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中國企業培訓講師
價值型銷售
2025-05-09 06:00:48
 
講師:崔建中(zhong) 瀏覽次數:3055

課程描述INTRODUCTION

大訂單的銷售策略及其策略制定方法論技能班

· 銷售經理

培訓講師:崔(cui)建中(zhong)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

大訂單的銷售策略及其策略制定方法論技能班

【課程背景】
策略銷售破解大訂單“三大迷局”
• 定位迷局
很多訂單,銷售并不清楚自己的位置。要么盲目樂觀,要求公司更多投入,要么過于悲觀,早早放棄。如何確定定位,即決定了策略,也決定了投入。
不知道該搜集什么樣的信息。從而不能真正掌控訂單的全局,經常是掛一漏萬。大部分銷售不能制定正確策略的原因是沒有足夠的信息,而沒有足夠信息的原因是不知道搜集什么信息。
• 業績復制迷局
銷售業績總是過山車,饑一頓飽一頓,一個季度超額完成任務,下個季度常常是顆粒無收。這給公司業績帶來很大的不確定性,并最終也影響了資源的投入。
什么樣的客戶才是真正有價值的客戶?為什么很多目標客戶看起來很不錯,但是卻總也產生不了購買?而一些爛客戶卻產生了諸多的問題,并最終影響了我們的利潤。
• 視野迷局
大訂單中不知道如何發展內線,信息的獲得基本靠猜,而且真假無法驗證,總是走哪算哪。
多個采購角色各自在訂單中是如何起作用的?他們每個人都關心什么、反對什么?銷售過程就是針對這幾個角色展開的。如何針對他們的決策模式開展公關至關重要。
老板就是決(jue)策(ce)者嗎?如何找(zhao)到訂(ding)單(dan)中那些不(bu)同(tong)層面的決(jue)策(ce)者,避開那些沒(mei)有采購決(jue)策(ce)權利的‘偽’角色?

【學習收益】
1、建立一套復雜銷售的訂單運作與分析方法,使學員在不斷變化的銷售過程中,準確找到訂單的突破點和訂單致勝的方法,通過系統化的控制減少錯誤的發生,用最小的成本,贏得訂單,獲得競爭優勢。
2、為銷售團隊建立一個訂單分析的標準和平臺,讓銷售管理者的經驗真正可以幫助銷售人員贏取訂單。
【課程對象】銷售總監(jian)、銷售經(jing)理(li)、客(ke)戶經(jing)理(li)、售前技術支持

【課程大綱】
第一章:課程導入

1.為什么要通過策略銷售制定銷售策略
2.復雜銷售的特點分析:你不能僅憑經驗決策
3.策略銷售的制定步驟    
4.策(ce)略銷售的作用

第二章:辨識要素
1、第一節:認識策略要素
• 單一銷售目標:SSO
• 采購角色:EB、UB、TB、COACH
• 反應模式 :G、T、EK、OC
• 角色利益:組織利益、個人利益
2、第二節:理解策略要素
• 單一銷售目標:加人、減人、換人
• 采購角色:搞定人  
• 反應模式:把握銷售時機
• 利益:贏單的勝負手
3、第三節:提煉策略要素
• 結合給定案例,學員分析出以下要素
• SSO  
• 角色  
• 反應模式  
• 結果與贏
• 支持程度  
• 影(ying)響程度(du)

第三章:評估訂單
1、第一節:評估原則與角度
• 如何全局畫的看一個訂單
• 贏單角度評估:提升贏單率
• 資源角度評估:減少資源投入
2、第二節:定位
• 定位:制定策略最重要的工作
• 定位的方法  
• 定位尺  
• 定位的作用
3、第三節:競爭
• 為什么不能把注意力放到對手身上?
• 競爭的分類和原則  
• 留住老客戶
• 挖角別人的老客戶
4、第四節:理想客戶
• 線索的挖掘  
• 舍棄一些不合格客戶
• 理想客戶標準
5、第五節:時間漏斗
• 漏斗模型  
• 合理安排銷售時間
6、第六節:優勢與風險
• 什么是訂單中的優勢  
• 什么是訂單中的風險
7、第七節:評估訂單
• 結合(he)給定的案(an)例,分析此訂單中的優(you)勢和(he)風險

第四章:策略制定:找到致勝的策略
1、第一節:制定策略的原則
• 一般性原則  
• 以優治劣原則  
• 簡單訂單原則
2、第二節:涮選策略
• 符合大原則  
• *化利用優勢
• 考慮資源和能力
3、第三節:檢查策略
• 結構性檢查 
• 替代定位
4、第四(si)節(jie):制定計劃

第五章:總結
• 一個原則  
• 雙贏思想  
• 三個步驟
• 四個要素  
• 五個特點(dian)

【講師簡介】
崔建中:B2B銷售行為訓練專家
原浪潮集團產品市場部總經理 / 原用友集團大客戶經理;《銷售與市場》、《商界評論》專欄作家
• 實戰經驗:
從事銷售工作十五年,曾任北京用友集團有限公司渠道經理、大客戶經理等職位。作為銷售精英,參與過上千小型項目、主導過數百個大型項目的銷售和售前,帶領多個營銷團隊取得過輝煌的業績。他擅長將銷售理念、方法在自己的銷售實踐中不斷地深化、細化和完善;形成了一套針對中國市場的系統化、體系化的銷售方法。這些方法經過幾千名客戶經理和項目的錘煉,證明是一套可復制的、高效的、高價值的銷售策略;從事專業銷售訓練八年,積累了10萬+學員培養與指點的經驗,被數百家客戶稱為最實戰的銷售專家!
• 出版著作
《價值型銷售》是全球第四代方法論的代表作,如何徹底解決低價競爭、幫助銷售人員獲得高價格成交是《價值型銷售》著力解決的問題。這套方法論秉持的基本思想是:銷售人員在不增加成本的情況下,通過提供產品之外的價值獲得競爭優勢。
暢銷書《縱橫》,本書是中國第一部顧問式銷售小說,根據崔建中老師多年的銷售經歷和培訓經驗總結而成,真實的反映了顧問式銷售在中國市場的實踐,詳細的描述了作者親身經歷的多個案例,并對顧問式銷售方法在這些案例中運用做了生動、詳細的論述,本書先后獲得國內多項大獎。被譽為顧問式銷售的經典教科書。
暢銷(xiao)書《通(tong)關》,本書是(shi)國內(nei)第一部成長(chang)類銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)小說,描述了從(cong)銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)入門(men)到(dao)成為銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)高手的(de)(de)(de)成長(chang)之路,取材于作者經(jing)歷的(de)(de)(de)真實案例,集合了銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)道路上的(de)(de)(de)成長(chang)的(de)(de)(de)經(jing)驗、總(zong)結了銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)碰到(dao)的(de)(de)(de)各種教(jiao)訓,以小說的(de)(de)(de)形式呈現了三個不(bu)同類型的(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)的(de)(de)(de)成長(chang)過程.。本書出版后廣(guang)受好評,也已成為銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)新人的(de)(de)(de)必讀手冊。被譽(yu)為大(da)客戶銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)的(de)(de)(de)成長(chang)指(zhi)南。

大訂單的銷售策略及其策略制定方法論技能班


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