企業的hr為什么(me)要做(zuo)離職(zhi)面談呢？主(zhu)要達成以下(xia)六(liu)個目的，尤(you)其是第六(liu)點特別(bie)重要。
1、談(tan)話(hua)留(liu)人。有(you)些離(li)(li)職決(jue)定(ding)做的比較(jiao)草率的員(yuan)工，或(huo)者(zhe)對(dui)離(li)(li)職本(ben)身就(jiu)猶豫不決(jue)的員(yuan)工，談(tan)話(hua)可(ke)以讓其改(gai)變(bian)主(zhu)意(yi)。很早(zao)的時候，新東(dong)方的董宇(yu)輝老師(shi)要離(li)(li)職，就(jiu)是因為(wei)離(li)(li)職面談(tan)的孫老師(shi)一番話(hua)把他留(liu)了下來，由此可(ke)見離(li)(li)職面談(tan)該有(you)多么重要。
2、發現制度(du)(du)問題(ti)。企業(ye)的某些(xie)制度(du)(du)在公司內部看或許沒有什么(me)問題(ti)，但如果放在競爭的環(huan)境下，可能已(yi)經為市場所淘汰，不利于(yu)企業(ye)的發展(zhan)。
3、改(gai)善企業(ye)的(de)管理。如果員工的(de)離職是因(yin)為上(shang)次管理技能(neng)的(de)缺(que)乏(fa)或企業(ye)管理的(de)盲(mang)點(dian)所致，不(bu)加以(yi)改(gai)善，員工流(liu)失將得不(bu)到控制，企業(ye)本身的(de)問題也得不(bu)到解決。
4、調(diao)整招聘行為。通過(guo)與離職(zhi)員工的(de)談(tan)話，企(qi)(qi)業(ye)可以(yi)分(fen)(fen)析(xi)離職(zhi)群(qun)(qun)體(ti)，尤其是(shi)分(fen)(fen)析(xi)企(qi)(qi)業(ye)主動(dong)辭退人員和(he)以(yi)不適(shi)合理由辭職(zhi)的(de)員工。比(bi)如，這些人員的(de)特(te)點是(shi)什么(me)，群(qun)(qun)體(ti)特(te)征是(shi)什么(me)？就(jiu)會發現他(ta)們和(he)企(qi)(qi)業(ye)不相容的(de)原因(yin)。在以(yi)后(hou)的(de)招聘過(guo)程中就(jiu)能快速(su)的(de)剔除(chu)不適(shi)合公(gong)司工作的(de)求職(zhi)者。
5、消除(chu)敵(di)意和(he)誤(wu)會。有(you)些員工離(li)職是鈦著(zhu)一(yi)肚子怨氣(qi)做出的決(jue)定，這個時(shi)候一(yi)個公正和(he)不(bu)帶偏(pian)見的離(li)職談話，可(ke)以(yi)讓員工將(jiang)不(bu)滿意發(fa)泄(xie)出來(lai)，同時(shi)做一(yi)些適當的撫(fu)慰(wei)工作，并會取(qu)得員工的理解。
6、給公司帶來長遠利益(yi)。離(li)職面談可以(yi)向員工表明(ming)，他(ta)或許不適合(he)公司，公司或許不適合(he)他(ta)。但有(you)人(ren)經歷了人(ren)生的一段時光(guang)，彼(bi)此就是朋友。
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