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大家好，我是益(yi)(yi)至講(jiang)(jiang)壇(tan)的(de)小編(bian)，歡迎(ying)大家閱(yue)讀本(ben)期益(yi)(yi)至講(jiang)(jiang)壇(tan)的(de)內容。我們歡迎(ying)工(gong)廠企業帶著問題來參與我們每周六開展的(de)免費(fei)精益(yi)(yi)研討(tao)沙龍(long)。 - 1 - 在生(sheng)產制(zhi)造(zao)行業快速發達(da)的(de)今(jin)天，有(you)很(hen)多工(gong)廠企業都意識(shi)到，沒有(you)基層班組的(de)規范(fan)管理，任何戰略目標
中(zhong)國(guo)制(zhi)造(zao)如何培(pei)養(yang)“工(gong)匠精神(shen)”？（一） 慧潤原創 歡迎轉(zhuan)載 目錄： ??????? 中(zhong)國(guo)制(zhi)造(zao)現況 ??????? 中(zhong)國(guo)企業(ye)培(pei)養(yang)工(gong)匠精神(shen)的(de)方向 ??????? 精益簡(jian)述與精
班(ban)組(zu)長(chang)需要(yao)是(shi)多能(neng)工(gong)，原因主要(yao)有以下四(si)點： 一、新(xin)(xin)(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)培(pei)訓：新(xin)(xin)(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)入職(zhi)后(hou)需班(ban)組(zu)長(chang)培(pei)訓，班(ban)組(zu)長(chang)若不(bu)會每道工(gong)序，便無法(fa)培(pei)養(yang)新(xin)(xin)(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)。 二、返(fan)工(gong)返(fan)修(xiu)指(zhi)導(dao)：現場每天會產生很多不(bu)良品(pin)需返(fan)工(gong)返(fan)修(xiu)，若班(ban)組(zu)長(chang)不(bu)是(shi)多能(neng)工(gong)，就無法(fa)指(zhi)導(dao)此(ci)項工(gong)作。
企(qi)(qi)業的所(suo)有生產活(huo)動都在班組(zu)中進行，所(suo)以班組(zu)管理工作的好壞直(zhi)接關系(xi)著企(qi)(qi)業經營的成敗，只有班組(zu)管理充滿了勃勃生機，企(qi)(qi)業才會(hui)有旺(wang)盛的活(huo)力，才能在激烈的市場(chang)競爭中長(chang)久(jiu)地立于不敗之地。 班組(zu)長(chang)要(yao)想(xiang)獲得管理上的成功，就一定要(yao)培(pei)
做(zuo)(zuo)到這三點(dian)，你就(jiu)是工廠需要的班組(zu)長(chang)。 第一，班組(zu)長(chang)要會管事(shi)敢管事(shi)，以理服人，比如能夠(gou)(gou)在關(guan)鍵(jian)時刻做(zuo)(zuo)出正(zheng)確的決(jue)策，有效的執行決(jue)策，能夠(gou)(gou)和(he)團隊成員(yuan)保持良好的溝通(tong)和(he)交流，善于化解(jie)員(yuan)工矛盾，敢于承(cheng)擔責(ze)任和(he)壓力(li)，在困難和(he)壓力(li)面前不(bu)退縮，能夠(gou)(gou)堅定的
生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理(li)之班組(zu)(zu)長(chang)車間的(de)班組(zu)(zu)長(chang)是(shi)(shi)公司(si)(si)與生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)員工的(de)主要(yao)溝通橋梁。公司(si)(si)班組(zu)(zu)長(chang)的(de)管(guan)理(li)好壞，將直接影響(xiang)公司(si)(si)產(chan)品的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)進度和產(chan)品質量。 班組(zu)(zu)是(shi)(shi)企業組(zu)(zu)織生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)經營活動
生產(chan)管理之班組長(chang)車間的(de)班組長(chang)是(shi)公(gong)司(si)與生產(chan)員工的(de)主要溝通(tong)橋梁(liang)。公(gong)司(si)班組長(chang)的(de)管理好壞，將直接影響公(gong)司(si)產(chan)品的(de)生產(chan)進度和產(chan)品質量。 班組是(shi)企業組織(zhi)生產(chan)經(jing)營活動
大家好，歡(huan)迎(ying)大家閱讀(du)本期益(yi)至講壇的內(nei)容。我(wo)們歡(huan)迎(ying)工(gong)(gong)廠企業帶著問題來參與我(wo)們每周六(liu)開展的免費精益(yi)研討沙(sha)龍。 - 1 - 班組(zu)管(guan)理是(shi)工(gong)(gong)廠企業改革與發展各項措施的最終(zhong)落實手段，上面千條線、下(xia)面一根針，更是(shi)凸現了班組(zu)管(guan)理建設工(gong)(gong)作(zuo)的重(zhong)要(yao)性(xing)
1、產量(liang)指標，計(ji)(ji)算班(ban)組產量(liang)按照時間維度做推移圖，制(zhi)定產量(liang)提(ti)升的目標與(yu)措施，最終提(ti)升人均產量(liang)。 2、是質(zhi)量(liang)指標，計(ji)(ji)算制(zhi)成的一(yi)次(ci)(ci)檢(jian)驗，合(he)格率，統計(ji)(ji)質(zhi)量(liang)、損失(shi)成本。以一(yi)次(ci)(ci)檢(jian)驗合(he)格率和(he)質(zhi)量(liang)損失(shi)成本的目標，制(zhi)定可開展的短期(qi)措施和(he)長期(qi)對策，持續提(ti)
大(da)家(jia)好，我是(shi)益至講(jiang)壇的(de)(de)小編，歡(huan)(huan)迎(ying)大(da)家(jia)閱讀本期益至講(jiang)壇的(de)(de)內容。我們歡(huan)(huan)迎(ying)工廠(chang)企業帶著問題來參(can)與我們每周六(liu)開展(zhan)的(de)(de)免費精益研討沙龍。 - 1 - 班(ban)組管理是(shi)工廠(chang)企業的(de)(de)基(ji)礎管理工作，因為班(ban)組是(shi)安全(quan)生(sheng)產之(zhi)基(ji)，是(shi)事故發(fa)生(sheng)之(zhi)源，是(shi)安全(quan)生(sheng)產之(zhi)本，
導(dao)讀：這10多年來，利用工作之便(bian)與(yu)數家(jia)央(yang)企(qi)(qi)及行業冠(guan)軍企(qi)(qi)業的管理(li)人員交流、探討過班組(zu)(zu)建(jian)(jian)設(she)，發現不少企(qi)(qi)業的管理(li)人員將班組(zu)(zu)長(chang)培訓(xun)與(yu)班組(zu)(zu)建(jian)(jian)設(she)混(hun)為一談。 班組(zu)(zu)長(chang)培訓(xun)與(yu)班組(zu)(zu)建(jian)(jian)設(she)的差(cha)別是什么？班組(zu)(zu)長(chang)培訓(xun)是教(jiao)管理(li)者(zhe)怎么做，而(er)班組(zu)(zu)建(jian)(jian)設(she)則是教(jiao)管理(li)
大家(jia)好，我(wo)是(shi)益(yi)至講(jiang)(jiang)壇(tan)的小編(bian)，歡迎大家(jia)閱讀(du)本(ben)期益(yi)至講(jiang)(jiang)壇(tan)的內(nei)容(rong)。 - 1 - 在工廠企業(ye)的管理(li)人員對于開展班組管理(li)工作(zuo)來管理(li)基層人員都不會陌生，但是(shi)我(wo)們在開展班組建設時(shi)，有清楚班組建設要達成的目(mu)標是(shi)什么嗎？因此(ci)其(qi)實(shi)很多工廠企業(ye)都只是(shi)
班組(zu)(zu)長(chang)每日必做的七件事 第(di)(di)一、班組(zu)(zu)早(zao)會布置(zhi)任務，強化(hua)要(yao)求。 第(di)(di)二、首(shou)樣檢驗，確保一開始就(jiu)做對。 第(di)(di)三(san)、生產(chan)巡(xun)線發(fa)現問題，掌(zhang)握進度，優化(hua)管理(li)動作(zuo)。 第(di)(di)四、5S管理(li)，保持良好的作(zuo)業環境。 第(di)(di)五、報表填寫(xie)(xie)，及時填寫(xie)(xie)信(xin)息流動。 第(di)(di)六、解
大(da)家好，我(wo)是益至講壇的(de)(de)小編(bian)，歡(huan)迎大(da)家閱讀(du)本期益至講壇的(de)(de)內容。我(wo)們(men)(men)歡(huan)迎工(gong)廠(chang)企(qi)業帶著問題(ti)來參與我(wo)們(men)(men)每周(zhou)六開展(zhan)的(de)(de)免費精益研討沙龍(long)。 - 1 - 對(dui)于工(gong)廠(chang)企(qi)業來說，維持工(gong)廠(chang)運(yun)行依靠的(de)(de)是一線生產員工(gong)和生產設備(bei)，而要(yao)提高(gao)工(gong)廠(chang)企(qi)業的(de)(de)戰斗能力(li)，
一線班(ban)組長(chang)的(de)七種類型，你屬于哪一種？ 一、生(sheng)產技術型。這類的(de)班(ban)組長(chang)，大多是業務尖子，技術高超，處(chu)理生(sheng)產異常的(de)能力(li)很(hen)強，但缺乏人際關(guan)系的(de)協調(diao)能力(li)，工作(zuo)方法通常比較(jiao)簡單(dan)，常常用對待(dai)技術的(de)方法來對待(dai)人，對這一類的(de)班(ban)組長(chang)，有(you)必要進(jin)行人際關(guan)系管
中國制(zhi)造如(ru)何培(pei)養“工(gong)(gong)(gong)(gong)匠精(jing)(jing)神”？（二） 慧潤原創 歡迎轉載 目(mu)錄： 中國制(zhi)造現(xian)況 中國企業(ye)培(pei)養工(gong)(gong)(gong)(gong)匠精(jing)(jing)神的(de)方向 精(jing)(jing)益簡述與精(jing)(jing)益思想 中國制(zhi)造業(ye)如(ru)何培(pei)養工(gong)(gong)(gong)(gong)匠精(jing)(jing)神 工(gong)(gong)(gong)(gong)匠精(jing)(jing)神是(shi)指行業(ye)里(li)面那(nei)些(xie)追求(qiu)完美的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)者對自(zi)己的(de)產品精(jing)(jing)雕(diao)細琢，精(jing)(jing)益求(qiu)精(jing)(jing)的(de)
大(da)家好，歡迎(ying)大(da)家閱讀(du)益(yi)(yi)至講(jiang)壇的(de)本(ben)期內容。我們專注于分享傳播(bo)精(jing)(jing)益(yi)(yi)理(li)念，歡迎(ying)大(da)家加入到益(yi)(yi)咨(zi)會，一(yi)起學精(jing)(jing)益(yi)(yi)，勤(qin)思考(kao)，讓精(jing)(jing)益(yi)(yi)行動起來！ - 1 - 班(ban)(ban)組是(shi)企(qi)(qi)業(ye)生(sheng)產管理(li)的(de)基(ji)本(ben)單元，班(ban)(ban)組管理(li)直接影響企(qi)(qi)業(ye)的(de)生(sheng)產經營(ying)，通過細化管理(li)措(cuo)施，加強班(ban)(ban)組
工(gong)(gong)廠里班組長崗位難做，原因(yin)主要有(you)以(yi)下四個方面： 一(yi)(yi)、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)壓(ya)力(li)大：每天(tian)生(sheng)產任務明確，不完成會(hui)影(ying)響下道工(gong)(gong)序或出貨(huo)，承受出貨(huo)壓(ya)力(li)。 二、管理(li)難度大：一(yi)(yi)線員工(gong)(gong)素質參差不齊，要管理(li)好員工(gong)(gong)情緒，一(yi)(yi)個員工(gong)(gong)不高興(xing)就可能影(ying)響一(yi)(yi)天(tian)產量，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)需(xu)事無巨
金牌(pai)班(ban)組長現場管理(li)就是干好這(zhe)六件事： 一、人(ren)員(yuan)激勵。提升人(ren)員(yuan)的(de)向心力，維持高(gao)昂的(de)士氣。 二、生(sheng)產管控(kong)。制(zhi)定完(wan)善(shan)的(de)工作計劃，并安排協(xie)助執行，準備(bei)每日的(de)生(sheng)產活(huo)動跟催(cui)作業(ye)處理(li)停(ting)線事務，準備(bei)新產品(pin)導入生(sheng)產線等等。 三、質(zhi)量管控(kong)。維
大家好(hao)，我(wo)是益至講壇(tan)的(de)(de)小編(bian)，歡(huan)迎大家閱讀本期(qi)益至講壇(tan)的(de)(de)內容。我(wo)們歡(huan)迎工廠企業帶著(zhu)問題來參與我(wo)們每周六開展的(de)(de)免(mian)費精益研討沙龍。 - 1 - 班組(zu)長(chang)是工廠企業的(de)(de)兵頭(tou)將尾，在車間(jian)組(zu)織(zhi)生產(chan)中(zhong)的(de)(de)地位舉足輕重。班組(zu)長(chang)是生產(chan)現場直接管(guan)理生產(chan)作
2020年10月31日，姜上泉導師(shi)蒞臨全球企業500強山東(dong)鋼(gang)鐵(tie)(tie)集團(tuan)萊(lai)蕪鋼(gang)鐵(tie)(tie)進行精益班組經驗交流(liu)，特鋼(gang)事業部精煉(lian)班組以及梅(mei)蘭(lan)竹菊班組分(fen)別分(fen)享了其精益班組建設(she)的成功經驗和做(zuo)法。 山東(dong)鋼(gang)鐵(tie)(tie)集團(tuan)
大家(jia)好，歡迎大家(jia)閱讀益至講(jiang)壇的(de)本期內容。我們歡迎工(gong)廠企業(ye)帶著(zhu)問題來參與(yu)我們每(mei)周六開展的(de)免費精益研討沙龍。 - 1 - 班組管理，既(ji)是企業(ye)執(zhi)行力的(de)基石，還是基石的(de)修(xiu)筑(zhu)者。在(zai)企業(ye)員工(gong)里班組長(chang)是“最難(nan)”之人，而
大(da)(da)家(jia)好，歡迎(ying)大(da)(da)家(jia)閱讀本期益至(zhi)講(jiang)壇的(de)內(nei)容。我(wo)們歡迎(ying)工廠企(qi)業(ye)帶著問題來參與(yu)我(wo)們每(mei)周六開展的(de)免費精益研討沙(sha)龍。 - 1 - 班組長最基層(ceng)的(de)管理(li)者、組織(zhi)者、教育(yu)者、領導者、指揮者，而班組管理(li)是實現安全(quan)生產(chan)的(de)基礎，因為班組是一(yi)個企(qi)業(ye)的(de)細胞(bao)
班組(zu)長，是(shi)個工(gong)(gong)廠中很常見的工(gong)(gong)作崗位，但是(shi)能把班組(zu)長干好(hao)的卻不是(shi)很多，最常見的就是(shi)三個字，“忙、盲、芒”。 如何成為優(you)秀(xiu)的班組(zu)長，可以(yi)幫助大家解決遇到的問題(ti)。主要包(bao)含四(si)個部分，分別是(shi)班組(zu)長的工(gong)(gong)作職責和工(gong)(gong)作
大家(jia)好，我是益至講壇的小編，歡(huan)迎大家(jia)閱讀本期益至講壇的內容(rong)。我們歡(huan)迎工(gong)廠(chang)企(qi)業帶(dai)著問(wen)題來(lai)參與(yu)我們每周(zhou)六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 生產(chan)車(che)間(jian)是工(gong)廠(chang)企(qi)業的核心命脈(mo)，一個管理良好的生產(chan)車(che)間(jian)除了需要能力強大的
有人擔心(xin)，生產人均產量在短時(shi)期內(nei)大幅提升(sheng)，會(hui)(hui)不會(hui)(hui)有什么風(feng)險？其實這個擔心(xin)是(shi)可(ke)以(yi)理解的(de)。 但是(shi)，當明白了(le)生產人均產量提升(sheng)的(de)構成，就不會(hui)(hui)有這個擔心(xin)了(le)。在這里我先提一個問題，當人均產量提升(sheng)A%(我們假設(she)100%，這樣(yang)后面好(hao)闡述)時(shi)，生產線的(de)
班組(zu)建設是一(yi)個工(gong)廠(chang)企業最基礎、最核心(xin)的管(guan)理(li)工(gong)作，一(yi)切生產業務(wu)的開(kai)始、管(guan)理(li)活(huo)(huo)動的落實均源于(yu)(yu)班組(zu)、踐行(xing)(xing)于(yu)(yu)班組(zu)。班組(zu)作為企業基本組(zu)成部分，其生產效率(lv)、執行(xing)(xing)力、活(huo)(huo)躍度等是整個企業的企業形象(xiang)、管(guan)理(li)水平(ping)和精神面(mian)貌的綜合反映。
導讀：2021年6月(yue)10日，深圳巴斯(si)巴科(ke)技組(zu)裝部(bu)班(ban)(ban)組(zu)在車間(jian)舉行(xing)班(ban)(ban)組(zu)日清(qing)發表(biao)會，雖然(ran)班(ban)(ban)組(zu)長(chang)們的(de)發表(biao)做(zuo)不到(dao)行(xing)云流水、游刃(ren)有余、收放自如，但卻十分實(shi)在、接地氣，現在，我們總結(jie)班(ban)(ban)組(zu)日清(qing)管理(li)的(de)一些知識點與您共饗。 6月(yue)10日，巴斯(si)巴科(ke)技
班組作為企(qi)業生產第(di)一(yi)線的基層(ceng)組織，是(shi)控制(zhi)各(ge)類事(shi)故(gu)的前沿陣(zhen)地，是(shi)企(qi)業能否實(shi)現安(an)(an)全生產的基礎，從以往生產中(zhong)諸(zhu)多發生的事(shi)故(gu)原因分析來看，多是(shi)由于班組安(an)(an)全意識淡薄、安(an)(an)全管理不到位(wei)、安(an)(an)全責任落實(shi)不到位(wei)、執行規(gui)程措(cuo)施打折扣造成的。“沒有規(gui)矩
新(xin)手也好，老手也罷，車間主任要(yao)想管(guan)好車間，吃透這幾點就夠了。 第一點，上班前(qian)，要(yao)做到提前(qian)20分鐘進入工廠，檢查所(suo)管(guan)理區域的環境(jing)衛生，確(que)認當天(tian)(tian)的產前(qian)準備工作(zuo)是(shi)否(fou)完善，當天(tian)(tian)目標和工作(zuo)計(ji)劃(hua)的再度確(que)認。 第二點，上班中，要(yao)追蹤(zong)查看是(shi)否(fou)所(suo)