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組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)架(jia)構(gou)是進行(xing)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)設(she)計的(de)基(ji)礎，一個合理(li)的(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)架(jia)構(gou)才能(neng)發(fa)揮(hui)出組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)最大效能(neng)。在(zai)企業(ye)管理(li)過(guo)程中，我們(men)該如何(he)去設(she)計一個高效的(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)架(jia)構(gou)呢？要解(jie)決這個問題，我們(men)得先了(le)解(jie)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)架(jia)構(gou)設(she)計的(de)六要素。什么是組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)設(she)計的(de)六要素？就是我們(men)在(zai)進行(xing)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)設(she)計，建立組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)架(jia)構(gou)...
面試時(shi)千(qian)萬別說(shuo)這兩句話，否則會(hui)(hui)吃大虧，特(te)別是問到期望(wang)薪資時(shi)，不要說(shuo) “七八千(qian)”“五(wu)六(liu)千(qian)” 這種范圍(wei)式答案，也不要說(shuo) “我(wo)目前 8k，期望(wang)不低(di)于 8k 就行了”，這會(hui)(hui)讓對(dui)...
好工(gong)作(zuo)需(xu)要篩選，不然可(ke)能(neng)入(ru)職(zhi)三天(tian)就(jiu)想跑路，可(ke)以從以下細(xi)節(jie)判斷公司好壞(huai)： 一(yi)、入(ru)職(zhi)有無培訓代教。一(yi)般會有人(ren)帶你融入(ru)團隊，明確職(zhi)責和方向，有些還有詳(xiang)細(xi)的培訓計劃，如果無人(ren)管(guan)且迷茫，可(ke)能(neng)新項目管(guan)理混(hun)亂。 二、分工(gong)是(shi)否(fou)明確。一(yi)般每個(ge)人(ren)都...
面(mian)試(shi)結尾(wei)當面(mian)試(shi)官問(wen)(wen)你還有什(shen)么想了(le)解的時(shi)，不要問(wen)(wen)細枝末節的問(wen)(wen)題，要把握(wo)主(zhu)動權，記好(hao)以(yi)下七個問(wen)(wen)題，每個都能幫你拉高面(mian)試(shi)評分： 1、公司有沒(mei)有針(zhen)對(dui)新員工的崗位(wei)培訓？ 2、除了(le)我們溝通的職責以(yi)外，面(mian)試(shi)工作還會涉(she)及到哪(na)些內容？ 3、...
公(gong)司不(bu)想錄用你的(de)六大明顯信號(hao)： 一(yi)、HR 翻臉。面(mian)(mian)試前溫柔貼心，面(mian)(mian)試后(hou)詢問反饋時，一(yi)會(hui)說(shuo)內部討論，一(yi)會(hui)說(shuo)領導出(chu)差(cha)，總之就是(shi)拖(tuo)著(zhu)，大概率說(shuo)明你只是(shi)個備胎。 二、不(bu)問過往經驗(yan)和能力。只是(shi)問一(yi)些淺顯簡單的(de)問題，即便(bian)你都回答(da)上了，其實可...
HR 是不會告訴你簡(jian)歷已讀不回的(de)真(zhen)相的(de)，主要有以下幾種情況： 一(yi)(yi)、已經招(zhao)(zhao)到人了，崗(gang)位沒下線(xian)，或者人還(huan)在(zai)(zai)招(zhao)(zhao)但不著急。 二、簡(jian)歷真(zhen)的(de)不匹(pi)配。 三(san)、人還(huan)在(zai)(zai)招(zhao)(zhao)，HR 也看(kan)到了消息，但不想看(kan)簡(jian)歷，因為招(zhao)(zhao)聘軟件后臺 HR 可能一(yi)(yi)天收到...
想要(yao)拿 offer 就不(bu)要(yao)有那么(me)重(zhong)的(de)(de)心(xin)理包袱，找工(gong)作不(bu)要(yao)想那么(me)多： 一(yi)、簡(jian)歷大膽(dan)(dan)去(qu)包裝。只要(yao)是你做過的(de)(de)用過的(de)(de)就帶上數據，大膽(dan)(dan)往(wang)簡(jian)歷上面去(qu)寫。比如自己做個賬(zhang)號從一(yi)百(bai)(bai)粉絲漲到兩(liang)百(bai)(bai)粉絲，寫粉絲量(liang)增長(chang)百(bai)(bai)分(fen)之(zhi)百(bai)(bai)就顯(xian)得很強(qiang)，而寫粉絲增長(chang)一(yi)百(bai)(bai)人(ren)就顯(xian)...
想要找到好公司(si)，就一定要通過主動提問來進行篩(shai)選，尤其(qi)是(shi)(shi)這幾個問題屬(shu)于是(shi)(shi)垃圾公司(si)的照妖鏡了： 一、同事年齡段和(he)在崗年限。如(ru)(ru)果(guo)都(dou)是(shi)(shi)新員工沒有(you)老(lao)(lao)員工，那(nei)說明(ming)公司(si)的薪資缺(que)乏(fa)競(jing)爭力，管理可能存在問題留不住人；如(ru)(ru)果(guo)都(dou)是(shi)(shi)老(lao)(lao)員工，那(nei)說明(ming)公司(si)缺(que)乏(fa)人才儲...
像這樣的(de)(de)(de)簡歷寫了還不(bu)(bu)(bu)如不(bu)(bu)(bu)寫，這幾個問(wen)題不(bu)(bu)(bu)注(zhu)意等于(yu)揭自己的(de)(de)(de)短： 第(di)一，如果(guo)你是發郵件到(dao) hr 郵箱或者找人內推的(de)(de)(de)簡歷，一定不(bu)(bu)(bu)要發 word 格式的(de)(de)(de)，打開(kai)有可能會出(chu)現亂(luan)碼或者格式錯(cuo)亂(luan)，轉個 pdf 有那么難嗎(ma)？ 第(di)二(er)，投遞時間(jian)調(diao)整到(dao)...
刷(shua) boss 就兩種狀態，找(zhao) hr，hr 已讀(du)(du)不回(hui)；hr 找(zhao)你(ni)，你(ni)已讀(du)(du)不回(hui)。其實 boss 上 hr 已讀(du)(du)不回(hui)很(hen)多情(qing)況是后臺一鍵操作已讀(du)(du)的(de)，畢竟打(da)招(zhao)呼的(de)人太多了(le)，而且每個人打(da)招(zhao)呼都(dou)千篇(pian)一律，hr 也(ye)不知從(cong)何看起，所以如果想要提高(gao)簡(jian)歷的(de)回(hui)復(fu)率...
應(ying)屆生第一份(fen)工(gong)作到底(di)能(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)做銷售(shou)(shou)？內向的人(ren)到底(di)能(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)做銷售(shou)(shou)？很多(duo)同學對銷售(shou)(shou)存在一些刻(ke)板印(yin)象，好像銷售(shou)(shou)是職業鄙(bi)視鏈(lian)的最低端，事實上，社會會發生兩極反轉，你們是不(bu)知道(dao)銷冠在公(gong)司(si)里(li)的地位，銷售(shou)(shou)也是最容易(yi)賺錢、晉升(sheng)最快(kuai)的崗(gang)位之(zhi)一，很多(duo)公(gong)司(si)的高層(ceng)都是...
一(yi)面(mian)后 hr 說老板出差了，這家公(gong)司在(zai)吊著(zhu)我？所有的面(mian)試(shi)節(jie)奏(zou)，可以(yi)掌(zhang)控在(zai)自(zi)己(ji)手上的，就是要自(zi)己(ji)去(qu)衡量每一(yi)場面(mian)試(shi)的時候(hou)，有沒有做(zuo)到(dao)以(yi)下兩個點(dian)。 第一(yi)個點(dian)，在(zai)面(mian)試(shi)結束的時候(hou)，嘗試(shi)著(zhu)去(qu)加一(yi)下面(mian)試(shi)官(guan)或者 hr 的聯(lian)絡方式，可以(yi)這么說：很感(gan)謝你...
背(bei)調三大常(chang)見問(wen)題： 一(yi)、知(zhi)道背(bei)景(jing)調查(cha)通常(chang)調查(cha)幾(ji)段(duan)經歷(li)嗎(ma)？兩(liang)段(duan)居(ju)多，少(shao)(shao)數的(de)公司(si)會(hui)到三段(duan)，特別特殊的(de)比如去到國央企(qi)，這個職位又是一(yi)個比較(jiao)重(zhong)要的(de)一(yi)個職位，可能會(hui)對你過往的(de)經歷(li)每一(yi)段(duan)都會(hui)背(bei)調，這是非常(chang)少(shao)(shao)數的(de)。所以(yi)這個信息很關鍵，既(ji)然背(bei)景(jing)調查(cha)，...
簡歷(li)已(yi)讀(du)未回，快速的去(qu)(qu)(qu)診斷一下(xia)，肯定是(shi)在兩個(ge)方向出問(wen)題了(le)，簡歷(li)不(bu)匹配，目標(biao)不(bu)清(qing)晰(xi)。 第(di)一個(ge)，投(tou)簡歷(li)的時候(hou)，是(shi)不(bu)是(shi)直(zhi)接把(ba)簡歷(li)投(tou)過去(qu)(qu)(qu)了(le)，什么話都不(bu)說，或者就是(shi)一個(ge)模板說過去(qu)(qu)(qu)，你好(hao)我(wo)是(shi)誰(shui)誰(shui)誰(shui)，然后以上是(shi)我(wo)的簡歷(li)。一個(ge)朋友，去(qu)(qu)(qu)一家目標(biao)公司，特...
九月面試(shi)不想(xiang)跑空(kong)，要記好這(zhe)七個細節，因為這(zhe)個月的(de)崗(gang)位(wei)，要么(me)是應(ying)屆生(sheng)優先(xian)，要么(me)就是代招。在面試(shi)之前(qian)，一定要搞清楚以(yi)下(xia)內容(rong)： 一、崗(gang)位(wei)平(ping)時(shi)主要的(de)工(gong)作內容(rong)有(you)哪些(xie)，有(you)些(xie)崗(gang)位(wei)要求寫(xie)得很模糊，要及(ji)時(shi)問清楚。 二、團隊目前(qian)有(you)幾個人，有(you)沒有(you)試(shi)崗(gang)...
不(bu)會表達、邏輯思維差的(de)人面試(shi)肯定過(guo)不(bu)了，因為每道面試(shi)題，都是(shi)(shi)面試(shi)官(guan)提(ti)前設置好的(de)套(tao)路，特別是(shi)(shi)以下五個問(wen)題，逢(feng)面必問(wen)： 一、自我介紹(shao)。要在一分鐘之內，迅(xun)速給自己貼上一些標(biao)簽，包括你是(shi)(shi)誰、有什(shen)么背(bei)景和能力、做(zuo)出過(guo)什(shen)么成績、為什(shen)么來公司(si)面試(shi)。...
大膽的(de)找(zhao)(zhao)工作，先混進(jin)去再說(shuo)，但(dan)是必須提前做好以(yi)下這三(san)個(ge)方(fang)面的(de)準備： 第(di)一個(ge)，要混進(jin)去的(de)第(di)一步，是不(bu)是就要找(zhao)(zhao)到更多的(de)面試機會，所(suo)以(yi)高分(fen)簡(jian)歷和投遞(di)技(ji)巧(qiao)一定是求職必備了。簡(jian)歷都(dou)有(you)以(yi)下三(san)個(ge)問題，比如初級崗位(wei)把自己的(de)簡(jian)歷寫的(de)像 jd，中級崗位(wei)，...
空窗期(qi)越(yue)長的人越(yue)焦(jiao)(jiao)慮，但是(shi)(shi)越(yue)焦(jiao)(jiao)慮，面試就(jiu)越(yue)是(shi)(shi)緊張過不了(le)，加上有一(yi)(yi)些人一(yi)(yi)點求(qiu)職經驗都沒(mei)有，也不知道(dao)怎(zen)么樣去做一(yi)(yi)些正(zheng)確的準備，那(nei)好不容易拿(na)到一(yi)(yi)個面試之后又掛了(le)，就(jiu)更焦(jiao)(jiao)慮了(le)，分享三個遠離求(qiu)職焦(jiao)(jiao)慮的方法。 第一(yi)(yi)個，行(xing)動起來。個人覺得(de)行(xing)動是(shi)(shi)遠離...
不(bu)吃(chi)面(mian)試(shi)的(de)(de)(de)(de)苦(ku)就要(yao)吃(chi)找工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)苦(ku)，大(da)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)面(mian)試(shi)邏輯和小(xiao)公(gong)司(si)(si)真(zhen)的(de)(de)(de)(de)有本質(zhi)的(de)(de)(de)(de)區別，如果大(da)家想進大(da)公(gong)司(si)(si)，這幾點就一定要(yao)注意。 第一個，面(mian)試(shi)流(liu)(liu)程。大(da)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)面(mian)試(shi)流(liu)(liu)程通(tong)常(chang)更正式而且(qie)更復雜，可(ke)能包含很多面(mian)試(shi)環節，如電話面(mian)試(shi)、筆試(shi)、多輪一對一面(mian)試(shi)等(deng)，每(mei)一輪...
面(mian)試結束時，面(mian)試官通常(chang)會問(wen)，你還有什么想問(wen)的(de)或想了解的(de)，這個(ge)問(wen)題回答好，可能(neng)讓面(mian)試起死(si)回生，回答不(bu)好可能(neng)全軍(jun)覆沒，因(yin)為(wei)有些踩坑問(wen)題不(bu)能(neng)問(wen)，問(wen)了會減分。總(zong)結了面(mian)試的(de)三問(wen)和三不(bu)問(wen)。 第一個(ge)，三不(bu)問(wen)： 一、不(bu)要(yao)一上來就問(wen)在(zai)公(gong)司網站或招...
自我介紹(shao)說(shuo)好了，直接就能確(que)定(ding)面(mian)試通過率，甚(shen)至會(hui)改變面(mian)試官(guan)提問(wen)的(de)(de)方(fang)向，記好這(zhe)(zhe)四個(ge)點(dian)，總時長不要(yao)超過一分鐘： 一、個(ge)人信(xin)息(xi)。這(zhe)(zhe)部分內(nei)容主要(yao)圍繞你是誰、為什么投遞這(zhe)(zhe)個(ge)崗位，以及對(dui)這(zhe)(zhe)個(ge)崗位的(de)(de)理解。 二(er)、能勝(sheng)任這(zhe)(zhe)個(ge)崗位的(de)(de)原因(yin)。一方(fang)面(mian)要(yao)表達...
投(tou)簡歷之前反復檢查這(zhe)(zhe)六點，不(bu)然投(tou)了(le)也是石沉大海： 一(yi)、這(zhe)(zhe)樣的自我評價就別再(zai)寫了(le)，比如 “性格(ge)開朗(lang)、做事踏實” 這(zhe)(zhe)種湊(cou)字數的夸贊，HR 根本(ben)就不(bu)信。 二、避免口語化描述，多用專(zhuan)業技(ji)能和(he)數據成果來寫，證明你的...
大公司面試(shi)只(zhi)關注這(zhe)三點(dian)，而且每(mei)(mei)一(yi)(yi)點(dian)都可以(yi)提前(qian)準備(bei)，大公司每(mei)(mei)個崗(gang)位每(mei)(mei)天(tian)能收到(dao)三五百份(fen)簡歷，但每(mei)(mei)天(tian)卻(que)只(zhi)能面試(shi)十幾個人(ren)(ren)，最(zui)后選一(yi)(yi)個入職，所以(yi)他們必須(xu)在(zai)面試(shi)結束(shu)后快速做出面評，否則很快就記不住(zhu)這(zhe)個人(ren)(ren)了。 一(yi)(yi)、專業背景。有(you)什么經驗，掌握(wo)什么技能...
所謂(wei)的神仙公(gong)司(si)，看這三點缺一不可： 一、上(shang)級領導做事風(feng)格，你能不能從他身(shen)上(shang)學(xue)到東西(xi)，比如看問題(ti)視(shi)角、解決問題(ti)思路、人(ren)際關系(xi)拿(na)捏、遇到困難會不會甩鍋，學(xue)到的不一定是專業，但(dan)你跟著(zhu)他一定能成長。 二、平臺資源，有沒(mei)有機(ji)會結交到行業人(ren)...
收(shou)到 offer 先別(bie)激動，確認(ren)好(hao)這(zhe)六件事再去，不然吃(chi)大虧： 一、薪資情況。包括薪資結構、稅前稅后、提成獎金(jin)、年終獎的(de)發放標準和發工資的(de)時間。 二、試用期多長時間。工資是(shi)否打折，考核(he)標準是(shi)什(shen)么。 三、福利待遇。五險(xian)一金(jin)繳納...
八月份面試之(zhi)前(qian)，與前(qian)幾個月有(you)很大(da)區別(bie)，現在公司(si)招(zhao)聘的(de)崗(gang)位(wei)，要么是(shi)(shi)應(ying)屆生優先，要么是(shi)(shi)離(li)職(zhi)率不高，在這個月面試之(zhi)前(qian)，一定要記好這七個細節(jie)，不然肯定白跑一趟： 一、這崗(gang)位(wei)主(zhu)要的(de)工作內(nei)容是(shi)(shi)什么，很多(duo) JD 描述比較(jiao)模糊，實際可能(neng)是(shi)(shi)一人干多(duo)人的(de)...
哪怕一(yi)時找(zhao)不(bu)到工作(zuo)，也不(bu)要輕易降低求(qiu)職(zhi)標準，更不(bu)要因(yin)為找(zhao)不(bu)到工作(zuo)就去擺爛，找(zhao)工作(zuo)最重要的(de)是(shi)行動力，記好這六(liu)招，很快就有公司向(xiang)你拋(pao)出橄欖枝： 一(yi)、不(bu)要怕沒有經(jing)驗，所有的(de)崗位(wei)都可(ke)以(yi)邊干邊學，這個世(shi)界就是(shi)個草臺(tai)班子。 二、不(bu)要依賴單一(yi)...
所有(you)的崗(gang)位都(dou)可以先混進(jin)去，邊干邊學，做好這三點，你就是(shi)企業(ye)需要(yao)的人才： 一(yi)、大(da)膽(dan)包裝自(zi)己。重新(xin)梳理過往(wang)經歷(li)，結合崗(gang)位技能要(yao)求一(yi)對一(yi)重塑簡歷(li)，最大(da)限度獲(huo)取面(mian)試機會。 二、面(mian)試不能怯場。大(da)多數面(mian)試官的問題都(dou)是(shi)復制粘貼的，實際上錄(lu)取標...
小公司和(he)爛公司不是(shi)一(yi)回事，區分小公司和(he)爛公司的(de)方(fang)法如下： 一(yi)、看 JD 時，注意觀(guan)察是(shi)否(fou)有 “你想月入十(shi)萬(wan)嗎(ma)”“你是(shi)千里馬(ma)嗎(ma)”“來吧(ba)，用行動證(zheng)明你的(de)實力” 這種類(lei)...
現在坑人(ren)的面試那么多，hr約你(ni)面試，一定要問(wen)(wen)清(qing)楚這三個(ge)(ge)問(wen)(wen)題，千萬別搞得通勤(qin)倆小時，面試兩(liang)分鐘，隨便問(wen)(wen)問(wen)(wen)你(ni)父母做啥(sha)的，就(jiu)給你(ni)送走了。 一、很(hen)多公司根本(ben)搞不清(qing)楚要什(shen)么樣的人(ren)，招人(ren)的需(xu)求那是一天一變，先(xian)問(wen)(wen)第(di)一個(ge)(ge)問(wen)(wen)題：請問(wen)(wen)貴司這個(ge)(ge)崗位主要核心(xin)...