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員(yuan)工沒(mei)有執行(xing)力，執行(xing)不到位有兩個(ge)原因(yin)，一是任務下達不清晰，二(er)是缺少過程的(de)監督和(he)檢(jian)查(cha)(cha)。然(ran)而，檢(jian)查(cha)(cha)是需要方(fang)法和(he)技巧的(de)，也是領(ling)導者(zhe)的(de)必備技能。我們(men)就來講一講如(ru)何做好(hao)檢(jian)查(cha)(cha)。 1、不要為了檢(jian)查(cha)(cha)而檢(jian)查(cha)(cha)，只有檢(jian)查(cha)(cha)的(de)動作，沒(mei)有檢(jian)查(cha)(cha)的(de)結果(guo)，更沒(mei)有改善(shan)和(he)...
工(gong)作溝(gou)通(tong)一定要(yao)克服我(wo)說(shuo)過了(le)，我(wo)溝(gou)通(tong)過了(le)這些(xie)不靠譜的(de)做(zuo)法，要(yao)確(que)立(li)信(xin)息(xi)沒有傳遞到位(wei)，就等于(yu)沒有傳遞的(de)職業意識，因(yin)為結果(guo)才是(shi)檢驗你(ni)(ni)有沒有做(zuo)好(hao)溝(gou)通(tong)的(de)唯一標準。舉(ju)個(ge)例子，你(ni)(ni)的(de)一項工(gong)作需要(yao)同事配合，你(ni)(ni)給了(le)他(ta)相關的(de)事項和細節的(de)說(shuo)明。你(ni)(ni)說(shuo)了(le)他(ta)聽清楚(chu)了(le)嗎？他(ta)...
講表(biao)達邏輯公認最經典的(de)書金字(zi)塔(ta)原理(li)，我總結(jie)了里面兩個(ge)簡(jian)單易學的(de)方法(fa)，你可以(yi)試試練(lian)習一兩個(ge)禮拜，不出意(yi)外(wai)的(de)話，你的(de)邏輯表(biao)達會(hui)有一個(ge)質的(de)飛躍(yue)。 1、結(jie)論先行(xing)。說話不是(shi)(shi)閱讀不能(neng)跳行(xing)，信息是(shi)(shi)逐字(zi)進入聽的(de)人的(de)腦子里的(de)，所以(yi)把(ba)結(jie)論放在(zai)前面很(hen)重，要...
企業的(de)(de)hr為什么要(yao)(yao)做(zuo)離職(zhi)面談呢？主要(yao)(yao)達(da)成以下六個目的(de)(de)，尤其是(shi)第六點特(te)別重要(yao)(yao)。 1、談話留人。有些離職(zhi)決定(ding)做(zuo)的(de)(de)比較草率的(de)(de)員工，或者對離職(zhi)本身(shen)就(jiu)猶豫(yu)不(bu)決的(de)(de)員工，談話可以讓其改(gai)變主意(yi)。很(hen)早(zao)的(de)(de)時候，新東方的(de)(de)董(dong)宇輝老師要(yao)(yao)離職(zhi)，就(jiu)是(shi)因為離職(zhi)面談的(de)(de)...
入職(zhi)面(mian)談(tan)，既要搞清楚(chu)談(tan)的(de)內(nei)(nei)容(rong)，也要搞清楚(chu)談(tan)的(de)原則。入職(zhi)面(mian)談(tan)主要可以分為六大內(nei)(nei)容(rong)和四大原則，一(yi)起了解一(yi)下吧。 首先是(shi)(shi)談(tan)的(de)內(nei)(nei)容(rong)。 1、是(shi)(shi)談(tan)企(qi)(qi)業(ye)情況(kuang)，主要是(shi)(shi)介紹企(qi)(qi)業(ye)概括及發展歷史。 2、是(shi)(shi)談(tan)企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)，明確告知企(qi)(qi)業(ye)的(de)愿景、使(shi)命、價...
關于(yu)員工(gong)(gong)績(ji)效工(gong)(gong)資，你真的(de)(de)了解嗎？績(ji)效工(gong)(gong)資占(zhan)比合(he)理以及合(he)理分(fen)配，才能達到激(ji)勵(li)作(zuo)用。合(he)理的(de)(de)績(ji)效占(zhan)比一(yi)般應該(gai)由崗(gang)位的(de)(de)性(xing)質來決定，能夠(gou)直接體現業(ye)績(ji)的(de)(de)崗(gang)位。比如銷售崗(gang)位，通常績(ji)效工(gong)(gong)資占(zhan)總薪的(de)(de)60%以上。職位高(gao)、收入高(gao)的(de)(de)崗(gang)位，比如經理及以上崗(gang)位高(gao)工(gong)(gong)等，...
為(wei)(wei)什么有(you)的(de)(de)(de)(de)人(ren)績(ji)效(xiao)工資(zi)高(gao)(gao)，而有(you)的(de)(de)(de)(de)人(ren)績(ji)效(xiao)工資(zi)低呢？企業(ye)績(ji)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)不斷激(ji)勵員(yuan)工進(jin)行有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)行動而產生高(gao)(gao)價值(zhi)。并(bing)且堅決不讓雷鋒吃虧。敲黑板重點來了(le)(le)幾個關鍵(jian)詞，激(ji)勵有(you)效(xiao)高(gao)(gao)價值(zhi)。是(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)，高(gao)(gao)績(ji)效(xiao)是(shi)(shi)因(yin)為(wei)(wei)做對了(le)(le)事，提升了(le)(le)效(xiao)率，也(ye)產生了(le)(le)可衡量的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)，也(ye)就決定了(le)(le)該(gai)...
人(ren)(ren)才(cai)(cai)三量(liang)預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)，你(ni)是否真的了解？做好人(ren)(ren)才(cai)(cai)三量(liang)預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)，有利于(yu)制定企(qi)業戰略目標，實現(xian)效益最大化。 1、人(ren)(ren)才(cai)(cai)總量(liang)預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)需要先根據具體條件，制定縱向結(jie)構設(she)計和橫向結(jie)構設(she)計，然后自上(shang)而(er)下由(you)上(shang)一年(nian)度(du)(du)測算(suan)出預(yu)(yu)算(suan)年(nian)度(du)(du)第一輪人(ren)(ren)員編(bian)制，再按(an)三度(du)(du)管(guan)理(li)(li)...
面(mian)試(shi)成(cheng)功的三個關鍵點： 一、優(you)化工作內容表達。表達工作內容可(ke)套用公式：當時(shi)的背(bei)景是(shi)什么、遇到哪些(xie)困難(nan)、如何解決(jue)、最后的結果(guo)怎樣。簡歷通過(guo)初篩代表經驗技能(neng)(neng)符合崗位要求(qiu)，能(neng)(neng)否拿到 offer 取決(jue)于(yu)表達方式能(neng)(neng)否讓面(mian)試(shi)官印象深刻(ke)。 二...
簡(jian)歷(li)(li)優(you)化的三個關鍵(jian)點： 一(yi)、確保信(xin)(xin)息真(zhen)實。簡(jian)歷(li)(li)優(you)化不等(deng)于造(zao)假，入離(li)職時間、公司名(ming)稱(cheng)和(he)職位名(ming)稱(cheng)必須真(zhen)實。公司核(he)實可通過薪資流水單(dan)、社保繳納記錄或上家(jia)公司離(li)職證明，一(yi)旦(dan)發(fa)現信(xin)(xin)息有(you)誤(wu)，候選人(ren)會(hui)被(bei)公司拉入黑名(ming)單(dan)。 二、突出關鍵(jian)詞。企業看...
如(ru)果提前知道面(mian)試(shi)官會(hui)問什么(me)問題(ti)，感興趣什么(me)話題(ti)，是(shi)不(bu)是(shi)就可以像開卷(juan)考試(shi)一樣，大大提升面(mian)試(shi)成功率？面(mian)試(shi)官面(mian)試(shi)現場到底喜(xi)歡哪三(san)種(zhong)(zhong)(zhong)特(te)質的候選人，第(di)三(san)種(zhong)(zhong)(zhong)最不(bu)一般。 第(di)一種(zhong)(zhong)(zhong)候選人，把面(mian)試(shi)官當做消(xiao)費(fei)者，這種(zhong)(zhong)(zhong)人從(cong)做面(mian)試(shi)自我介紹開始(shi)就抓(zhua)住機會(hui)營(ying)銷，不(bu)...
這些年能感覺到學(xue)歷(li)貶值速度越(yue)來越(yue)快，很多公(gong)司在學(xue)歷(li)和經(jing)驗(yan) PK 中發現經(jing)驗(yan)更重要，大廠選人(ren)邏輯是即插即用(yong)，校招生(sheng)也需(xu)有實習經(jing)驗(yan)，關于簡歷(li)和學(xue)歷(li)有幾個(ge)真相： 一(yi)(yi)、學(xue)歷(li)和簡歷(li)作用(yong)一(yi)(yi)樣，是讓不認識的人(ren)第(di)一(yi)(yi)時(shi)間信任你，提(ti)升(sheng)求職反饋效(xiao)率。 ...
三步(bu)教你提前(qian)預判(pan)從此遠離 996。朝(chao)九晚五周末雙(shuang)休已成為亮點(dian)，有些公(gong)司(si)會在崗位介(jie)紹里寫，但(dan)沒寫的不一(yi)定是 996。 一(yi)、工(gong)作(zuo)日九點(dian)往后還聯系你，或約周末溝通或面試的公(gong)司(si)，HR 都加班(ban)其他部門大概率也(ye)加班(ban)。 二、約下午五六點(dian)線下面...
面(mian)試被問(wen)(wen)到專(zhuan)業(ye)和(he)崗位(wei)(wei)不對(dui)口怎么回(hui)答最加分。有的同學被問(wen)(wen)到會緊張得說(shuo)不出話(hua)，但能來面(mian)試說(shuo)明專(zhuan)業(ye)不是篩選因素。有些同學回(hui)答喜歡(huan)感興(xing)趣(qu)(qu)想(xiang)試試，但感興(xing)趣(qu)(qu)不代表能勝任。這(zhe)個問(wen)(wen)題是想(xiang)考察對(dui)自己的認知、未來定位(wei)(wei)以(yi)及(ji)意向(xiang)度和(he)匹配度。 可以(yi)這(zhe)樣回(hui)答：闡(chan)...
應屆生面試被質疑缺乏(fa)工(gong)作(zuo)(zuo)經(jing)(jing)驗時(shi)，可以這樣高(gao)情商回答讓 HR 無(wu)話可說： 一、承認缺少工(gong)作(zuo)(zuo)經(jing)(jing)驗是硬傷，一句話帶過(guo)。 二(er)、重點闡述自己的潛力(li)，比(bi)如(ru)對公(gong)司的提前(qian)了解，有相關實(shi)習兼職經(jing)(jing)歷的話展(zhan)(zhan)開(kai)講(jiang)，展(zhan)(zhan)現(xian)與(yu)崗位的匹配度，印證自己的能力(li)。 ...
面試被問入(ru)職(zhi)后(hou)如何開展工作(zuo)，90% 的(de)(de)候選人(ren)回(hui)答 “我(wo)會(hui)聽從公司(si)的(de)(de)安排”，這(zhe)沒有突出優勢，等于沒回(hui)答。面試官想(xiang)(xiang)聽的(de)(de)是候選人(ren)對崗(gang)位(wei)的(de)(de)理(li)解和直接想(xiang)(xiang)法(fa)，比較通用的(de)(de)回(hui)答從以(yi)下四個方向： 一(yi)、剛入(ru)職(zhi)要熟(shu)悉公司(si)組織(zhi)架構和部...
面(mian)試最后(hou)主(zhu)動(dong)提問很重要(yao)，問得(de)越多且(qie)質量越高，面(mian)試官越興(xing)奮，不(bu)用擔心問多不(bu)好，只要(yao)問對(dui)路子(zi)，不(bu)僅能搞(gao)定 offer 還(huan)能提前避(bi)坑。 一、問績效考核標(biao)準：一是(shi)體現自己(ji)的目(mu)標(biao)感，二是(shi)提前判斷績效是(shi)否能夠(gou)達成，三(san)是(shi)看(kan)面(mian)試官能否講清楚。如果講不(bu)...
投遞簡歷已(yi)讀(du)(du)不回，兩個方(fang)法(fa)讓你力挽(wan)狂(kuang)瀾(lan)，已(yi)讀(du)(du)不回可(ke)(ke)能是(shi) HR 的婉拒，但備胎也可(ke)(ke)能有(you)機會。 方(fang)法(fa)一(yi)：可(ke)(ke)以把這(zhe)段話發給 HR：“您(nin)好我(wo)對貴司很感(gan)興趣，個人經歷和(he)能力和(he)這(zhe)個崗位(wei)高度匹(pi)配，擁有(you)多(duo)少(shao)年某(mou)崗位(wei)的工作經驗(yan)，做過什么項目(mu)...
面(mian)(mian)試結(jie)束后(hou)做(zuo)這件事(shi)，讓你拿(na) offer 概(gai)率(lv)直接翻(fan)倍。一(yi)(yi)個(ge)崗位面(mian)(mian)試官不會只面(mian)(mian)你一(yi)(yi)個(ge)人，在(zai)眾多候選(xuan)人實力接近(jin)的情(qing)況下，主動做(zuo)一(yi)(yi)些(xie)事(shi)能增加拿(na)到(dao) offer 的概(gai)率(lv)，最(zui)重要(yao)的是主動拿(na)出手機，打(da)開微信掃(sao)一(yi)(yi)掃(sao)，對面(mian)(mian)試官說 “今天很感謝您的...
面試(shi)是個(ge)很主(zhu)觀的(de)事，每個(ge)面試(shi)官(guan)都(dou)有(you)自己標準，這(zhe)個(ge)全(quan)憑運氣(qi)，也很難有(you)什(shen)么(me)規律，但是發現最后，除了專業(ye)能力之外，他(ta)們有(you)些共同的(de)特點(dian)，總結(jie)了三點(dian)。 第一，精(jing)氣(qi)神(shen)(shen)要(yao)(yao)足(zu)。像微笑、眼神(shen)(shen)、聲音、服(fu)裝，這(zhe)些都(dou)代表了你(ni)的(de)精(jing)氣(qi)神(shen)(shen)，形象要(yao)(yao)走在能力前面，否(fou)則...
很(hen)多時候，崗位很(hen)匹配，大(da)廠面試還是(shi)被(bei)掛，不是(shi)能(neng)力不行，也不是(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)結果不好，而是(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)沒有做扎(zha)(zha)實，體(ti)現在面試評價里，就(jiu)是(shi)業務理解不深(shen)，怎么才能(neng)把項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)做扎(zha)(zha)實，怎么才能(neng)深(shen)入理解項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)？三種(zhong)情況(kuang)做對比。 第(di)一種(zhong)情況(kuang)，目(mu)標(biao)動作結果是(shi)什么？如果剛(gang)工作...
面(mian)(mian)試是(shi)個技術活，面(mian)(mian)試多(duo)了熟能(neng)生巧，通過(guo)的概率會提(ti)高，但是(shi)有(you)(you)些人(ren)越面(mian)(mian)越亂，最后(hou)不敢面(mian)(mian)試了，其實這種狀態(tai)，就是(shi)陷在自我(wo)里，很難走出來，總(zong)結常見的三種面(mian)(mian)試障礙。 第一(yi)，過(guo)分關注自己(ji)(ji)的劣勢。每個人(ren)都有(you)(you)硬傷，空窗期、不對口(kou)、沒業績，你(ni)總(zong)想著自己(ji)(ji)...
HR肯定(ding)不(bu)(bu)會(hui)告(gao)訴你，面(mian)試沒有過的真實原因，最多是(shi)說你很優秀，但不(bu)(bu)匹(pi)配，再多說就(jiu)會(hui)陷入無意的拉扯，但有時候，面(mian)試不(bu)(bu)過真的不(bu)(bu)是(shi)你的原因，分享四個HR不(bu)(bu)愿意說的秘密。 第一種情況，招聘永遠是(shi)選最合適的，而(er)不(bu)(bu)是(shi)最優秀的。說白了，就(jiu)是(shi)看性(xing)價比(bi)，...
以前總是(shi)面(mian)試被拒，直到面(mian)試了很多(duo)人之后，才(cai)明(ming)白，一開場的(de)(de)(de)自我介紹，就(jiu)(jiu)沒(mei)讓面(mian)試官(guan)記住(zhu)你(ni)。其實(shi)面(mian)試官(guan)手里已經有你(ni)的(de)(de)(de)簡(jian)歷了，讓你(ni)做自我介紹的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，肯定是(shi)希望看(kan)到簡(jian)歷上看(kan)不到的(de)(de)(de)東西，具體(ti)總結了三點。 第一，拉近距離(li)。很多(duo)人一張嘴就(jiu)(jiu)錯(cuo)，用了特別(bie)...
1、學會有(you)效(xiao)(xiao)展示你的(de)能(neng)力(li)(li)。坦(tan)率的(de)來(lai)說，你能(neng)談到的(de)薪資往(wang)往(wang)不取決于你平時工作中的(de)實力(li)(li)，只取決于你這一(yi)次面試當中所表現(xian)出來(lai)的(de)實力(li)(li)，這對一(yi)些表達能(neng)力(li)(li)比(bi)較弱或者性格內向的(de)人來(lai)說很吃(chi)虧，怎么(me)辦(ban)？比(bi)較有(you)效(xiao)(xiao)的(de)方法是提前(qian)準備(bei)，怎么(me)準備(bei)呢？把你簡歷(li)中的(de)每一(yi)段...
你(ni)是(shi)(shi)否真的(de)(de)(de)(de)(de)了解面試(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)多(duo)種(zhong)模(mo)(mo)式？只有弄清楚(chu)每(mei)種(zhong)面試(shi)模(mo)(mo)式的(de)(de)(de)(de)(de)特(te)點和適用性，才能根據面試(shi)者的(de)(de)(de)(de)(de)特(te)點選擇合(he)適的(de)(de)(de)(de)(de)面試(shi)模(mo)(mo)式。多(duo)對一的(de)(de)(de)(de)(de)面試(shi)方(fang)式有四點不(bu)足，一是(shi)(shi)給應聘人員帶(dai)來(lai)很大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)壓力感(gan)。二是(shi)(shi)不(bu)利于(yu)面試(shi)問題的(de)(de)(de)(de)(de)連續性。三是(shi)(shi)面試(shi)官會顧(gu)及(ji)其(qi)他面試(shi)官的(de)(de)(de)(de)(de)感(gan)受，從而盡量(liang)避...
有(you)效的崗前培訓能夠幫助(zhu)建立(li)員(yuan)(yuan)工(gong)對新(xin)(xin)工(gong)作(zuo)(zuo)的歸(gui)屬感和(he)積極性。當有(you)新(xin)(xin)的員(yuan)(yuan)工(gong)加入(ru)到(dao)一個公司(si)準備進(jin)行培訓時，首(shou)先應該了解企(qi)業的發展戰略、企(qi)業愿景(jing)、規(gui)章制度(du)、企(qi)業文化市場(chang)前景(jing)及競爭、員(yuan)(yuan)工(gong)的崗位職責(ze)，及本(ben)職工(gong)作(zuo)(zuo)、基礎(chu)知識和(he)技能。同時，要(yao)(yao)知道，滿足工(gong)作(zuo)(zuo)需要(yao)(yao)...