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仔細觀察就會發(fa)現，那些能(neng)夠(gou)脫穎而(er)出的(de)領(ling)導者身上，一(yi)定帶有一(yi)些共同(tong)的(de)特(te)質(zhi)，正是這些特(te)質(zhi)，讓他(ta)們在今天(tian)的(de)競爭中立于(yu)不(bu)敗之地。 一(yi)、忍。小不(bu)忍則亂大謀(mou)，優(you)秀(xiu)的(de)領(ling)導者有著寬(kuan)廣(guang)的(de)胸懷和包容的(de)心態，能(neng)夠(gou)容納(na)不(bu)同(tong)的(de)意見(jian)和聲(sheng)音，他(ta)們不(bu)會因為一(yi)時的(de)沖動...
領導面對有能(neng)(neng)力(li)(li)的(de)下屬，到底是(shi)個什(shen)么心理(li)？準確理(li)解，領導的(de)內(nei)心是(shi)矛盾的(de)，既喜歡(huan)又厭惡。 第一方面，很多(duo)工作需要(yao)有能(neng)(neng)力(li)(li)的(de)人(ren)去完成，尤其一些難點工作，離(li)開有能(neng)(neng)力(li)(li)的(de)人(ren)真不行(xing)，所(suo)以領導都希望自己手下，有一些有能(neng)(neng)力(li)(li)的(de)人(ren)，幫他處理(li)問(wen)(wen)題，解決(jue)問(wen)(wen)題。 ...
1、對下(xia)(xia)屬言而有信，知(zhi)行(xing)合一，以德服(fu)人，以禮行(xing)事。 2、關心維護(hu)下(xia)(xia)屬的利益，讓下(xia)(xia)屬感覺跟著你不會吃(chi)虧。 3、授權給下(xia)(xia)屬，讓其(qi)(qi)能放開手腳發揮自己的能力和(he)特長(chang)。 4、尊(zun)重下(xia)(xia)屬的尊(zun)嚴、面子，尤(you)其(qi)(qi)是面對其(qi)(qi)他部門人員(yuan)或者(zhe)其(qi)(qi)下(xia)(xia)屬的時(shi)候...
很多人(ren)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)能力(li)很強，比如(ru)搞(gao)研(yan)發了(le)(le)，搞(gao)設計了(le)(le)，搞(gao)財務了(le)(le)，他(ta)們在自(zi)己專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)的(de)領域摸爬(pa)滾打了(le)(le)多年，已經屬于(yu)(yu)頂(ding)尖的(de)人(ren)才。于(yu)(yu)是開始自(zi)己創(chuang)業(ye)(ye)，夢想著通(tong)過自(zi)己的(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)能力(li)打出一片(pian)天地。剛起步(bu)的(de)時(shi)候，專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)能力(li)確實可(ke)以幫助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)快速的(de)發展。然而到了(le)(le)一定的(de)程度，企(qi)業(ye)(ye)...
為(wei)什么(me)(me)埋頭做事的(de)人始終當不(bu)了領導呢(ni)？是(shi)這(zhe)樣的(de)，在職場當中(zhong)，我們不(bu)難發(fa)現(xian)很多的(de)職場人士在工(gong)作(zuo)(zuo)當中(zhong)任勞任怨，對(dui)待(dai)工(gong)作(zuo)(zuo)認真負責，工(gong)作(zuo)(zuo)能力也還(huan)可(ke)以，但是(shi)這(zhe)類(lei)人為(wei)什么(me)(me)當不(bu)了管(guan)理(li)者(zhe)呢(ni)？通過我們的(de)研(yan)究，我們發(fa)現(xian)管(guan)理(li)者(zhe)有兩(liang)個(ge)必備的(de)特質。如果(guo)你不(bu)知道的(de)話，你...
在連鎖企業(ye)里，能(neng)夠(gou)出成績的(de)運營團隊，都是(shi)每一(yi)個(ge)崗位都把自(zi)己的(de)職責做到位的(de)。連鎖企業(ye)的(de)健(jian)康發展(zhan)，一(yi)定是(shi)總部(bu)和(he)加(jia)盟(meng)店或者直(zhi)營店，不僅(jin)僅(jin)是(shi)通(tong)過商品捆(kun)綁在一(yi)起，而且還要總部(bu)對加(jia)盟(meng)店直(zhi)營店的(de)經營給予(yu)很多(duo)的(de)幫助(zhu)。只有(you)把這(zhe)個(ge)閉(bi)環實現(xian)了(le)，長期健(jian)康發展(zhan)才能(neng)夠(gou)...
理(li)所(suo)應當(dang)(dang)在(zai)實際的(de)(de)工作當(dang)(dang)中能(neng)落地的(de)(de)團隊(dui)都是高效的(de)(de)運營團隊(dui)。在(zai)日本711總部(bu)(bu)工作那段時(shi)間，全世界的(de)(de)711的(de)(de)加盟商(shang)和加盟區域的(de)(de)公司，還有做連鎖的(de)(de)企業的(de)(de)這些公司，都經(jing)常來(lai)到日本711總部(bu)(bu)去見學(xue)。這里面給我印象(xiang)最深的(de)(de)是韓(han)國的(de)(de)711的(de)(de)總部(bu)(bu)人員(yuan)來(lai)學(xue)習的(de)(de)，...
每一(yi)(yi)個企業都想培養出一(yi)(yi)批(pi)優(you)秀(xiu)的(de)(de)基層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)，但是(shi)培養出優(you)秀(xiu)的(de)(de)基層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)絕非易事(shi)，因為基層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)工(gong)作權限(xian)，大部(bu)分是(shi)對(dui)事(shi)的(de)(de)管(guan)理(li)權，對(dui)人(ren)的(de)(de)管(guan)理(li)權就(jiu)相對(dui)會少些(xie)，多數情況下(xia)沒權利(li)去(qu)決(jue)定下(xia)屬(shu)的(de)(de)工(gong)資和(he)福利(li)，以及下(xia)屬(shu)的(de)(de)去(qu)和(he)留的(de)(de)問(wen)題，有也只是(shi)他們的(de)(de)建議權而已...
在管(guan)理(li)學中有一(yi)(yi)個(ge)(ge)詞(ci)叫做(zuo)破(po)窗(chuang)理(li)論。破(po)窗(chuang)理(li)論的核心(xin)思想(xiang)，就是如果有一(yi)(yi)個(ge)(ge)社區(qu)或一(yi)(yi)個(ge)(ge)組織存在一(yi)(yi)個(ge)(ge)未修理(li)的破(po)窗(chuang)戶，如果不(bu)加以修理(li)，其他人可能會(hui)認為(wei)這(zhe)個(ge)(ge)地(di)方無人看管(guan)，或者是規則不(bu)受重(zhong)視，從而會(hui)進一(yi)(yi)步的破(po)壞和犯罪行為(wei)的發生。換(huan)句話破(po)窗(chuang)會(hui)導致更(geng)多的破(po)窗(chuang)，這(zhe)...
同(tong)事(shi)(shi)喜歡(huan)以領導(dao)的口吻命令(ling)怎(zen)么辦？對于這種同(tong)事(shi)(shi)，不需要當(dang)面懟，畢竟暗(an)箭難防，最好的策略是殺(sha)人于無形之中，分(fen)兩步(bu)：一(yi)捧(peng)二(er)抓。 第一(yi)步(bu)，捧(peng)殺(sha)。笑(xiao)里(li)藏(zang)刀是手段，綿(mian)里(li)藏(zang)針最權謀(mou)。每當(dang)他給你安排任務的時候(hou)，你就(jiu)把聲音調(diao)到高八度(du)，說 “...
嘴笨的(de)人一(yi)定要跟太(tai)白金星(xing)學說話之(zhi)道。很多小(xiao)(xiao)伙伴啊，職(zhi)(zhi)場遇到(dao)坎兒不(bu)是吃(chi)了(le)(le)能力的(de)虧(kui)(kui)，而(er)是吃(chi)了(le)(le)嘴笨的(de)虧(kui)(kui)。學會太(tai)白金星(xing)的(de)說話之(zhi)道，你也能用最(zui)平實的(de)語言把話說到(dao)點子(zi)上。上次(ci)我(wo)們說太(tai)白金星(xing)說動玉(yu)帝對孫(sun)悟空進行了(le)(le)第一(yi)次(ci)的(de)招安，但(dan)是猴子(zi)嫌官小(xiao)(xiao)，沒打辭職(zhi)(zhi)報告(gao)...
1、不(bu)要輕信別人(ren)(ren)突然的(de)寒暄，他背后一定(ding)有不(bu)為人(ren)(ren)知的(de)目(mu)的(de)。 2、讀一個人(ren)(ren)的(de)話(hua)(hua)不(bu)要讀表面，要把話(hua)(hua)掰開揉碎了(le)細品(pin)。 3、別小瞧那些(xie)喜(xi)歡(huan)獨(du)行的(de)人(ren)(ren)，他只是比別人(ren)(ren)都更了(le)解(jie)自己要的(de)是什么而(er)已。 4、面對侵犯你(ni)權益的(de)人(ren)(ren)要帶(dai)刺(ci)，你(ni)的(de)刺(ci)越(yue)硬越(yue)...
有人說(shuo)同事(shi)請大家喝下午茶，等外賣到了才發(fa)現唯獨少了自己那一(yi)(yi)份，并且這個時(shi)候(hou)同事(shi)還(huan)訕(shan)訕(shan)地(di)一(yi)(yi)笑(xiao)說(shuo)：“哎，不(bu)好意(yi)思啊，點的時(shi)候(hou)忘了你了。” 如果(guo)是你，會怎么(me)回？猜會有這么(me)幾種不(bu)同的聲音： 第(di)一(yi)(yi)種，直接點名型 &ldq...
在職(zhi)場中，每個團隊里都會有(you)(you)三種(zhong)類型的人(ren)(ren)，不同(tong)(tong)類型的人(ren)(ren)，職(zhi)業發展速度肯定也(ye)是不一樣的。 第一種(zhong)類型，點頭型。這(zhe)種(zhong)人(ren)(ren)占百(bai)分之(zhi)七十，他們很少表達和(he)領(ling)導不同(tong)(tong)的意見，上(shang)面(mian)怎么說(shuo)，下面(mian)就怎么干，這(zhe)些人(ren)(ren)當中，有(you)(you)的人(ren)(ren)是老實人(ren)(ren)，就覺得應該(gai)聽領(ling)導的。有(you)(you)的...
如果在(zai)單位被部門領導(dao)打壓，搞得上班心(xin)情抑(yi)郁，甚至(zhi)晚(wan)上都睡(shui)不好覺，痛(tong)苦不堪，有了辭職(zhi)的念頭，千萬不要(yao)辭職(zhi)，分享三招，讓(rang)你輕松(song)化解。 一、站穩(wen)腳跟。新到一個單位，首(shou)先不要(yao)太高調，要(yao)學會蟄伏(fu)。每個人剛起(qi)步的時候都很弱小，現在(zai)正(zheng)處在(zai)潛龍勿(wu)用(yong)的...
現實中，有一種(zhong)人(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)最容(rong)(rong)易(yi)被人(ren)(ren)(ren)(ren)欺(qi)負的(de)，就(jiu)是(shi)那(nei)種(zhong)不能迅速(su)識別他人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)惡意，用恰(qia)當的(de)態度來回應的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)，最容(rong)(rong)易(yi)被人(ren)(ren)(ren)(ren)欺(qi)負。那(nei)么哪種(zhong)人(ren)(ren)(ren)(ren)不太(tai)容(rong)(rong)易(yi)被人(ren)(ren)(ren)(ren)欺(qi)負？就(jiu)是(shi)那(nei)種(zhong)相信人(ren)(ren)(ren)(ren)性本惡的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)不容(rong)(rong)易(yi)被欺(qi)負，因為(wei)他能快速(su)識別別人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)惡意，然后(hou)有禮貌的(de)冷淡不含敵意的(de)拒絕，這里有...
大部分人都有一(yi)個弱點，就是(shi)被欺(qi)負的時候，不(bu)知道怎么(me)組織語言(yan)去(qu)回懟，甚至一(yi)句話都可能說不(bu)出(chu)來，但等事情(qing)過了，又(you)后(hou)悔自己沒(mei)(mei)有發(fa)揮好，只能干生悶(men)氣，那么(me)最有效的方法是(shi)什么(me)？就是(shi)要(yao)拋棄是(shi)非對錯，不(bu)要(yao)糾結自己有理(li)(li)沒(mei)(mei)理(li)(li)，即使(shi)(shi)你(ni)錯了也可以沒(mei)(mei)錯，即使(shi)(shi)你(ni)沒(mei)(mei)理(li)(li)...
任何領導(dao)都無(wu)法容忍的這八種下屬(shu)。 一、亂說實話(hua)。要(yao)(yao)給(gei)(gei)領導(dao)留(liu)面子(zi)，領導(dao)才會(hui)給(gei)(gei)你留(liu)機會(hui)、留(liu)位置。 二、輕視領導(dao)。看不起(qi)領導(dao)，背后對領導(dao)的管理能(neng)力說三道四，這樣(yang)無(wu)異于是自尋死路。 三、自作聰明。難得糊涂是職場的大智慧，千萬不要(yao)(yao)表(biao)...
想要拉攏一個人，用這四步就夠了，非常輕松(song)。 一、剛見面的(de)時(shi)候(hou)，主(zhu)動(dong)打招呼(hu)，建立(li)好感，增進距離。 二、說一些讓人暖心和(he)舒服的(de)話(hua)，好聽(ting)的(de)話(hua)會讓人與(yu)人的(de)關系越(yue)(yue)來越(yue)(yue)好。 三(san)、請(qing)他(ta)(ta)幫一個他(ta)(ta)輕松(song)能(neng)完成，且不會拒絕(jue)你(ni)的(de)小忙，然后請(qing)他(ta)(ta)吃個...
職場里那些同(tong)事(shi)的(de)套話，你(ni)(ni)知道怎(zen)么(me)樣打過(guo)去嗎？來(lai)，你(ni)(ni)的(de)同(tong)事(shi)要問(wen)你(ni)(ni)家里多(duo)少(shao)人房子(zi)買哪啊？你(ni)(ni)多(duo)大呀(ya)？父母(mu)有(you)沒有(you)退休金？對象(xiang)干什么(me)呢？你(ni)(ni)有(you)沒有(you)兄弟姐(jie)妹？家里有(you)沒有(you)當(dang)官的(de)？問(wen)這些問(wen)題，我們把它翻譯一下。其實聽到這些同(tong)事(shi)們的(de)問(wen)題，你(ni)(ni)第(di)一步別著急回答(da)，把...
出現這幾個征兆，說明你要(yao)被辭退了。 一(yi)、瘋狂找你的岔。不(bu)(bu)管你的工作完(wan)成的如何，大(da)事小事不(bu)(bu)斷否定，無論你干什么都是錯的，這是要(yao)從心理上(shang)毀掉的你，給你安排的則是無足輕(qing)重的活，讓你每天機械工作，浪(lang)費大(da)量時間，積累不(bu)(bu)到經驗和資源(yuan)。 二、...
職(zhi)場有一(yi)個(ge)邏輯，就是責任感(gan)越強(qiang)，離升職(zhi)加(jia)薪(xin)越遠，領導(dao)一(yi)旦(dan)發(fa)現了(le)你特別有責任心，他一(yi)定(ding)會(hui)利用這一(yi)點，把(ba)本來(lai)那(nei)些不屬(shu)于你的(de)活(huo)，慢慢移交給(gei)(gei)你，讓你一(yi)個(ge)人干(gan)三(san)個(ge)人的(de)活(huo)，因為領導(dao)清楚的(de)很，就這個(ge)活(huo)如果是給(gei)(gei)了(le)別人，人家可能會(hui)推三(san)阻四，然后(hou)干(gan)的(de)又慢又差(cha)，...
你只(zhi)是打工(gong)而(er)已，沒必要太有(you)壓(ya)力(li)，杜絕工(gong)作壓(ya)力(li)的(de)有(you)效(xiao)方法。 一、領導(dao)的(de)評價，別太當(dang)真。領導(dao)的(de)評價不管好的(de)壞(huai)的(de)，都(dou)不一定是真的(de)，這(zhe)只(zhi)是一種管理手(shou)段，為了讓你更死(si)心塌地為公司賣命(ming)而(er)已，不要因為一兩(liang)句(ju)夸(kua)獎(jiang)或批(pi)評，就陷入自我反思(si)，擔心達(da)不到領導(dao)...
在職(zhi)場(chang)中(zhong)，有些(xie)人(ren)活干的(de)不(bu)錯，但(dan)總是吃力不(bu)討好，甚(shen)至被(bei)陷害(hai)背(bei)鍋，既然改(gai)變不(bu)了他(ta)人(ren)，那就(jiu)努(nu)力讓自己適應職(zhi)場(chang)，永遠不(bu)要說實話，這是職(zhi)場(chang)生存(cun)的(de)第一(yi)法則(ze)。很(hen)多時候(hou)我(wo)們會為了表忠(zhong)心(xin)、拉關(guan)系、顯誠意，把(ba)自己的(de)內心(xin)和盤托出，但(dan)你(ni)所說的(de)每(mei)一(yi)句話都會被(bei)添油加醋...
其(qi)實職(zhi)場上大家(jia)都是草臺班子，湊合賺錢過日(ri)子。許(xu)多(duo)單位(wei)看(kan)(kan)似豪華，但實際上同(tong)事的(de)(de)實力，公司的(de)(de)運作(zuo)，可不(bu)如(ru)表面上看(kan)(kan)起來(lai)的(de)(de)那么強大，許(xu)多(duo)同(tong)事的(de)(de)能力不(bu)如(ru)你，但由(you)于(yu)他(ta)們會塑(su)造自我(wo)形象，保(bao)持神秘，更重要的(de)(de)是利用信息差(cha)，讓你誤以為他(ta)們特別優秀，信息差(cha)的(de)(de)壁壘...
職(zhi)場惹(re)人(ren)(ren)煩行為(wei)之和(he)(he)稀泥。在職(zhi)場，有(you)些人(ren)(ren)特別喜歡和(he)(he)稀泥，他(ta)們覺得(de)這樣，兩邊的人(ren)(ren)我都(dou)(dou)不招惹(re)，自己可太聰明了，殊(shu)不知，這種情況，兩邊的人(ren)(ren)往往都(dou)(dou)不舒服。在職(zhi)場一定要(yao)明白一個道理，妄圖以和(he)(he)稀泥的方式贏得(de)所有(you)人(ren)(ren)的好(hao)感，最終的結局卻(que)是不受所有(you)人(ren)(ren)的尊重，為(wei)...
職場晉(jin)(jin)升有三(san)(san)條路(lu)，趕緊看看你(ni)在(zai)哪(na)條路(lu)上。在(zai)職場晉(jin)(jin)升這件事兒，要明白兩個基本的道(dao)理。 第一(yi)(yi)，晉(jin)(jin)升是(shi)屬于少(shao)數人的。 第二，不同(tong)人有不同(tong)的路(lu)，可以走向晉(jin)(jin)升。 那到底有哪(na)些(xie)路(lu)？至(zhi)少(shao)有三(san)(san)條。 第一(yi)(yi)條路(lu)，工作(zuo)價值的獨特性。在(zai)同(tong)一(yi)(yi)...
小人的(de)(de)九大特(te)征(zheng)，發(fa)現了趕緊遠(yuan)離。 一、與人交往時(shi)，當有(you)人告訴(su)你(ni)(ni)，有(you)人在背后說你(ni)(ni)的(de)(de)壞話(hua)，在背后罵你(ni)(ni)的(de)(de)時(shi)候，千萬不要以(yi)為他(ta)是在為你(ni)(ni)好，喜歡傳話(hua)的(de)(de)人，本身就是一個(ge)多事兒(er)的(de)(de)人。 二、特(te)別愛占小便宜的(de)(de)人，這種人小肚(du)雞(ji)腸，內(nei)心非常的(de)(de)狹隘，還(huan)...
體制內的十條(tiao)不成文規定，沒有廢話，條(tiao)條(tiao)干貨，越早知道越好。 第一，領導畫(hua)的大餅千萬(wan)別吃(chi)。工作該怎么(me)干就怎么(me)干，不要因(yin)為工作虧待(dai)了生活和(he)家(jia)人，對于沒有關系(xi)背景，提升(sheng)自身(shen)實力(li)才(cai)是王道。 第二，不要隨意發朋友圈(quan)。不要過(guo)多(duo)的曬自己擼串(chuan)、...
夸(kua)贊領導最忌(ji)諱(hui)的(de)(de)就是簡(jian)單的(de)(de)恭維(wei)和奉承，從多個(ge)(ge)角度系統梳理了夸(kua)贊領導的(de)(de)七重(zhong)境界，保證學完之后很有(you)收獲。 境界一，一有(you)一說一，真誠贊美。主打就是一個(ge)(ge)真實。 境界二，積極匯報(bao)。及(ji)時向領導反饋工作(zuo)成績，能夠讓(rang)領導感覺到你對工作(zuo)的(de)(de)重(zhong)視和對...