老板思維決定了企業的發展。那么作為中小企業的老板，最應該建立的七大思維是什么呢？
1、戰略思維。說起來很大的一個詞，戰略是一個企業發展的方向，所以可以理解為是戰略方向，沒有方向就意味著你邁出去的每一步都是迷茫的。
2、目標思維。目標是我們做一個企業的導航系統。
3、計劃思維。計劃決定了我們的企業這個戰略和目標實現的可能性和速度。
4、執行思維。執行是計劃落地的*標準，企業之間拼的其實首先是執行力。
5、是時間思維。時間管理是第一生產力，沒有時間的這個管理，就意味著是什么低效率的。
6、授權思維。授權是企業老板的一個大智慧，但是授權并不等于放任不管，而是在有效的控制機制之下的合理授權。
7、是數據思維。企業老板其實最應該關注的就是數據，他既是經營成果的最直接的體現，同時也是我們做下一步決策的依據。各位老板們，你們有這些思維模式嗎？你覺得哪些思維最重要呢？
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