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中國企業培訓講師
連鎖企業店長執行力訓練課程
2025-08-25 01:42:48
 
講(jiang)師:呂新明 瀏覽次數:3013

課(ke)程描述INTRODUCTION

連鎖企業店長執行力培訓

· 店長督導

培訓講師:呂(lv)新明    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安(an)排(pai)SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

連鎖企業店長執行力培訓

培訓目的:
全面了解成為一名優秀店長所要扮演的角色與所需具備的能力。
全面提升店長職業素質,實現高效正確地執行銷售指標和任務。
有效的執行才是“門店”營運未來贏利的競爭力,本課程將會為你指明方向。
透過本課(ke)程的特(te)訓(xun),讓您成為一名更專業、更優秀(xiu)、更有效(xiao)率(lv)、

培訓大綱:
一、優秀店長(企業中層)應具備的七大能力
領導力    
溝通協調力
個人的魅力   
學習能力(學習的三個為什么?)你一定要做行內的專家。   
系統思考力
 意志力
 培訓能力
分析:優秀店長執行力培訓案例!
解析:優秀店長執行力內訓案例!
案例:優秀(xiu)店長執行力課程(cheng)案例分析!

二:高效執行的核心:工作重在到位
到位不到位,相差100倍
要想沒問題,工作要到位;
要想發展快,工作要到位;
要想效益高,工作要到位。
討論:優秀店長執行力經典案例討論!
分組:優秀店長執行力培訓案例學習指南
分析(xi):優秀店長執行力學習中的八大陷(xian)阱!

三、到位標準:客戶價值、保質保量、圓圓滿滿。
確保工作到位的5大心態
責任心態:自己為重 → 工作為重
稱職心態:一定努力 → 一定得力
主動心態:要我到位 → 我要到位
空杯心態:自大自滿 → 時刻歸零
專業心態:差 不 多 → 零 缺 陷
互動:優秀店長執行力培訓案例評估
分享:某集團優秀店長執行力培訓案例
分享:哈佛經典優秀店長執行力案例分析示范

四、確保工作到位的4大思維
結果思維:做好了,才算做了
刨根思維:打破沙鍋問到底
系統思維:以有機性達到最優化
換位思維:假如我是他,該會怎樣?
分享:企業優秀店長執行力培訓三步走!
案例:華潤萬家的優秀店長執行力培訓案例
討論:明天(tian)的道路——企業如何做好優秀店長執行力(li)?

五、確保工作到位的準則
勇擔當、守承諾、不抱怨
寫下來、問清楚、說明白
勤準備、多預防、重檢查
必復命、要反思、定流程、
分享:優秀店長執行力培訓四部曲!
分享:優秀店長執行力內訓五步驟!
分享:企業優秀店長執行力六技巧!
分析:江西(xi)謀集團所面臨的優秀店(dian)長執行力難題!

六、執行的三個核心流程
人員流程:用對的人
戰略流程:做對的事
運營流程:把事做對
組織執行力誤區
分析:領導者優秀店長執行力做什么?
分析:優秀店長執行力內訓哪些步驟很重要?
分析(xi):優秀(xiu)店長(chang)執行力培訓(xun)哪個環(huan)節(jie)很重要?

七、戰略是管理者的事,執行是員工的事;
用人不疑、疑人不用;
學謀略多,學規則少;
管理制度變來變去,朝令夕改;
制度變形,熟人環境沒有規則;
管理者沒有常抓不懈;
差不多就行;
策略與制度本身不具有執行性。
分析:企業如何貫徹優秀店長執行力全過程?
分析:優秀店長執行力培訓,我們做對過什么?
案例:海爾(er)集(ji)團優秀(xiu)店長執行力咨詢方案案例研究

八、如何有效的執行戰略?
戰略執行失敗的四大原因;
戰略執行工具:平衡計卡;
戰略執行的五個基本步驟;
建立戰略(lve)執行保(bao)障體系。

連鎖企業店長執行力培訓


轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/44763.html

已(yi)開(kai)課時間Have start time

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    參加(jia)課程:連鎖企業店長執行力訓練課程

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