已加入本站3576天 , 點擊量：28996 次
講師簡介：
童暉老師是國內*的生產管理培訓師。南開大學物理系畢業，曾在高等院校任教，后在合肥、深圳、蘇州等多家企業任中高層生產和技術管理職位。2002年參加歐盟委員會的中歐職業培訓項目，給在華歐盟企業作系列培訓，為期五年的項目中系統地學習職業培訓的方法，和全面研究了生產管理體系。項目結束后【點擊詳細】
隨著我國經濟的快速發展，企業對精益管理的需求日益增長。為了幫助企業提升管理水平，提高競爭力，本文將針對2025年的精益企業管理培訓，提供一份詳細的攻略。 一、培訓目標 提高企業員工對精益管理的認識和理解； 培養企業員工精益管理思維
沒有利潤的訂單，工廠該不該接？如果工廠沒有訂單的情況下，只要不虧本甚至是少虧一點，都要接，但是有一個前提，就是一定要構建好工廠的產品結構金字塔。金字塔從上到下分別是塔尖、塔腰和塔基部分。 一、塔尖是量小價優的產品，要展現技術、體現品牌
在當今快速發展的商業環境中，企業對于人才的培養和技能的提升顯得尤為重要。為了確保企業在2025年能夠高效賦能，精準培訓成為關鍵。以下是一份詳細的培訓計劃，旨在助力企業實現高效賦能。 序號 培訓內容 培訓目標 培訓時間
很多企業推行全員改善會遇問題，因公司氛圍不佳。推行全員改善有三個前提條件： 一、不翻舊賬：全員改善中提出建議創造價值時，老板若翻舊賬問前幾年為何不改致損失，會打擊團隊積極性。 二、營造包容文化：歡迎任何人提改善問題和建議，最好讓
工廠的業務和生產不建議由同一個直屬領導來管，原因如下： 一、業務部和生產部的立場不同。生產部門追求規模效應，希望都是大單，討厭急單、差單和訂單變來變去；業務部門則認為有奶便是娘，大單小單都要接，認為客戶就是上帝，希望生產部門能盡快交付
生產主管天天盯現場仍延誤交期的原因及產能負荷分析要點。 一、問題現象與原因。生產主管雖天天在現場，但交期仍常延誤。原因是未提前化解產銷不平衡問題，一旦遇到生產異常、急單插單就難以保證交期。 二、產能負荷分析方法。勞動密集型企業，
新建工廠時老板主要關注三點，第三點最重要： 一、智能化水平：老板內心都有智能制造夢，希望新工廠在智能化方面超越同行，成為當地標桿。 二、美觀性：希望工廠外立面設計體現公司品牌調性，成為地標建筑，內部參觀通道給客戶和政府帶來視覺震
隨著2025年的臨近，我國精準扶貧工作進入了一個新的階段。為了更好地推動企業參與精準扶貧，提高扶貧貸款的使用效率，我們特此編制了《2025年精準扶貧企業貸培訓指南》。以下內容將圍繞這一主題展開，通過表格形式提供詳細的信息和指導。 我們需要
杜鵑
張文剛
鄧家飛
王志高
張海成SC
楊勇(SZ）
劉江
戴作輝
華開平
徐結華
吳正偉
陳鵬飛
張志虎
姬學莊
楊老師SH