課程特色：
深入解析數字化時代個人責任心與執行力的重要性與必要性；
掌握清晰主動積極、結果導向、突破自我、挖潛增效的高效執行技巧；
有效提升個人契約精神與創新能力，掌握多種執行力工具，為經營目標服務。

教學形式：
活動體驗+案例研討+視頻解讀+情境模擬+團隊共創

課程對象：
各級管理者及員工

課程大綱：
模塊一：責任的起源——結果導向+契約精神
故事研討：《把信送給加西亞》
一、結果導向
1、數字化時代與員工個體價值的關系
2、再偉大的理念也離不開強大的執行
3、熱情就是動力、執行力就是生產力
4、責任為什么大于能力
5、重新定交數字化時代的執行力
責任與擔當是執行力的前提
解決問題的能力是執行力的表現
工作技能是執行力的保障
快速行動是執行力的關鍵
工具：問題解決5步法與2對思維
二、契約精神
活動：縱橫四海
1、解析契約精神
2、契約精神是責任與執行的驅動力
3、契約精神是職場人的承諾與擔當
4、契約精神是困難時的底氣與堅持
視頻解讀：《堅毅必勝》

模塊二：責任的落地——沒有借口+不談條件
一、沒有借口
1、積極主動，快速攻堅
2、不找借口，只找方法
3、堅持到底，熱情執著
視頻解讀：《永不放棄》
二、不談條件
1、格局宏大，目光長遠
2、公而忘私，舍己為人
3、不求回報，吃虧是福
討論：如何縮小管理的代際鴻溝？

模塊三：責任的深化——目標管理+開拓創新
一、目標管理
活動：迷霧定位
1、目標制定的依據：SMART原則
2、目標達成的方法：PDCA循環
3、工作方式及習慣對目標的影響
4、項目分配中的工作包分解
練習：用SMART原則制定個人目標
視頻解析：《高效執行》
二、開拓創新
團隊共創：創新大挑戰
1、影響創新的桎梏
測試：你的創新動力有多少？
2、績效潛能公式
視頻解析：《擺脫恐懼》
3、創新的勇氣：變不可能為可能
4、日常工作中的多維度創新
工具：創新的四則運算法

責任與執行培訓