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資質背景
精益生產管理咨詢資深專職顧問，
精益管理系列課程高級培訓講師，
日本產業訓練協會TWI 注冊資格講師，
中國式MTP注冊資格講師
國家注冊高級企業培訓師。
工作經歷
曾任多家世界500強企業及國內大型民企生產經理、精益生【點擊詳細】
生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)主管(guan)天天盯現(xian)場仍(reng)延誤交期(qi)的原因及產(chan)(chan)能負荷分(fen)析要點(dian)。 一(yi)、問題(ti)現(xian)象與原因。生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)主管(guan)雖天天在現(xian)場，但(dan)交期(qi)仍(reng)常延誤。原因是未提前化(hua)解產(chan)(chan)銷不平衡問題(ti)，一(yi)旦遇到生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)異常、急單插單就難(nan)以(yi)保證交期(qi)。 二、產(chan)(chan)能負荷分(fen)析方法。勞動(dong)密(mi)集型企業，
隨著我國經濟的(de)快(kuai)速發(fa)展，企(qi)業(ye)之間(jian)的(de)競爭日益激(ji)烈(lie)。為了在激(ji)烈(lie)的(de)市場競爭中立于不敗之地，企(qi)業(ye)需要不斷提升(sheng)(sheng)自身(shen)的(de)精益管理水平。2025年(nian)，我國企(qi)業(ye)將(jiang)迎來新的(de)發(fa)展機遇，本文將(jiang)從(cong)精益培訓和(he)企(qi)業(ye)提升(sheng)(sheng)策略兩個方面，探討如何助(zhu)力企(qi)業(ye)在2025年(nian)實現高質量發(fa)
許(xu)多企業想通過精益生產降(jiang)(jiang)低制(zhi)(zhi)造(zao)車間成(cheng)本(ben)(ben)(ben)來實現降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)增效(xiao)，但這并非根本(ben)(ben)(ben)，企業降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)增效(xiao)的根本(ben)(ben)(ben)在于(yu)研發和工藝(yi)部門(men)，而非制(zhi)(zhi)造(zao)部門(men)，企業降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)增效(xiao)要(yao)記住(zhu)以下三句話： 一(yi)、研發是規劃成(cheng)本(ben)(ben)(ben)：研發費(fei)用占公司整體(ti)費(fei)用的 4%，卻決定著(zhu)產品成(cheng)本(ben)(ben)(ben)的 60%。
隨著我國(guo)經濟(ji)的(de)快速發(fa)展，企(qi)業作(zuo)為(wei)市場(chang)經濟(ji)的(de)主體，其發(fa)展水平直接關(guan)系(xi)到國(guo)家經濟(ji)的(de)整體實(shi)力。為(wei)了更好(hao)地推(tui)動企(qi)業的(de)發(fa)展，提高(gao)企(qi)業的(de)競爭力，2025年，我國(guo)將(jiang)實(shi)施精準(zhun)幫扶企(qi)業培訓方(fang)案。本文將(jiang)通(tong)過表格(ge)的(de)形式，詳細闡(chan)述該方(fang)案的(de)具體內(nei)容。 一、培訓對象
在(zai)很(hen)多生產企業中(zhong)，會提(ti)到提(ti)高(gao)產品直通率以及(ji)優化產品投入(ru)產出的問題，這涉及(ji)品質(zhi)管理(li)核(he)心，與審核(he)流程和一次交易合(he)格(ge)率直接相(xiang)關(guan)，是品質(zhi)控(kong)制(zhi)問題。例(li)如投入(ru) 100 個產品，最終產出 95 個合(he)格(ge)品，投入(ru)產出率體現差異，直通率是從品質(zhi)管控(kong)數(shu)據中(zhong)提(ti)煉的
生產(chan)總是打亂仗？可能是你的(de)(de)日計(ji)劃(hua)管理沒有做好。很多企業(ye)只(zhi)有一個月的(de)(de)計(ji)劃(hua)，或(huo)者是周計(ji)劃(hua)，業(ye)務部門(men)扔(reng)給車(che)間就(jiu)可以了，時(shi)間長(chang)了，車(che)間的(de)(de)生產(chan)完全(quan)變(bian)成了自營式(shi)生產(chan)，日計(ji)劃(hua)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)，就(jiu)是給每(mei)一個班(ban)組、每(mei)一道工序、每(mei)一個員工定(ding)下每(mei)天的(de)(de)工
沒有(you)利潤的訂(ding)單，工廠該不該接？如(ru)果工廠沒有(you)訂(ding)單的情況(kuang)下，只要不虧本甚至(zhi)是(shi)少虧一點(dian)，都要接，但是(shi)有(you)一個前提，就是(shi)一定要構(gou)建好工廠的產品結構(gou)金(jin)(jin)字塔(ta)(ta)。金(jin)(jin)字塔(ta)(ta)從上到下分(fen)別是(shi)塔(ta)(ta)尖、塔(ta)(ta)腰和塔(ta)(ta)基部分(fen)。 一、塔(ta)(ta)尖是(shi)量小價優的產品，要展(zhan)現(xian)技術(shu)、體現(xian)品牌
隨著我國(guo)經濟的(de)快速發展(zhan)，企業(ye)對精益(yi)生產的(de)關注度(du)日益(yi)提高(gao)。2025年，我國(guo)企業(ye)將面臨(lin)更加激烈的(de)市場競(jing)爭，提升精益(yi)生產水平(ping)成為企業(ye)發展(zhan)的(de)關鍵。本(ben)文(wen)將從企業(ye)提升策略的(de)角度(du)，探討2025年精益(yi)生產培訓的(de)相關內(nei)容。 一、精益(yi)生產培訓的(de)重要性
劉濱赫
范斌
李涵
張平亮
張海成SC
王志高
顏之
劉子義
張鵬（NJSC）
張志虎
胡月亭
崔軍
劉超
陳鵬飛
趙穎