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合規管理(li)體系建設(she)要(yao)按什么(me)流(liu)程(cheng)來(lai)呢？合規管理(li)的(de)流(liu)程(cheng)實(shi)際上(shang)是比(bi)較復雜(za)的(de)，細節也(ye)比(bi)較多，整(zheng)體來(lai)說會有三大部分實(shi)際上(shang)要(yao)做(zuo)好(hao)(hao)。 1、就是要(yao)做(zuo)好(hao)(hao)制度方(fang)面(mian)的(de)建設(she)。這(zhe)個制度實(shi)際上(shang)不管是我(wo)們企業(ye)的(de)借鑒別人的(de)也(ye)好(hao)(hao)，還是結合我(wo)們企業(ye)的(de)實(shi)際情況，自己在設(she)計也(ye)...
柏明頓述：企(qi)(qi)業管理(li)的實質與核心(xin)就是(shi)人的管理(li)，任何(he)事(shi)物的運做(zuo)都(dou)得通人去操作(zuo)完(wan)成，管理(li)好了人就管理(li)好了任何(he)事(shi)情，大到一(yi)個社會，一(yi)個國(guo)家，小到一(yi)個家庭無外乎都(dou)是(shi)這個“人”的問(wen)題吧。怎樣更(geng)好地(di)發揮企(qi)(qi)業職工民主管理(li)...
最近，阿米巴經營(ying)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念被很多企業認(ren)(ren)可，接下來(lai)我來(lai)談談我們在(zai)實操過程中(zhong)，人(ren)力資(zi)源如(ru)何(he)在(zai)阿米巴經營(ying)模(mo)式下進行管(guan)理(li)(li)。 1、利用入職培訓中(zhong)高層管(guan)理(li)(li)培訓等契機，宣導阿米巴經營(ying)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念，培養員工對企業的認(ren)(ren)同感，營(ying)造員工與企業的利益(yi)共同目標(biao)共同、...
最近遇(yu)到幾家(jia)企業(ye)問我關(guan)于阿(a)(a)米(mi)巴(ba)經營的問題，我給大家(jia)來講(jiang)一(yi)講(jiang)有關(guan)阿(a)(a)米(mi)巴(ba)的問題。有企業(ye)家(jia)問我，阿(a)(a)米(mi)巴(ba)現在宣傳(chuan)的很火，我們推(tui)進一(yi)下阿(a)(a)米(mi)巴(ba)好(hao)(hao)不好(hao)(hao)？也(ye)有企業(ye)家(jia)問我，阿(a)(a)米(mi)巴(ba)真能推(tui)行半(ban)年利潤就能提升百分之幾十，或(huo)者(zhe)說甚至翻倍嗎？還有企業(ye)家(jia)問我，阿(a)(a)米(mi)巴(ba)宣傳(chuan)...
阿(a)米巴的(de)人(ren)(ren)力(li)成本(ben)是(shi)指阿(a)米巴組(zu)織在一定的(de)時期(qi)內(nei)，在生產經(jing)營和提供(gong)勞務(wu)活動中，因使用勞動者而支付(fu)的(de)所有直接(jie)費用與間接(jie)費用的(de)總(zong)和。如何(he)有效的(de)控制(zhi)人(ren)(ren)工(gong)成本(ben)，可以說是(shi)人(ren)(ren)力(li)資源管理(li)重(zhong)大內(nei)容，掌握(wo)了(le)人(ren)(ren)力(li)成本(ben)分(fen)析的(de)方法。阿(a)米巴領(ling)導人(ren)(ren)就能夠很快對人(ren)(ren)力(li)成本(ben)現(xian)狀...
說到(dao)人力(li)(li)成(cheng)本上(shang)升的(de)壓力(li)(li)，我相(xiang)信企(qi)業的(de)管(guan)理(li)者都(dou)應該是深有感(gan)觸(chu)了(le)。降低人力(li)(li)成(cheng)本幾乎是一個不需要論證的(de)真理(li)，為什(shen)么？因為你企(qi)業的(de)產品附加值沒有變，銷售量(liang)也沒有變，可是物價上(shang)漲了(le)，外(wai)圍的(de)工資上(shang)漲了(le)，你還(huan)不給員工加工資，行嗎？加也是死，不...
任何(he)組織要想實現管(guan)(guan)理(li)能力和管(guan)(guan)理(li)水平的(de)(de)有(you)效提升，都離(li)不開(kai)系(xi)統化(hua)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)體系(xi)建(jian)設。只有(you)通過(guo)系(xi)統化(hua)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)體系(xi)建(jian)設，才(cai)能有(you)機的(de)(de)把組織當中個人的(de)(de)經驗做(zuo)法系(xi)統化(hua)的(de)(de)輸出，并且形成組織的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)能力。在(zai)企業(ye)構(gou)建(jian)管(guan)(guan)理(li)體系(xi)過(guo)程當中編(bian)寫各項規章制(zhi)度，構(gou)建(jian)相(xiang)關(guan)的(de)(de)業(ye)務(wu)流程...
如何制(zhi)定(ding)制(zhi)度(du)？其(qi)實(shi)我們(men)不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)隨便拿來(lai)(lai)(lai)，就拿來(lai)(lai)(lai)主義，不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)隨便拿來(lai)(lai)(lai)。我看(kan)他家挺好(hao)，我看(kan)他也(ye)挺好(hao)，其(qi)實(shi)這個都不(bu)(bu)(bu)太(tai)適合，為什么呢？因為你(ni)拿來(lai)(lai)(lai)的(de)東西(xi)(xi)可(ke)能(neng)(neng)不(bu)(bu)(bu)適合你(ni)。第二，拿來(lai)(lai)(lai)的(de)東西(xi)(xi)，員工的(de)執行度(du)也(ye)不(bu)(bu)(bu)一定(ding)很好(hao)。所以說我們(men)怎么辦(ban)呢？我覺得我們(men)應(ying)該是自己去建(jian)設...
你的企業是(shi)不是(shi)也被各(ge)種制度(du)、規(gui)章、條例、辦(ban)法所包圍，但用的時候又總感覺有太多掣肘(zhou)，根本的原因(yin)就是(shi)流(liu)程(cheng)不暢。無論(lun)企業大小，在流(liu)程(cheng)管(guan)理方面，都要(yao)關注以下五個方面。 1、將(jiang)制度(du)轉化為可以操(cao)作的流(liu)程(cheng)，這是(shi)在了解企業現狀的基礎上，對現有的核心流(liu)...
要(yao)(yao)走的快就一(yi)(yi)個(ge)人走，要(yao)(yao)走得遠就要(yao)(yao)一(yi)(yi)起走。管理的本質(zhi)是(shi)(shi)(shi)解(jie)決陌(mo)生人之間(jian)合(he)作(zuo)的問題，通(tong)過合(he)作(zuo)凝聚成(cheng)為強大的整(zheng)體(ti)，解(jie)決合(he)作(zuo)的問題是(shi)(shi)(shi)制度設計的首要(yao)(yao)原則。管理制度不要(yao)(yao)追求高大全，要(yao)(yao)適(shi)合(he)自己的企業，不能錯把手段當成(cheng)目的。制度是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)企業正常運行的手段，不是(shi)(shi)(shi)...
制(zhi)度(du)是(shi)否(fou)被(bei)重視和遵(zun)守，取決于它的(de)權威性。權威性體現(xian)在(zai)制(zhi)度(du)是(shi)否(fou)真的(de)被(bei)執(zhi)行(xing)，是(shi)否(fou)成為(wei)判(pan)斷行(xing)為(wei)的(de)最(zui)終裁決者。我們(men)都知道，沒有(you)(you)完美的(de)制(zhi)度(du)，再好的(de)制(zhi)度(du)，也會(hui)有(you)(you)人反(fan)對。我們(men)最(zui)常聽到(dao)的(de)意見(jian)是(shi)制(zhi)度(du)不合理，很(hen)多有(you)(you)益的(de)機制(zhi)會(hui)被(bei)同類的(de)評(ping)價所否(fou)定，以(yi)至于無法推進。...
為什么企(qi)業的制(zhi)(zhi)度(du)流程越來越多，但是企(qi)業的執行卻越來越困難？主(zhu)要原因(yin)有三點。 1、制(zhi)(zhi)度(du)流程偏離了企(qi)業價值的本身，任何制(zhi)(zhi)度(du)流程都是為了保障經營的高效(xiao)運轉，如(ru)果偏離了這個方向，就屬于無效(xiao)的制(zhi)(zhi)度(du)。 2、無效(xiao)的管理(li)制(zhi)(zhi)度(du)就等(deng)于放屁，因(yin)此(ci)我(wo)們(men)...
——公平視角下的(de)銷售(shou)獎金分配，柏明頓人(ren)力資(zi)源管理咨詢有限公司 高級顧問(wen)師(shi)熊(xiong)老師(shi)，前段時(shi)間(jian)，我在一家貿(mao)易型公司做咨詢項目，該公司正(zheng)處(chu)于快(kuai)速(su)發展期，公司的(de)規(gui)模不斷(duan)擴(kuo)大，分公司也(ye)越(yue)來越(yue)多，同時(shi)人(ren)員也(ye)隨之(zhi)快(kuai)速(su)增加...