目標與時間管理
2014-04-10 02:30:03
講師：陳致諺 瀏覽次數：3
課程描述INTRODUCTION
如何提升目標和時間管理技巧
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培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何提升目標和時間管理技巧
課程大綱
第一單元 、目標管理精要
1.企業經營管理延展目標管理
2.目標管理的沿革與意義
3.部門效能V.S部門效率
4.目標管理PDCA循環
5.PDCA與管理項目
6.計劃的特性
案例研討：計劃過程中，應具備的自我檢查
第二單元 、有效設定目標
1.目標的來源與依據
2.剖析五大目標種類
3.「SMART」原則關鍵要領
4.制定目標的思維與原則
5.結構式設定目標四大步驟
6.落實目標執行檢核與追蹤
案例研討：工作分配時應考慮的因素與工作執行應注意的事項
第三單元、如何達成目標 ？
1.達成目標八大成功步驟
2.了解自我發展程度四階段
3.運用「指示性」與「支持性」行為矩陣分析
4.自我激勵意義與原理
5.有效提升自我工作意愿的作法
案例研討：目標設定與目標分解
第四單元 、掌握時間管理
1.時間管理是什么？
2.價值觀VS時間管理
3.時間管理的三大要因
4.效率V.S 效能
5.時間管理自律性、集中性、協作性
6.如何“掌握自我”戰勝時間？
案例研討：時間管理障礙！
第五單元、 時間規劃
1.為什么需要時間規劃？
2.時間規劃的重點
3.時間管理自我評量
4.時間管理矩陣圖
5.行事的輕重緩急與時間配置
6.找出你的時間浪費
案例研討：辦公室的一天！
第六單元、 時間管理模型運用
1.時間管理模型介紹
2.定義你的目標與角色
3.80/20法則與減少重覆工作
4.ABC法則運用
5.要事第一
6.如何用更少時間做更多事？
案例研討：提升工作效率的時間管理模式
第七單元、 提高工作效率
1.善用管理工具
2.善用便利貼
3.顏色管理
4.工作時段分配法
5.時間管理的利器
6.工作流程專業化
案例研討：如何讓工作更快更好？
第八單元、工作分解與執行
1.什么是工作分解結構？
2.愿景、意志、成就
3.工作分解結構運用
4.建立責任意識
5. 工作分解結構展開原則
6.持續改善
案例研討：工作分解范例
課程總結與反饋
其他：
浙江大學干部培訓中心、杭州市干部培訓中心、溫州軟件科技園、舟山市財政地稅局、武漢市經委、沈陽市中小企業局、廣西東盟博覽局、南寧血站、中黎族苗族自治縣、三亞市委組織部、廣東佛山高明區國稅局…
如何提升目標和時間管理技巧
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