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如何提升執行力培訓班

課程大綱：
第一章：透視中國企業人員結果執行力
執行力就是競爭力
執行力對企業發展的影響
執行力最重要的兩個因素
中國企業執行難的三大原因
影響執行力提升的員工態度
案例互動游戲:團隊聲音

第二章：不折不扣的拿到結果
執行就是拿到結果
銷售人員對結果的誤區
案例:韓國三星集團執行力
執行力管理就是管理好員工身上的猴子
面對執行力的三種下屬
執行力就是執行出結果
執行的入口——創造結果
執行的*陷阱是什么？
銷售團隊沒有結果就等于零
銷售團隊如何具備全力以赴的結果導向思維
企業和客戶交換的是結果不是理由
創造結果,達成目標是銷售團隊的天職
目標是用來超越的,不是用來完成的
沒有功勞就會有苦勞嗎?
執行的兩大訣竅
訣竅一：底線思維——先做最基本的，追求完美就是放棄
訣竅二：外包思維——如果我是一家獨立的公司該怎么做？

第三章：狼性執行文化
團隊向狼學習什么
透過狼的團隊看團隊執行力
組建狼性執行力團隊的文化
什么是執行力
案例:化為狼性文化分析

第四章：不懂執行造成的結果
海爾員工執行行力
金星集團員工執行力
企業沒有執行力的黑洞
責任勝于能力
員工不執行是因為不懂責任
什么樣的員工是沒有執行力的
人為什么不去執行
從員工頻繁跳槽解析員工忠誠度
員工價值觀的對比

第五章：高效執行真經
優秀執行人才的特征
如何選招執行型人才
如何做一名執行型團隊領導
五段執行型銷售精英
執行文化的三要
執行的四十八字真經
1.八字方針：
認真第一，聰明第二
2.十六字原則：
結果提前，自我退后；
鎖定目標，專注重復
3.二十四字戰略：
執行前：決心第一，成敗第二
執行中：速度第一，完美第二
執行后：結果第一，理由第二

如何提升執行力培訓班