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戰略執行力提升培訓

課程聚焦：
1.聚焦:2018年公司戰略執行力存在的瓶頸.
2.聚焦:執行2018年公司戰略目標實戰演練.

第一部分、企業戰略執行力內含
一、企業戰略發展系統
錄像案例：IBM公司的戰略發展系統

二、企業戰略執行面臨的三大挑戰
1.本位主義.獨立小象.局限思考
2.公司未能達成戰略目標共識.
3.公司未能形成戰略執行共力。

三.戰略執行力聚焦企業戰略目標
1.戰略性目標管理的工具:平衡計分卡
2.戰略執行聚焦4類目標(平衡計分卡)

四.企業戰略執行力三大構成要素:
1.戰略執行力基石:個人執行力
.提升個人執行力三要點:
.錄像案例.TNT集團個人執行力提升案例
2.戰略執行力中堅:團隊執行力
.提升團隊執行力三要點:
.錄像案例.東風日產華爾茲團隊執行力
3.戰略執行力基奠:企業執行力系統.
.執行力系統三大要素:戰略流程.運營流程.人員流程.
.強化執行力系統建設
推進”戰略流程”五到位建設
推進”運營流程”十到位建設
推進”人員流程”十到位建設
4.問卷調查.公司執行力瓶頸調查
五.戰略執行力靈魂:高效執行力文化
.錄像案例：DB公司培育執行力理念
.Teambuiling:提煉公司執行力文化核心理念

第二部分、實戰演練(2018年公司目標執行)
—.戰略執行”共識力”演練.
經典實例:上海M公司戰略共識案例.
1.山巔思考推進戰略共識.
.山巔思考.山腰思考.山底思考的特點.
.OD鏡像法活動.(Teambuilding)
2..SWOT戰略分析推進戰略共識.
.SWOT戰略模型練習(Teambuilding.)

二.戰略執行”行動力”演練.
1.(勒溫)組織變革3步曲模型.
.介凍-推進-再凍”
2.2018年企業戰略執行力現狀分析
.OD力場分析小組活動
.大組交流
3.尋找2018年企業戰略執行力瓶頸.
.尋找瓶頸及對策研究.
.制定戰略執行”行動力”提升計劃.(介凍期)
.Teambuilding活動(推進期)

三、戰略執行”績效力”演練.
1.強化企業績效管理系統建設
2.落地經理人績效管理職責
錄像實例：上海SG公司績效案例剖析
總結

戰略執行力提升培訓