已加入本站1525天 , 點擊量：29867 次
為什(shen)么老(lao)板(ban)(ban)不(bu)應該向員(yuan)工發脾氣(qi)(qi)呢？事實(shi)上，他證明了(le)一件事兒，那就是老(lao)板(ban)(ban)本身情緒管理能力很差，老(lao)板(ban)(ban)解決問(wen)題(ti)的(de)能力很弱，老(lao)板(ban)(ban)的(de)心(xin)胸、氣(qi)(qi)量、氣(qi)(qi)度(du)是不(bu)夠的(de)。如果(guo)我(wo)們(men)老(lao)板(ban)(ban)僅僅是挑我(wo)們(men)員(yuan)工工作上的(de)毛病，那是沒問(wen)題(ti)的(de)。 但是如果(guo)我(wo)們(men)是用發脾氣(qi)(qi)的(de)方(fang)式來...
老(lao)板思(si)(si)維(wei)決定了企(qi)業(ye)的發展(zhan)。那么(me)作為中小(xiao)企(qi)業(ye)的老(lao)板，最應該建立的七大思(si)(si)維(wei)是(shi)什(shen)么(me)呢？ 1、戰(zhan)略(lve)思(si)(si)維(wei)。說起來很大的一個(ge)(ge)詞，戰(zhan)略(lve)是(shi)一個(ge)(ge)企(qi)業(ye)發展(zhan)的方(fang)(fang)向，所以可以理解為是(shi)戰(zhan)略(lve)方(fang)(fang)向，沒(mei)有方(fang)(fang)向就意味著你(ni)邁出去的每(mei)一步都是(shi)迷(mi)茫(mang)的。 2、目(mu)標思(si)(si)維(wei)。...
真(zhen)正的(de)大佬都比較平易近人(ren)，看(kan)起來都比較和善(shan)。他根本不需要對別(bie)人(ren)特(te)別(bie)強勢，而(er)(er)且(qie)也(ye)根本不需要渾(hun)身(shen)是刺的(de)碾壓你。反而(er)(er)他們(men)特(te)別(bie)喜歡降(jiang)低(di)姿(zi)態，特(te)別(bie)尊重別(bie)人(ren)的(de)，跟別(bie)人(ren)溝(gou)通。我做(zuo)中小微(wei)企業(ye)的(de)培訓(xun)的(de)。十年多以來，我溝(gou)通過(guo)5000位以上的(de)中小微(wei)企業(ye)老板(ban)在(zai)我們(men)...
杜月(yue)笙這一生當(dang)中有兩個(ge)非(fei)常重要的畫面(mian)，這一輩子都(dou)值(zhi)得我們學習(xi)。第一個(ge)是(shi)黃金榮給他(ta)分錢的時候，他(ta)二話(hua)沒說跑(pao)到自己小弟面(mian)前(qian)，把所有的錢都(dou)分給自己的小弟，這是(shi)梟(xiao)雄的起家。第二個(ge)是(shi)他(ta)已(yi)經燈枯油盡的時候，站在(zai)香港所有子女人(ren)的面(mian)前(qian)，把所有一張張欠條扔在(zai)...
我真(zhen)服了，你們(men)有(you)些(xie)小(xiao)老(lao)板是(shi)(shi)不是(shi)(shi)腦(nao)子進水？天天沒事研究(jiu)什么(me)(me)企業文(wen)化，研究(jiu)什么(me)(me)愿景。小(xiao)公(gong)(gong)司(si)，你不抓緊搞(gao)(gao)錢，你抓緊搞(gao)(gao)這些(xie)干嘛呢？根本(ben)就是(shi)(shi)你在自嗨好不好？我這么(me)(me)多(duo)年溝通過5000位以上的(de)中小(xiao)微企業，小(xiao)公(gong)(gong)司(si)想快速生存只(zhi)有(you)三大關(guan)鍵(jian)。你把這三大關(guan)鍵(jian)做(zuo)到你...
1、為了面(mian)子，明明沒錢，還要假裝有(you)錢貸(dai)款(kuan)買(mai)車(che)，分(fen)期買(mai)包，結果是(shi)出門瘋狂的(de)去曬衣，回家(jia)泡面(mian)度日，甚(shen)至于是(shi)負債累累。還有(you)人(ren)為了面(mian)子，大(da)(da)包大(da)(da)攬的(de)就把自(zi)己能力之外的(de)事情都攬下來，一旦做(zuo)不(bu)好(hao)，吃虧的(de)只會是(shi)自(zi)己。那知人(ren)者(zhe)智，而自(zi)知者(zhe)明，任何(he)時候一定要清(qing)...
很多(duo)(duo)人(ren)在(zai)職場中(zhong)都要面臨(lin)著(zhu)每天寫(xie)日(ri)志(zhi)這一(yi)項(xiang)工作。很多(duo)(duo)員工又覺得(de)寫(xie)日(ri)志(zhi)，就(jiu)是企業走走形(xing)式，讓每天的(de)工作可以(yi)被管(guan)理監督(du)，沒有(you)什么(me)具體(ti)的(de)意義。就(jiu)是給員工增加了(le)一(yi)項(xiang)多(duo)(duo)余的(de)工作而已(yi)，那(nei)么(me)日(ri)志(zhi)要怎么(me)寫(xie)才不會使它失去它的(de)意義呢？ 1、首先日(ri)志(zhi)它是一(yi)天...
很(hen)多人不解，認為這是(shi)(shi)企(qi)業(ye)給(gei)員工(gong)洗腦的(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)手段(duan)，而(er)且這種(zhong)手段(duan)是(shi)(shi)過(guo)于形式(shi)化(hua)的(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)手段(duan)，其實在企(qi)業(ye)中讓(rang)(rang)員工(gong)宣讀口號是(shi)(shi)有非常強的(de)(de)管理(li)效應的(de)(de)。 1、這種(zhong)形式(shi)是(shi)(shi)自然形成企(qi)業(ye)文化(hua)影響的(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)有效形式(shi)。 2、可以讓(rang)(rang)員工(gong)進行公(gong)開(kai)場(chang)合的(de)(de)公(gong)開(kai)承諾，來滿...
職場中(zhong)，思維(wei)(wei)習慣和(he)(he)思維(wei)(wei)定式的(de)不同(tong)(tong)所(suo)產生的(de)結果(guo)(guo)是(shi)(shi)截然不同(tong)(tong)的(de)。你比如說(shuo)幼兒(er)園的(de)老師會問雪融化(hua)了(le)(le)是(shi)(shi)什么(me)？家長肯定大多(duo)數都會回答，雪融化(hua)了(le)(le)是(shi)(shi)雪水，孩子們會認為和(he)(he)回答雪融化(hua)了(le)(le)是(shi)(shi)春天來了(le)(le)。所(suo)以說(shuo)一個問題(ti)，認知和(he)(he)習慣不同(tong)(tong)所(suo)導致的(de)思維(wei)(wei)結果(guo)(guo)就不同(tong)(tong)。 再...
職場(chang)工作內容溝通最好的(de)(de)效果是(shi)事(shi)事(shi)有回應，件(jian)件(jian)有結果，那如(ru)何做到呢？ 1、就(jiu)是(shi)在這(zhe)件(jian)事(shi)情是(shi)一(yi)(yi)件(jian)什么樣的(de)(de)事(shi)情，必(bi)須有一(yi)(yi)個非常清(qing)晰(xi)的(de)(de)表達，就(jiu)是(shi)聽的(de)(de)人(ren)跟(gen)說的(de)(de)人(ren)的(de)(de)理解是(shi)一(yi)(yi)致的(de)(de)。 2、就(jiu)是(shi)這(zhe)件(jian)事(shi)由誰來負責，必(bi)須有一(yi)(yi)個非常清(qing)晰(xi)的(de)(de)責任(ren)人(ren)。 ...
一(yi)定要記住，職場上(shang)會(hui)(hui)說(shuo)話(hua)和(he)會(hui)(hui)拍領導的馬屁(pi)，這是(shi)兩個概念(nian)。千萬不要去以為會(hui)(hui)拍領導的馬屁(pi)，就(jiu)是(shi)會(hui)(hui)說(shuo)話(hua)了，職場上(shang)語言(yan)表達和(he)交流是(shi)最常見的溝通方式之一(yi)。學會(hui)(hui)很(hen)好的說(shuo)話(hua)，無(wu)形(xing)中(zhong)就(jiu)讓你的工作表現的更(geng)加優秀(xiu)。 1、首先(xian)，職場說(shuo)話(hua)一(yi)定要學會(hui)(hui)換位(wei)思(si)考。...
職場里邊有一個鐵(tie)律，領(ling)導(dao)(dao)永遠是(shi)對的(de)。這句話其實就(jiu)(jiu)是(shi)想告訴我(wo)們(men)要服從命令，你不要質疑領(ling)導(dao)(dao)的(de)決策，否(fou)則會(hui)影響到團隊(dui)的(de)凝聚力和執行(xing)力的(de)。但是(shi)領(ling)導(dao)(dao)也是(shi)人，是(shi)人他就(jiu)(jiu)一定(ding)會(hui)犯錯，如果(guo)領(ling)導(dao)(dao)的(de)決策當中有一些(xie)失誤的(de)話，我(wo)們(men)是(shi)不是(shi)可以直接提(ti)出自己的(de)意見呢？我(wo)的(de)...
1、通過(guo)分析(xi)我們公司(si)的(de)目(mu)標、特權以及(ji)戰(zhan)略來(lai)提高自己(ji)在(zai)公司(si)的(de)價(jia)(jia)值，然后推(tui)算如(ru)何才(cai)能為公司(si)做出具體的(de)貢(gong)獻。 2、一旦對現在(zai)的(de)工(gong)作駕輕就熟，就要(yao)(yao)申請新的(de)任務或承擔新的(de)挑戰(zhan)，不斷為自己(ji)設定新的(de)目(mu)標。 3、不要(yao)(yao)等到別人來(lai)評價(jia)(jia)自己(ji)的(de)工(gong)作。每...
作為(wei)過來人，我建議(yi)你不要輕(qing)易放(fang)棄(qi)做管(guan)理的(de)機會。整體上看，技(ji)術(shu)路線太窄，生存空(kong)間不大。因為(wei)不是(shi)所(suo)有公司都(dou)有技(ji)術(shu)通(tong)道(dao)的(de)，一旦跳槽(cao)很難銜(xian)接。有一句話(hua)叫職(zhi)場的(de)盡頭是(shi)管(guan)理，你想混職(zhi)場建議(yi)還是(shi)走管(guan)理通(tong)道(dao)，管(guan)理職(zhi)級是(shi)職(zhi)場的(de)通(tong)行(xing)證，職(zhi)階和薪水是(shi)劃等號的(de)。你...
小公(gong)司和大(da)公(gong)司職業發展路徑是不同的，不要(yao)按(an)照(zhao)(zhao)大(da)公(gong)司的那個辦法在小公(gong)司做事。如(ru)果你正在小公(gong)司做事，請對照(zhao)(zhao)我說的這五點(dian)去做，一定(ding)能夠(gou)幫助到你。 1、機(ji)會(hui)比薪水重要(yao)，工(gong)作不要(yao)太挑。小公(gong)司人(ren)少，個個都是多面(mian)手，一個人(ren)干三個人(ren)的事。越是小公(gong)司員...
大公(gong)司(si)(si)的職業發(fa)展路徑和小公(gong)司(si)(si)區別是很大的，在小公(gong)司(si)(si)看重(zhong)(zhong)短期獲(huo)得，尋找機會更重(zhong)(zhong)要(yao)，要(yao)狼性生存。在大公(gong)司(si)(si)對未來有期待，深(shen)耕細作(zuo)更重(zhong)(zhong)要(yao)，要(yao)努力進階。想在大公(gong)司(si)(si)快速發(fa)展。要(yao)聽一(yi)聽我送給你的四個建議，相(xiang)信(xin)一(yi)定對你有幫助。 1、要(yao)盡量選擇頭部(bu)，頭...
恰當的(de)處理好職場(chang)(chang)(chang)的(de)背鍋(guo)問題(ti)，不僅不會讓你(ni)的(de)職場(chang)(chang)(chang)發展受影響，反而會讓你(ni)的(de)職場(chang)(chang)(chang)發展更(geng)加(jia)順利(li)，怎(zen)么講呢？ 1、就是(shi)給領(ling)導(dao)(dao)背鍋(guo)，只要(yao)領(ling)導(dao)(dao)把鍋(guo)我(wo)甩(shuai)過來，你(ni)就要(yao)結結實實的(de)背著，毫無怨言(yan)。為什(shen)么呢？那背鍋(guo)本身你(ni)是(shi)不是(shi)幫領(ling)導(dao)(dao)解決了(le)一個問題(ti)？是(shi)的(de)，那領(ling)...
一(yi)個良好的(de)職(zhi)(zhi)業(ye)發(fa)展，離不(bu)開情商高(gao)會(hui)(hui)來事。如(ru)果你還看不(bu)上情商高(gao)會(hui)(hui)來事的(de)話，那(nei)(nei)你的(de)職(zhi)(zhi)場發(fa)展一(yi)定不(bu)會(hui)(hui)太(tai)順利，為什么呢？ 1、情商高(gao)會(hui)(hui)來事的(de)人，往往在(zai)工(gong)作的(de)溝通交流(liu)上，讓老板覺得很舒服，很懂(dong)他，那(nei)(nei)人是不(bu)會(hui)(hui)拒(ju)絕一(yi)個讓自(zi)己又(you)舒服又(you)懂(dong)自(zi)己的(de)人的(de)。 ...
從一(yi)個小(xiao)白油漆工做(zuo)到包工頭只需要(yao)四個月，而且我用同樣的(de)(de)方(fang)法從一(yi)個小(xiao)白研發工程(cheng)師做(zuo)到CTO，從一(yi)個小(xiao)白創業者做(zuo)到了(le)公司估值(zhi)(zhi)十個億。如果你在(zai)職場上還在(zai)尋求(qiu)突破和發展的(de)(de)時(shi)候，別說(shuo)我沒告訴你。 1、就是找到你這個行業的(de)(de)關(guan)鍵核心(xin)評估價值(zhi)(zhi)點。比如...
不管你今天做(zuo)什(shen)么(me)，我(wo)告訴你，你一(yi)定要做(zuo)好衰退的準備。2023年大(da)概(gai)率(lv)會比2022年更難。好的工(gong)(gong)作機(ji)會會越來越少，我(wo)有一(yi)個朋友，之前(qian)他在(zai)北(bei)美的大(da)廠里面工(gong)(gong)作一(yi)年50萬刀，現在(zai)失業在(zai)家，不得(de)不降(jiang)薪(xin)找(zhao)工(gong)(gong)作。但是即便他主動(dong)降(jiang)薪(xin)，也是找(zhao)不到稱心的工(gong)(gong)作，...
性格內向的(de)(de)(de)(de)人(ren)想(xiang)要提(ti)升(sheng)這(zhe)(zhe)個(ge)職場競爭力(li)，最(zui)核心的(de)(de)(de)(de)一個(ge)原則，就叫做讓別人(ren)無法忽(hu)視你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)存在(zai)，那怎(zen)么才(cai)能無法忽(hu)視呢(ni)？三點啊。 1、就是活好(hao)，這(zhe)(zhe)是最(zui)硬的(de)(de)(de)(de)實(shi)力(li)，沒(mei)什么好(hao)說的(de)(de)(de)(de)。在(zai)你(ni)(ni)自己的(de)(de)(de)(de)領域里面，你(ni)(ni)就是專家(jia)，你(ni)(ni)就是權威，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)同事領導下屬不(bu)服你(ni)(ni)都不(bu)行，...
一(yi)、工(gong)作中擺爛后，感悟最深的(de)是只要不(bu)上進(jin)，那么就會活得很(hen)開心(xin)，前(qian)提是你對評先評優，提拔(ba)進(jin)步(bu)沒有欲望，當別人(ren)獲(huo)獎(jiang)或提拔(ba)的(de)時候，也能保持于世無爭(zheng)的(de)心(xin)境(jing)，達到(dao)一(yi)種閑云野鶴的(de)境(jing)界。 二、學會接受現實。無法(fa)決定自己會遇到(dao)什么樣的(de)領導，也無法(fa)選擇(ze)...
身邊應該都有一類(lei)(lei)人，在職場中這(zhe)(zhe)類(lei)(lei)人總是(shi)最先獲得提(ti)(ti)拔(ba)升職加(jia)薪的(de)機會，這(zhe)(zhe)類(lei)(lei)人不(bu)(bu)一定(ding)(ding)(ding)是(shi)年(nian)齡最大資歷(li)最老(lao)的(de)，不(bu)(bu)一定(ding)(ding)(ding)是(shi)學歷(li)最高(gao)能力最強的(de)，還不(bu)(bu)一定(ding)(ding)(ding)是(shi)關(guan)系最大后臺最硬的(de)，那(nei)么提(ti)(ti)拔(ba)最快的(de)人到(dao)底有什么樣(yang)的(de)特質？多年(nian)觀察(cha)，發現這(zhe)(zhe)些人都具備這(zhe)(zhe)三個(ge)特質。 ...
如(ru)何(he)處理(li)同事之(zhi)(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)友(you)情關(guan)(guan)系(xi)，其關(guan)(guan)鍵在于利(li)害(hai)(hai)(hai)關(guan)(guan)系(xi)的(de)(de)(de)變化，通常情況(kuang)下沒(mei)有(you)過多利(li)害(hai)(hai)(hai)沖突的(de)(de)(de)階段時，同事之(zhi)(zhi)間(jian)要發(fa)展相對友(you)好的(de)(de)(de)關(guan)(guan)系(xi)，這種(zhong)現(xian)象不僅存在于同事之(zhi)(zhi)間(jian)，任何(he)形式的(de)(de)(de)關(guan)(guan)系(xi)組(zu)合之(zhi)(zhi)間(jian)都存在這種(zhong)朋友(you)與敵人的(de)(de)(de)轉化現(xian)象。這是(shi)由當時各方的(de)(de)(de)利(li)害(hai)(hai)(hai)需(xu)求決定(ding)的(de)(de)(de)，是(shi)任何(he)...
很(hen)多剛參加工(gong)作的年輕人，都搞不清楚一(yi)件事，那就(jiu)是(shi)成年人的友誼(yi)是(shi)有距離的，由于(yu)習慣了長(chang)期的校園生活(huo)，年輕人認為在集體中一(yi)定要找到幾個好友，才是(shi)社會(hui)的生存之道，這當然是(shi)錯的。當我們(men)工(gong)作之后就(jiu)會(hui)發(fa)現，職場(chang)不一(yi)樣，職場(chang)是(shi)一(yi)個立場(chang)，我們(men)來(lai)這里是(shi)為了獲(huo)...
出現這八種跡象，說明領(ling)導(dao)已經討(tao)厭你了(le)，在(zai)團隊里領(ling)導(dao)有喜(xi)歡的下屬，當(dang)然也(ye)有不喜(xi)歡的下屬，也(ye)有一開始(shi)喜(xi)歡，后來卻不再喜(xi)歡的下屬。俗話說，伴君如(ru)(ru)伴虎，與(yu)(yu)領(ling)導(dao)相處也(ye)有一點這樣的感(gan)覺，畢竟領(ling)導(dao)的心思很難揣測，一不小心就(jiu)會觸(chu)及(ji)他(ta)敏感(gan)的神經。如(ru)(ru)果與(yu)(yu)領(ling)導(dao)之...
職場上(shang)經常會(hui)(hui)遇到(dao)的問(wen)題(ti)，比如今天上(shang)班，突然(ran)有個(ge)員工小張(zhang)遲到(dao)了(le)，你(ni)問(wen)他什么原因(yin)遲到(dao)，小張(zhang)會(hui)(hui)跟你(ni)回(hui)答說(shuo)，不(bu)好意思，老(lao)板(ban)，今天路上(shang)堵(du)車了(le)。同(tong)樣問(wen)一(yi)個(ge)銷售(shou)(shou)，為什么最近(jin)業(ye)績(ji)下(xia)滑了(le)？一(yi)般的銷售(shou)(shou)就(jiu)回(hui)答你(ni)說(shuo)，不(bu)好意思，老(lao)板(ban)，最近(jin)市場環境不(bu)太(tai)好，或者我(wo)們的產(chan)...
在職場，都渴望升職加薪(xin)，但是往(wang)往(wang)只有那些(xie)真(zhen)正掌握升職加薪(xin)秘訣的(de)人，才能夠如愿以償(chang)，這些(xie)秘訣一共包括六個方(fang)面(mian)。 第一，目(mu)標(biao)明(ming)確，他們(men)絕不(bu)是那些(xie)腳踩西(xi)瓜皮，滑到哪(na)里算哪(na)里，他們(men)不(bu)僅知道自(zi)己要(yao)什(shen)么，也知道公(gong)司要(yao)什(shen)么，目(mu)標(biao)非常明(ming)確。 第...
在單(dan)位里邊是不(bu)是干了十年八年還(huan)原地踏(ta)步，根本(ben)沒有提拔，就(jiu)是老實巴交，情商特別的低的，在單(dan)位里邊根本(ben)混不(bu)下去，四招，讓你在職場上(shang)翻身。 第(di)一招，一定(ding)要(yao)找(zhao)貴人。就(jiu)是要(yao)學會認大(da)哥、抱大(da)腿、找(zhao)大(da)樹。如果沒有造飛機、造輪船、造火箭的這種本(ben)事的話...
為什么(me)有(you)(you)的(de)人(ren)工作多年(nian)，還在職場基層(ceng)混(hun)？仔細觀察，就(jiu)會發現(xian)，他們都有(you)(you)一(yi)個共(gong)同特點(dian)，只要受一(yi)點(dian)委屈(qu)，挨一(yi)點(dian)批(pi)評，碰(peng)到一(yi)點(dian)困(kun)難就(jiu)會想要辭職，承(cheng)受不了壓(ya)力和批(pi)評，于是帶著一(yi)顆玻璃心，不斷選擇(ze)沒有(you)(you)壓(ya)力和委屈(qu)的(de)公司，結(jie)果自然(ran)是一(yi)次一(yi)次失望。連(lian)續換了幾個...