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王克華老師 生產管理實戰專家
15年制造業生產管理實戰經驗
日產訓MTP認證培訓師
美國AACTP國際注冊培訓師
京東物流/同維電子/春秋電子長期特邀講師
曾任：唯品會（中國500強） 華東區倉儲運作經理
曾任：美昌科技集團（美資） 制造【點擊詳細】
1、產(chan)量(liang)(liang)指標(biao)(biao)，計(ji)(ji)(ji)算班組產(chan)量(liang)(liang)按照時(shi)間維度做推(tui)移(yi)圖，制(zhi)定(ding)產(chan)量(liang)(liang)提升的目標(biao)(biao)與措施(shi)，最終(zhong)提升人均產(chan)量(liang)(liang)。 2、是質(zhi)量(liang)(liang)指標(biao)(biao)，計(ji)(ji)(ji)算制(zhi)成的一次檢驗，合(he)格(ge)率(lv)，統(tong)計(ji)(ji)(ji)質(zhi)量(liang)(liang)、損失(shi)成本(ben)。以一次檢驗合(he)格(ge)率(lv)和質(zhi)量(liang)(liang)損失(shi)成本(ben)的目標(biao)(biao)，制(zhi)定(ding)可開展的短(duan)期措施(shi)和長期對策(ce)，持續提
大(da)(da)家好(hao)，我是益至講壇的(de)小編，歡迎(ying)大(da)(da)家閱(yue)讀(du)本期益至講壇的(de)內容。我們歡迎(ying)工廠企(qi)業(ye)帶著問(wen)題(ti)來參與我們每(mei)周六開展的(de)免費精(jing)益研討沙龍(long)。 - 1 - 班(ban)組長是工廠企(qi)業(ye)的(de)兵(bing)頭將尾，在車間(jian)組織生產(chan)(chan)(chan)中(zhong)的(de)地位舉(ju)足(zu)輕(qing)重。班(ban)組長是生產(chan)(chan)(chan)現(xian)場直接管理生產(chan)(chan)(chan)作
大家(jia)(jia)好，歡(huan)迎(ying)大家(jia)(jia)閱讀(du)本期益至講(jiang)壇(tan)的內(nei)容。我們歡(huan)迎(ying)工(gong)廠企業(ye)帶著問題來參與我們每周六開展的免費(fei)精益研討沙(sha)龍(long)。 - 1 - 班(ban)組管(guan)理是工(gong)廠企業(ye)改革(ge)與發展各項措施(shi)的最(zui)終落實(shi)手段，上面千條(tiao)線、下面一(yi)根(gen)針，更是凸現了班(ban)組管(guan)理建設工(gong)作的重要性
金牌班(ban)組(zu)長現場管理就是干好這六件事： 一(yi)、人員激勵(li)。提升人員的(de)向(xiang)心力(li)，維持高昂的(de)士(shi)氣。 二(er)、生產(chan)管控(kong)。制定完善(shan)的(de)工作(zuo)計劃，并安排協助執行，準備(bei)每日(ri)的(de)生產(chan)活動跟(gen)催作(zuo)業處理停(ting)線事務，準備(bei)新(xin)產(chan)品導入生產(chan)線等等。 三、質量管控(kong)。維
生(sheng)(sheng)產管理之班組(zu)長車間的(de)班組(zu)長是(shi)公司與生(sheng)(sheng)產員(yuan)工的(de)主(zhu)要溝通橋梁。公司班組(zu)長的(de)管理好壞，將直(zhi)接影響公司產品(pin)(pin)的(de)生(sheng)(sheng)產進度和產品(pin)(pin)質量。 班組(zu)是(shi)企業(ye)組(zu)織(zhi)生(sheng)(sheng)產經營活動
生產(chan)管理之班(ban)組(zu)長車間的班(ban)組(zu)長是公司(si)(si)與生產(chan)員工的主要(yao)溝通(tong)橋(qiao)梁。公司(si)(si)班(ban)組(zu)長的管理好壞(huai)，將直接影響公司(si)(si)產(chan)品的生產(chan)進(jin)度和(he)產(chan)品質量(liang)。 班(ban)組(zu)是企業組(zu)織生產(chan)經營活(huo)動(dong)
企業的(de)所有(you)生產活(huo)動(dong)都在班(ban)組(zu)(zu)中進(jin)行，所以(yi)班(ban)組(zu)(zu)管理工(gong)作的(de)好壞直接(jie)關系著(zhu)企業經營的(de)成(cheng)敗，只有(you)班(ban)組(zu)(zu)管理充滿了勃(bo)勃(bo)生機，企業才會有(you)旺盛的(de)活(huo)力，才能(neng)在激烈(lie)的(de)市場競爭中長久地(di)立于不敗之(zhi)地(di)。 班(ban)組(zu)(zu)長要(yao)想獲得管理上的(de)成(cheng)功，就一定要(yao)培
經常有(you)老板說基層(ceng)管理很薄弱，班組長文化程度不高，缺乏管理意(yi)識和技(ji)能，照著這個(ge)(ge)工作(zuo)清單堅持做(zuo)，不出一(yi)(yi)個(ge)(ge)月，一(yi)(yi)定(ding)能夠(gou)培養出一(yi)(yi)批優秀的班組長。 一(yi)(yi)、開早會。重點總結昨日的生(sheng)產完成(cheng)情(qing)況，包括產量(liang)、克數、生(sheng)產品(pin)質異常通報，并宣導今日的任務安(an)排(pai)情(qing)
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