很(hen)多時候(hou)，崗位(wei)很(hen)匹配，大廠面試還(huan)是(shi)(shi)被(bei)掛，不(bu)是(shi)(shi)能力不(bu)行(xing)，也不(bu)是(shi)(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)結果不(bu)好(hao)，而是(shi)(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)沒(mei)有做扎(zha)實(shi)，體(ti)現在面試評價里，就是(shi)(shi)業務理解不(bu)深(shen)，怎么才能把項(xiang)(xiang)目(mu)做扎(zha)實(shi)，怎么才能深(shen)入理解項(xiang)(xiang)目(mu)？三種情況做對(dui)比。
第(di)一種情(qing)況，目標動作(zuo)結(jie)果(guo)是(shi)什(shen)么？如果(guo)剛工作(zuo)兩(liang)年(nian)，這(zhe)(zhe)(zhe)種答案是(shi)可以(yi)的，至少能把事情(qing)說(shuo)清(qing)楚。但是(shi)為什(shen)么做這(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)動作(zuo)，是(shi)最高效的嗎？結(jie)果(guo)足夠好嗎？還有沒有更好的結(jie)果(guo)？如果(guo)這(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)問題回答不好，面試很容易掛。
第二種(zhong)情況，行動之前收集的競品信息，還做了(le)用戶調研，比第一種(zhong)情況好點(dian)，說明你(ni)的動作，至少不會跑偏，這種(zhong)情況，能夠(gou)應付大部分(fen)面試。
第(di)三種情(qing)況(kuang)，我(wo)是怎么(me)(me)(me)分析問(wen)題的(de)(de)(de)(de)，定義是什(shen)么(me)(me)(me)？本質(zhi)是什(shen)么(me)(me)(me)？我(wo)是怎么(me)(me)(me)做(zuo)(zuo)調(diao)研的(de)(de)(de)(de)，不能照抄競(jing)品，因為業(ye)務管點(dian)，用(yong)戶人群都(dou)有差異。我(wo)是怎么(me)(me)(me)設(she)計方案的(de)(de)(de)(de)，有哪些風險點(dian)，困難點(dian)，階(jie)段的(de)(de)(de)(de)目(mu)標是什(shen)么(me)(me)(me)，項目(mu)怎么(me)(me)(me)管理，預(yu)期(qi)效果怎么(me)(me)(me)樣？最后哪些達到預(yu)期(qi)，哪些沒有達到，為什(shen)么(me)(me)(me)？如果能把這(zhe)些都(dou)想(xiang)到做(zuo)(zuo)到，再多的(de)(de)(de)(de)追問(wen)，再難的(de)(de)(de)(de)面試，都(dou)是小菜(cai)一碟。
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