高效執行力的構建
2025-08-25 22:28:48
講師:陳致諺 瀏覽次數:3071
課程描述INTRODUCTION
如何增強執行力



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何增強執行力
課程大綱
第一講:管理者執行角色的認知
1、中國公司的執行不利的原因分析
1.1文化原因:高層管理者的思想不能很好的形成可見的系統性文化
1.2制度原因:缺乏對已存在的制度的尊重性
1.3人員原因:員工技能及職業化水平不高
1.4管理水平:企業發展快而科學化、系統化的管理者培訓滯后
2、管理者的角色定位問題
2.1角色對于執行力的重要性
2.2角色定位決定執行者的差異
2.3執行中的角色錯位現象
2.4案例:正確的執行是每個人應具備的基本素質
3、執行力提升始于每位管理者
3.1管理思想的轉變
3.2從傳統管理到現代領導
3.3互動:你在團隊中的角色?
案例研討:如何才能成為員工喜歡的管理者?
第二講:提升執行力的基礎保障
1、執行力的概念:
1.1執行力=態度X能力
1.2態度是堅持做正確的事情的前提,能力是正確的做事的保障
2、中層執行力:大氣層及放大鏡原理
3.1中層執行力第一要點: 聚焦目標。
3.2中層執行力第二要點:做可以做的。
3.3中層執行力第三要點:承擔責任。
4、基層執行力:
4.1自己做給別人看—榜樣的力量
4.2 指導別人做 —教導的力量
案例研討:執行力三大基石
第三講、執行力提升的方法與技巧
1、個人效率的提升
1.1使用個人管理手冊和備忘錄
1.2學會拒絕,說不
1.3克服拖延,執行2分鐘原則
1.4辦公桌清理整齊,克服文件滿桌病
1.5善于運用零星時間,增加時間利用率
1.6常規事項堅持養成良好習慣
1.7系統管理你的時間,善于用好別人的時間
1.8充分運用現代管理工具,例如電腦、信息管理系統,提高時間利用效率。
1.9自己的注意力曲線分析---生理能量狀態的偏差,個別差異。
2、學會目標謀劃
2.1要事第一
2.2六件事法則
2.3第一件事法則
2.4一刻鐘法則
3、以科學的方式進行工作
3.1 PDCA法
3.2 DMAIIC法
3.3 SDCA
3.4追問意識與追根究底
3.5 5個為什么?
4、管理者人際溝通能力的提升
3.1管理溝通的目的
3.2 溝通的類型
3.3性格分析
3.4如何傾聽?
3.5如何有效的提問?
3.6如何贊美?
研討:您在工作中遇到最多的溝通問題是什么?
請說出您的真實想法?
5、執行力的形態與領導力的關系思考
5.1反向執行
5.2不執行
5.3被迫執行
5.4例行
5.5用心執行
5.6超越期望
6.領導技巧的提升
6.1 領導力的來源分析
6.2 個人影響力
6.3 員工分析
6.4員工發展
6.5員工輔導與激勵
6.5 領導風格應用
6.6改善團隊執行力
案例:訓練高績效團隊精英!
第四講:用執行力的基礎循環確保執行的效果
1、執行的計劃-Plan
1.1業務目標設定的SMART特性
1.2業務計劃的目的與好處
1.3有效制定計劃
1.4計劃進度安排的常用方法(甘特圖、關鍵路徑)
2、執行的任務-Do
2.1有效執行的關鍵——聆聽、協作
2.2聆聽的內涵與層次
2.3沖突的產生與處理
2.4確保計劃執行的監控技術(組織任務協作矩陣)
3、執行的檢查-Check
3.1何謂系統思考
3.2系統思考的障礙與益處
3.3培育系統思考意識
3.4系統的微妙
4、執行的評估-Act
4.1擁有問題意識
4.2打破思維定式
4.3解決問題的七步驟
4.4團隊解決問題技術(*)
案例研討:如何建構以完成目標任務為導向的目標執行力?
如何增強執行力
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/795.html
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